< Previous→Personalia JDE PEET’S. Nach rund vier Jahren als Country Managerin des Schweizer Retailgeschäfts zeichnet Miriam Günther nun zusätzlich auch für die österreichischen Handels- aktivitäten verantwort- lich. Vor JDE war Günther bei Coca-Cola. RWA. Seit 1. Jänner 2024 ist Dr. Johannes Schuster neues Vorstandsmitglied. Er tritt damit die Nachfol- ge von Vorstandsdirektor Stefan Mayerhofer an, der mit Ende 2023 nach 14 Jahren aus dem Vorstand ausgeschieden ist. SKANBO. Das Unternehmen im Bereich aufblasbare Werbeträger gibt bekannt, dass Markus Binder als neuer Projektmana- ger das Team in Österreich verstärken wird. Binder war zuvor Marketingleiter bei der RegionalMedien Niederösterreich GmbH. MARRY JANE AG. Der führende europäische Hersteller in der Canna- bisindustrie und Betreiber von Europas größtem Indoor-Cannabis-Anbau, gibt die Ernennung von Christoph Till zum Head of Sales / Regional Director CEE bekannt. WOERLE. Christian Wiener rundet seit 15. Jänner 2024 die Geschäftsfüh- rung ab. Der Vertriebsex- perte bringt umfangreiche Erfahrung aus der Molke- reibranche mit. Er war die vergangenen zehn Jahre Head of Export bei der Salzburg Milch GmbH. ÖWM. Mit 1. März über- nimmt Patrick Eppacher in der Österreich Wein Marketing (ÖWM) die Leitung der Exportmärkte. Er folgt damit auf Michael Tischler-Zimmermann, der die Position über sie- ben Jahre lang erfolgreich innehatte. VFI OILS FOR LIFE. Matthias Kappel über- nimmt von Wolfgang Ahammer die Zuständig- keiten für den Vertrieb der abgepackten Ware und zeichnet somit verant- wortlich für die Vertriebs- kanäle Handel, Gastro- nomie und Co-Packing. DEMNER.GROUP. Mit Nicola Schlossnikel über- nimmt eine Strategin mit internationaler Erfahrung die Weiterentwicklung der Creative Strategy Consul- tancy FLY‘ der Demner. Group. Ihre Karriere startete sie bei Reckitt Benckiser. © CARO STRASNIK © LUDWIG SCHEDL 80 | REGAL 01-2024 NEWS INDUSTRIE Mit Beginn des Jahres hat Michael Neretljak (51) als „Head of Sales Ex- port“ die Führung des erfolgreichen Export-Teams der SalzburgMilch übernommen. Neben dem wichtigen, österreichischen Heimmarkt gewinnt der Exportmarkt bei der Salzburg- Milch immer mehr an Bedeutung, insbesondere Deutschland und Italien. Mit dem gebürtigen Kölner mit aust- ro-ungarischem Hintergrund Michael Neretljak übernimmt ein internatio- nal sehr versierter Vertriebsexperte die Verantwortung für die Exportab- teilung der SalzburgMilch. Neretljak soll den Absatz der Molkerei-Produkte im Ausland weiter forcieren. SalzburgMilch: Neue Führung für Export Der Münchner Smart-Shopping-Spe- zialist marktguru setzt bei seinem vor kurzem gegründeten Beirat auf hoch- karätige Markenexpertise. So gehört mit Jahresanfang neben Harald Mel- wisch (er war erstes Beiratsmitglied) auch Ex-GfK Geschäftsführer Thomas Bachl dem Fachgremium an. Die bei- den ehemaligen Top-Manager sollen das Unternehmen bei der Etablierung der Data-Insights-Lösungen beraten. Melwisch war insgesamt fast 30 Jahre in der globalen Konsumgüterindust- rie tätig, zuletzt als Chief Digital Officer für Unilever DACH und CEO Unilever Austria. Er ist vor allem als Digital-Change-Experte seit 2019 im Data Driven Business aktiv. marktguru setzt auf Markenkenner Harald MelwischThomas Bachl Best Global Food Brands 2023: Coca-Cola vor Pepsi (Brand Value) Quelle: Interbrand (Auszug) Marken in Mio U.S. Dollar Veränderung vs VJ Coca-Cola58.046+1% Pepsi19.767+1% Nescafé14.818–2% Red Bull 12.986+12% Budweiser12.984–16% Nestlé11.369+4% Danone9.152–4% Kellog’s8.861+1% Corona8.082+4% Jack Daniels 7.595+6%Froneri startet mit einer personellen Veränderung ins neue Jahr. Silvia Rei- ter (53) ist ab sofort Head of Retail des Eisherstellers in Österreich. Sie tritt damit die Nachfolge von Eva Niken- dei an, die sich einer neuen berufli- chen Herausforderung stellt. Silvia Reiter bringt langjährige Erfahrung in der Lebensmittelbranche mit. Die Linzerin startete 1992 ihre Karriere bei Lekkerland Nord. Zuletzt agierte sie als Head of Trademarketing bei der Brau Union Österreich. Zum Port- folio gehören neben zahlreichen Handelsmarken unter anderem die Marken Nuii, Schöller Eis, Pirulo und die Eismarken von Mövenpick, Milka und Oreo. Froneri: Neuer Head of Retail Auch heuer zündet der Öster- reichische Markenartikelverband (MAV) mit seiner großen Marken- kampagne wieder einen Werb- eturbo für die Marke. Mit 7.000 Plakatstellen erzielt die Marken- kampagne 2024 sogar einen Rekordwert. Die Bruttowerbespen- dings liegen mit über 3,2 Millionen Euro weiterhin auf hohem Niveau. Ein wichtiges Signal. Denn immer öfter wird bei der Werbung der Rotstift gezückt. Die nur scheinbar billigere Werbestrategie in Social Media ist auch kein Allheilmittel. Die Kosten für Klima und nach- haltiges Wirtschaften da und die Kosten für Rohstoffe , Verpackung und Lohn dort, nehmen die Markenindustrie immer stärker in die Zange. „Die überbordende und von den meisten mittleren Be- trieben auch nicht zu stemmende Kontroll- und Haftungs-/Berichts- pflicht im Zuge des neuen Liefer- ketten-Sorgfalts-Gesetzes setzt sich da noch oben drauf“, so MAV- Präsident und CEO der Bergland- milch, Josef Braunshofer. Die Marke muss aber in den Köpfen der Konsumenten präsent bleiben. Dass das Markenver- trauen bei den Jungen hoch ist, zeigt die aktuelle market Vertrau- ens-Studie. Mit 50 Prozent ist das Vertrauen bekannter Markenpro- dukte wie Persil oder Milka bei der Gruppe der 16- bis 29-Jährigen sehr hoch. Ein Hoffnungsschim- mer, der genutzt werden sollte. VON MAG. ROBERT FALKINGER Werbeturbo für die Marke Red Bull knackt 10-Milliarden-Euro- Umsatzmarke Red Bull Zentrale in Fuschl/Salzburg Red Bull legt auch für das Jahr 2023 Rekordzahlen auf den Tisch. So wurden im vergangenen Jahr weltweit 12,138 Milli a r - den Dosen (plus 4,8 Prozent) verkauft. Mit einem Konzern- umsatz von 10,554 Milliarden Euro (2022: 9,684 Milliarden Euro) und einem Plus von neun Prozent übersprang das Unternehmen erstmals die 10-Milliarden-Euro-Marke. © FRONERI 01-2024 REGAL | 81 POST AG: Neuer Generaldirektor KOMMENTAR Der Aufsichtsrat hat Walter Oblin mit 1. Oktober 2024 zum Vorstandsvorsit- zenden und Generaldirektor der Post AG bestellt. Er tritt damit die Nachfolge von Georg Pölzl an. Pölzl wird mit 15 Dienstjahren der längstdienende Ge- neraldirektor sein. Bis zur Übernahme der Position des Vorstandsvorsitzen- den und Generaldirektors wird Walter Oblin weiterhin Generaldirektor-Stell- vertreter und Vorstand für Brief & Fi- nanzen bleiben. Seinen beruflichen Werdegang startete Oblin 1994 als Un- ternehmensberater bei McKinsey in Wien. Nach einer Tätigkeit bei einem deutschen CleanTech-Startup kam er 2009 zur Österreichischen Post AG.Henkel Österreich Präsidentin Mag. Birgit Rechberger-Krammer im REGAL-Gespräch REGAL: Frau Rechberger-Krammer, wie war das Jahr 2023? Rechberger-Krammer: Der Wachs- tumszielkorridor für den Konzern- Umsatz lag nach den ersten neun Monaten 2023 bei 3,5 bis 4,5 Pro- zent, für die Klebstoffe bei 2,5 bis 3,5 Prozent bzw. für Consumer Brands bei fünf bis sechs Prozent. An Wert gewinnen wir weiter, die Mengen gingen allerdings zurück. Das ist aber eine Entwicklung, die sich derzeit auf allen Märkten in Europa vollzieht. Osteuropa zeigt sich hier gegenüber Westeuropa resilienter. Wie sieht die Be- wegung bei Private Labels aus? In den Kategorien Henkel Con- sumer Brands können wir in Österreich wert- mäßig keinen Boom der Private Labels feststellen, der Anteil ist viel- mehr stabil. In der größ- ten Kategorie von Laundry & Home Care, bei Universal- waschmittel beispielswei- se, ist er sogar etwas gesunken und liegt unter 15 Prozent. Nachhaltigkeit, Convenience und Premium bleiben auch 2024 die großen Treiber für Innovationen. Zu den fünf Fokusmarken zählen heuer Somat, Fewa, Persil, Taft, Gliss. Den Wirtschafts- standort Österreich sieht Henkel Österreich-Präsiden- tin Mag. Birgit Rechberger- Krammer generell in Gefahr. „Die fehlende Decke- lung bei Energie und die hohen Lohnabschlüs- se machen Neuinvestitio- nen immer unattrakti- ver“, so die Top-Mana- gerin zu REGAL. Österreich: quo vadis? MAG. BIRGIT RECHBERGER- KRAMMER , Präsidentin Henkel Österreich INTERVIEW: ROBERT FALKINGER INDUSTRIE GESPRÄCH 82REGAL01-2024Wie schätzen Sie die Inflations- entwicklung ein? Österreich zählt punkto Inflation in Europa zur Spitze. Meiner Meinung nach gibt es dafür zwei Hauptgründe. Das liegt zum einen an der fehlenden Deckelung der Strom- und Gas- preise, zum anderen an den hohen Kollektiv- vertragsabschlüssen, die prohibitiv wirken. Das ist für Österreich aus meiner Sicht keine gute Entwicklung. Ich verstehe natürlich das Dilemma der niedrigen Einkommen. Was ich nicht verstehe, ist, dass prozentuelle Ab- schlüsse für alle Beschäftigen gemacht wer- den, aber nicht zwischen hohen und niedrigen Einkommen unterschieden wird. Eine Gefahr für den Standort Österreich? Es ist eine Deindustrialisierung im Gange. Die gerade angeführten Punkte machen Neuin- vestitionen unattraktiv. Der Wirtschaftsstand- ort Österreich wird dadurch immer uninter- essanter. Wenn Deutschland nicht zurück in die Spur findet, ist auch der Standort Europa in Gefahr. Im Vergleich zu internationalen Konzernen aus Übersee, für die Europa nur ein kleiner Teil ihres Geschäftes ist, geraten Unternehmen mit Sitz und Schwerpunkt in Europa ins Hintertreffen. Wie sieht es mit Investitionen für die Produk- tion hier in Wien aus? Wir investieren heuer wieder zwischen fünf und zehn Millionen Euro in Wien-Erdberg. Dabei geht es nicht um Kapazitätserweiterun- gen, sondern um die Transformation in eine nachhaltigere Produktion. Unser Glück ist, dass wir hauptsächlich für Osteuropa produzieren und dort eine resiliente Nachfrage herrscht. Die Effizienz hier am Standort Wien-Erdberg ist sehr hoch. Eine Neuansiedelung in Österreich würde man aber heute nicht mehr machen. Die Kostendynamik hat sich abgeschwächt? Die Kosten bei den Rohstoffen gehen insge- samt teilweise zwar zurück, aber die chemi- sche Industrie funktioniert etwas anders. Mit der Transformation im Rahmen des Green Deals müssen wir auf teurere Rohstoffe zu- rückgreifen. Rezykliertes Plastik etwa ist viel teurer als Virgin Plastic. Dazu kommen die hohen Energiepreise. Wie sieht die Wachstumsstrategie aus? Nachhaltigkeit, Convenience und Premium bleiben die großen Wachstumsbringer. Dazu ein paar Beispiele aus der Nachhaltigkeit: Bei Persil haben wir eine neue Polyethylen (PE)-Flasche. Wir haben vor kurzem hier am Standort fünf Millionen Euro in eine PE-Anlage investiert, die auch recyceltes Material verwenden kann. Dieser Anteil beträgt derzeit 25 Prozent, wir wollen aber bei den Kleinflaschen heuer auf 50 Prozent gehen. Daneben kompaktieren wir unsere Persil Discs und reduzieren so den CO-Fuß- abruck in der Produktion um 40 Prozent pro Waschgang, den Energiebedarf pro Wasch- gang wiederum um 50 Prozent. Den Trend zu Convenience greifen wir aktuell mit unserem neuen Glem Vital 5 & 5 auf. Eine Kur für fünf Anwendungsmöglichkeiten. Ein zweites Beispiel in Richtung Convenience ist eine unserer Blockbuster-Innovationen, Syoss Augenbrauenfarbe. Das ist eine unserer Top 10 SKUs bei Colorationen. Damit öffnen wir eine neue Kategorie für den LEH und den DFH. In der Premiumisierung liegt heuer der größte Schwerpunkt bei Fewa. So geht die Marke in der neuen Repositionierung weg von einem reinen Spezialwaschmittel hin zu einem Alltagswaschmittel. Das Konzept beinhaltet eine neue Formel sowie ein neues Pricing. Damit heben wir die Marke auf ein neues Level. Wachstum und Marktanteile korrespondie- ren. Verfolgen Sie eine Strategie von Markt- anteilen um jeden Preis? Im Rahmen unserer Purposeful Growth-Stra- tegie gibt es keine Marktanteils-Orientierung um jeden Preis. Das soll zur Verbesserung der Margensituation beitragen. Denn in der Spar- te Consumer Brands lag für 2023 die Spannen- Erwartung bei zehn bis elf Prozent. Damit INVESTITIONEN in Wien-Erdberg gehen künftig nicht in Kapazi- tätserweiterungen, sondern in die Trans- formation in eine nach- haltigere Produktion EINE KUR, fünf Anwendungs- möglichkeiten „ Die fehlende Deckelung der Strom- und Gaspreise und die hohen Kollektiv- vertragsabschlüsse wirken prohibitiv.“ INDUSTRIE GESPRÄCH 83REGAL01-2024liegen wir schlechter als der Mitbewerb. Marktanteilsverluste nehmen wir in Kauf. Wir haben uns ja auch von einigen Marken wie Vademecum oder Diadermine getrennt. Dort haben wir für uns kein Wachstumspotenzial mehr gesehen. Die Umsetzung unserer Stra- tegie am POS im Handel ist natürlich nicht ganz einfach, wenn zum Beispiel die Promotion- Häufigkeit runtergefah- ren wird. Welche Marken stehen heuer besonders im Fokus? Dazu zählt sicher Fewa mit der angesprochenen neuen Positionierung, aber natürlich auch Persil. Für Somat planen wir für Frühjahr einen innovativen Schritt mit einer weiteren Erhöhung des Premiumanspru- ches. Relaunches gibt es bei Taft und Gliss. Entfalten Eigenmarken angesichts der multiplen Krisen ein neues Bedrohungs- szenario? Für die Volumina sicher. Krisen führen immer dazu, dass Eigenmarken vermehrt aufkom- men. Der Bereich Waschmittel mit traditionell hohen Aktionsanteilen ist weniger betroffen, etwas anders sieht es bei Handgeschirrspül- mittel oder Feinwaschmittel aus. Aber gute Marken, mit einer guten Leistung und Quali- tät, bleiben immer im Rennen. Was uns in die Hände spielt: Es müssen ja auch alle Private Labels die Transformation in Richtung Green Deal machen. Die Rahmenbedingungen sind für alle gleich, aber wir sind im Vorteil, da wir dafür schon R&D-Kapa- zitäten aufgebaut haben. Wie hoch ist das Werbe- niveau dieses Jahr? Wir fahren einen ähnlich starken Werbekurs wie 2023. Welche Rolle spielt KI im Henkel Konzern? Da befinden wir uns derzeit im Experimen- tierstadium, wir haben viele Pilotprojekte laufen. Ein großer Bereich ist das Marketing, wo es um Effizienz geht, und auch der Be- reich Shared Services. Ein dritter Bereich ist die Produktion. Die große Revolution sehe ich aktuell zwar nicht, aber in fünf bis zehn Jahren wird die KI jeden Job in der einen oder anderen Weise berühren und verändern. Danke für das Gespräch. → Henkel Österreich Facts: Gründung: 1927 Standorte: Wien- Erdberg (Verwaltung & Produktion), Wien-Meid- ling (Zentrallager), Wien- Innere Stadt (ASK Schwarzkopf Professio- nal Academy), Dornbirn & Hörbranz (Klebstoff- Technologien/Produktion) Top-Marken: Fa, Persil, Blue Star, Cimsec, Loctite, Pattex, Schwarz- kopf, Somat, Syoss QUELLE: HENKEL ÖSTERREICH „In den Kategorien Henkel Consumer Brands können wir in Österreich wertmäßig keinen Boom der Private Labels feststellen,“ FÜNF BIS ZEHN MILLIONEN EURO heuer für Standort Wien-Erdberg MIT SYOSS Augenbrauenfarbe gelang Henkel eine echte Block- buster-Innovation INDUSTRIE GESPRÄCH 84REGAL01-2024D er TK-Markt scheint die Talsohle überwunden zu haben. So hat sich 2023 das Mengenminus auf ein Pro- zent abgeschwächt, der Umsatz der Kategorie kletterte um zwölf Prozent (Nielsen MAT, KW52, LEH inkl HL, exkl. Pizza/Eis/Tor- ten). Über drei Fokuspunkte will iglo Öster- reich heuer seine Marke wieder öfter auf den Speiseplan stellen: eine neue, aufs ganze Jahr ausgerollte „Iss was Gscheit’s“-Dachmarken- kampagne, eine kräftige Shopper Aktivierung sowie trendige Innovation/Renovationen. Schon mit Jänner zündete iglo die neue „Iss was Gscheit’s“-Dachmarkenkampagne mit starken Schwerpunkten bei TV, OOH und Digi- tal. Aafke Smal, Customer Marketing Manage- rin bei iglo Österreich: „Es ist die größte „Iss was Gscheit`s-Kampagne seit 2017.“ Marken- iglo Österreich und Produktfilme sollen die Markenbekannt- heit und Markenstärke weiter erhöhen. Die Shopper will iglo mit einer Sag Danke-Kam- pagne (Schwerpunkt OOH) inklusive einem Gewinnspiel aktivieren. Punkto Renovation setzt iglo die Premiumi- sierung der Packungen weiter fort und bringt ein neues, einheitliches Design, das die Diffe- renzierungen zwischen den einzelnen Kate- gorien deutlicher hervortreten lässt. Den Pro- teintrend greift das Unternehmen mit dem neuen Ideenküche Proteinmix (20g) im recyc- lingfähigen Papierbeutel auf. Zielgruppe sind speziell jüngere, urbane Schichten. Die perfek- te Kombi aus genussvollem und gesunden Es- sen bietet die neue Ideenküche Vitaminmix mit den beliebtesten Gemüsesorten Tomate, Paprika, Zucchini, ebenfalls im recyclingfähi- gen Papierbeutel. Für rezeptiertes Gemüse startet iglo einen Röstgemüse Wok-Mix. Erstmals TV-Kampagne für iglo Sea- food. Den Trend zu Seafood treibt der innova- tive TK-Spezialist mit den neuen, ASC-zertifi- zierten iglo Backteig Garnelen weiter. Erstmals startet iglo für Seafood ab Jahresmitte auch eine TV-Kampagne. Corona ließ die Konsu- menten vermehrt zu Seafood greifen. Laut GfK hat sich die Reichweite bei Seafood um fünf Prozentpunkte auf 30 Prozent erhöht. 80 Pro- zent des Seg- mentes entfällt auf Garnelen. Das erfolgreiche Portfolio bei Green Cui- sine baut das Unternehmen mit dem neuen Chicken Nuggets mit Cheese-Alternative von Violife aus. 50 Prozent Zucchini-Anteil bieten zudem die neuen Green Cuisine Zucchini-Kä- se Laibchen. „Und mit den neuen iglo Safari Abenteuer Hühner Nuggets bauen wir das Er- folgskonzept der Shapes noch weiter aus“, so die Managerin. Die lustigen Formen Giraffe, Löwe und Elefant zaubern jede Menge Spaß auf den Familien-Esstisch. Werbepush MIT DEN NEUEN BACK- TEIG GARNELEN treibt iglo den Trend zu Seafood weiter → Iglo Facts: Mitarbeiter: rund 80 Gründung: 1966 QUELLE: IGLO ÖSTERREICH → Neuheiten u. a. für Green Cuisine, Ideenküche → Neue Dachmarkenkampagne TEXT: ROBERT FALKINGER 85REGAL01-2024 INDUSTRIE REPORTAGE D as Frühjahr rückt näher und die Mar- ke rückt mit Februar werblich wieder verstärkt ins Zentrum. 25 Produkte sind bei der 28. Auflage der Kampag- ne diesmal dabei. Das Motto lautet heuer: „Die Marke. Die Strahlkraft des Originals.“ Leitme- dium bleibt das Plakat. Mit über 7.000 Plakat- stellen erzielt die aktuelle Markenkampagne einen Rekordwert. Auch die Bruttowerbespen- dings liegen mit über 3,2 Millionen Euro wei- terhin auf hohem Niveau. Mag. Günter Thum- ser, Geschäftsführer des MAV: „Wir wollen mit der Kampagne die Wirkung, die Leuchtturm- Funktion der Marke anhand der teilnehmen- den Produkte in Szene setzen. Das Original strahlt nicht nur über sein meist geradezu iko- nisches Auftreten, es vermittelt Sicherheit und Stabilität, gleichzeitig auch höchste Qualität durch Innovation. In der neuen Kampagne sprechen die Marken - wie schon hervorragend getestet im vergangenen Jahr - mit ihrem ganz persönlichen USP zu den Konsumenten.“ Ma- riusz Jan Demner, Chairman Demner.Group, der Spiritus Rector auch der diesjährigen Kam- pagne: „Die maximale Reduktion der Kampag- ne ist in Zeiten von totaler Reizüberflutung Grundlage für deren Erfolg, den starken Wie- dererkennungswert, die rasche Wahrnehmung, die unübersehbare Präsenz.“ Hohes Markenvertrauen. Im Rahmen der aktuellen Kampagne durchleuchtete market im Auftrag vom MAV auch das Vertrauen in diverse Institutionen und alltägliche Bereiche. Überraschend positiver Befund: Mit 50 Pro- zent ist das Vertrauen bekannter Markenpro- dukte bei der Gruppe der 16- bis 29-Jährigen Mit über 7.000 Plakatstellen erzielt die Marken- kampagne 2024 einen Rekordwert. Die Brutto- werbespendings liegen mit über 3,2 Millionen Euro weiterhin auf hohem Niveau. Und mit 50 Prozent ist laut market Vertrauensstudie auch das Vertrauen in die Marke speziell bei den 16- bis 29-Jährigen hoch. Doch Klima und Kosten belasten die Marke enorm. Hoch die Marke TEXT: ROBERT FALKINGER v.l. Jürgen Vanicek, DMB.; Josef Braunshofer, Präsident MAV; Günther Thumser, GF MAV; Mariusz Jan Demner, DMB. und Werner Beutel- meyer, Market Institut Start frei für 28. Markenartikelkampagne des Österreichischen Markenartikelverbandes (MAV) © DAVID BASTAWROS INDUSTRIE REPORTAGE 86REGAL01-2024sehr hoch. Damit bewegt sich der Vertrauensle- vel in den Markenartikel im Vergleich zu anderen Bereichen im vorderen Drittel. Bessere Werte erzielen nur Familie (58 Prozent), Partner und Partnerin (58 Prozent,) Jobsicherheit (54 Pro- zent) und Polizei (52 Prozent).* Klima, Kosten, Kosten. Die guten Werte sind nur eine Seite der Medaille. Zwar ist der Switch zu den Eigenmarken angesichts des schwierigen Umfeldes überschaubar – auch im dritten Krisen-Jahr 2023 haben sich die Konsu- menten in Österreich weiterhin bei zwei Drittel des eingekauften Umsatzes für den Markenar- tikel entschieden - im gesamten FMCG-Korb LEH/DFH, die Tendenz zu Eigenmarken be- trug nur einen Prozentpunkt – doch Klima- wandel und seine Konsequenzen für nachhal- tiges Wirtschaften inklusive Kreislaufwirt- schaftspaket belasten die Marke zusehends. Dazu gesellt sich die extreme Kostendynamik bei Rohstoffen, Verpackung und Löhnen. MAV- Präsident und CEO Berglandmilch Josef Braunshofer in Richtung Politik: „Wir appellie- ren dazu, bei der Vielzahl an Regularien eine holistische Betrachtungsweise auf das gesam- te System der Nachhaltigkeit bzw. einer Wert- schöpfungskette anzuwenden. Also nicht nur eher oberflächliche Schlaglichter in ebensol- che -zeilen zu „produzieren“. Es geht uns hier um eine seriöse Input-Output-Betrachtung, die damit auch die so wichtige Balance in der Volkswirtschaft erhält: nämlich Klimaschutz- Verantwortung, die sich mit echtem volkswirt- schaftlichem Nutzen für den Standort und den Wohlstand in der Bevölkerung verzahnt. Die Innovationsleistung der Markenartikelindust- rie ist dafür der maßgebliche Hebel.“ Eine überbordende Bürokratie treibt Kosten und Zornesfalten auf Braunshofers Stirn. „In die- sen Zusammenhang passt auch ein Hinweis auf die unverändert weiter wachsenden Be- richtserfordernisse, wie umfangreiche Nach- haltigkeitsberichte, Nachweis- und Zertifizie- rungspflichten für umweltbezogene (oder Bio-) Aussagen. Die überbordende und von den meisten mittleren Betrieben auch nicht zu stemmende Kontroll- und Haftungs-/Berichts- pflicht im Zuge des neuen Lieferketten-Sorg- falts-Gesetzes setzt sich da noch oben drauf.“ Höhere Qualität gibt es aber nicht ge- schenkt. Braunshofer: „Hier erwarten wir eine enge und aufrichtige Kooperationsbereit- schaft unserer Handelspartner, wenn es dar- um geht, aufklärend auf die Konsumenten einzuwirken. Höhere Qualitätsansprüche (dif- ferenzierte Herkunftskennzeichnung, Tier- wohl-Auflagen, Nachhaltige Roh-/Packstoffe, Lieferkette) gibt es nicht geschenkt – schon gar nicht, wenn rundum eine seit Jahrzehnten nie erlebte Kosteninflation schon die bisherige Basis deroutiert.“ Das Vertrauen in das Angebot im Regal muss in gemeinsamer Anstrengung wieder herge- stellt werden. Alle sind konfrontiert mit einer zunehmenden Verunsicherung der Konsumen- ten, was die Kauffreude und Kaufbereitschaft betrifft. Thumser: „Das nützt weder Handel noch Herstellern. Das noch stärkere Anpreisen der billigeren Eigenmarken reduziert zusätzlich auch die Wertschöpfung im Handel, ist also langfristig keine „gesunde“ Strategie. Ebenso wenig wie das Ausreizen der in Österreich enorm hohen Promotion-Rate, sie liegt laut GfK bei durchschnittlich 35 Prozent - bei Hersteller- marken allein sogar bei 45 Prozent über alle Warengruppen. Auch diese allzu häufigen Preisveränderungen und Zusatzrabatte verhin- dern ein klares Preis/Wert-Bild und tragen so ungewollt zu weiterer Verunsicherung bei.“ Dennoch wagt Thumser einen positiven Ausblick. Bei einer von Roswitha Hasslinger im Vorjahr durchgeführten 1000er Untersuchung lagen Einsparungen bei Lebensmitteln erst an achter Stelle der gelisteten Möglichkeiten. Vor- ne lagen etwa Energie oder Urlaub. *Market, Vertrauensstudie Jänner 2024, N=1000, repräsentativ für die österr. Bevölkerung ab 16 Jahren, Top2-Box sehr großes Vertrauen & großes Vertrauen „ In der neuen Kampagne sprechen die Marken mit ihrem ganz persön- lichen USP zu den Konsumenten.“ GÜNTHER THUMSER → Marke- nartikel- Kampagne 2024 Facts Über 7.000 Plakatstellen Bruttowerbewert: über 3,2 Millionen € QUELLE: MAV INDUSTRIE REPORTAGE 87REGAL01-2024INDUSTRIE SPEZIAL „K erzen am Grab zu entzün- den, ist in Österreich eine tief verwurzelte Tradition“, so Cornelia Luckerbauer, COO des oberösterreichischen Traditionsun- ternehmens Hofer-Kerzen. Das lässt sich auch an den Umsatzzahlen able- sen. Konkrete Zahlen legt das Unter- nehmen nicht auf den Tisch, aber: „Wir wachsen seit vielen Jahren sta- bil.“ Dabei punktet der Traditionsbe- trieb als Innovator. „Als Branchenvor- reiter und Marktführer im Bereich Gastronomie-Kerzen fällt es uns für Kerzen aller Art nicht schwer, neue Trends zu setzen und innovative, auf Kunden abgestimmte Neuheiten zu entwickeln.“ Nachhaltigkeit. Bereits seit rund 20 Jahren beschäftigt sich Hofer-Ker- zen mit der Entwicklung ökologischer Produkte. Was 2006 mit einem For- schungsprojekt zu nachhaltigen Ker- zen begann, mündete in einem um- fangreichen Sortiment an Produkten, die auf verschiedenste Art dem Ge- danken der Nachhaltigkeit gerecht werden. Von Grabkerzen mit indust- riell kompostierbaren Hüllen, über Grablichter aus rein pflanzlichen Wachsen bis hin zu wiederbefüllba- ren Glaskerzen. Luckerbauer: „Das Sortiment lässt keine Wünsche offen. Wir verstehen Nachhaltigkeit nicht als vorübergehenden Trend, sondern als essenziellen Bestandteil unserer Unternehmenskultur.“ Markenbekanntheit . Die steigen- de Markenbekanntheit von Hofer- Kerzen spiegelt sich deutlich in den Umsätzen wider: Dank der flächen- deckenden Präsenz in Österreich im LEH, aber auch im DFH- und DIY-Be- reich ist stabiles Wachstum gewähr- leistet. Darüber hinaus verzeichnet das Unternehmen auch im Export weiterhin große Zuwächse. Hochwer- tige Premium Motivkerzen zählen er- neut zu den Topsellern im umfangrei- chen Produktportfolio des Unterneh- mens. Ganz besonders performt das von Hofer-Kerzen patentierte Modell der regenfesten Grabkerze, welches 2023 auf den Markt gebracht wurde. Leidenschaft. Das 600-jährige Be- stehen des Unternehmens ist ein be- eindruckender Meilenstein, den nur wenige Unternehmen in Europa er- reichen. Gefragt nach dem USP, ant- wortet Luckerbauer mit Stolz: „Unsere langjährige Tradition und das um- fangreiche Know-how, mit dem wir individuelle Produkte für jeden An- lass entwickeln. Aber wir zeichnen uns auch durch unsere große Wert- schätzung für unsere Kunden und deren Bedürfnisse aus, die unsere täglichen Aktivitäten lenken. Durch kontinuierliche Marktforschungen und die enge Zusammenarbeit mit spezifischen Zielgruppen sind wir im- mer auf dem neuesten Stand der An- forderungen an unsere Produkte und verbessern diese laufend.“ Hofer-Kerzen Umweltbewusste Trauerkultur → Portfolio reicht von Grabkerzen mit industriell kompostierbaren Hüllen, über Grablichter aus rein pflanzlichen Wachsen bis hin zu wiederbefüllbaren Glaskerzen CORNELIA LUCKERBAUER, COO Hofer-Kerzen „Wir wachsen seit vielen Jahren stabil.“ 88 | REGAL 01-2024INDUSTRIE SPEZIAL ECR Austria: Leitfaden für Nachhaltigkeit VFI: Trauer um KR Alfred Lehner Nachhaltigkeit ist mehr als ein Schlagwort – es ist eine Notwendigkeit, die in der Konsumgüterbranche immer dringender wird. Um diesem Bedürfnis gerecht zu wer- den, stellt ECR Austria die neueste Publikation „Nachhal- tigkeit von Konsumgütern auf Produktebene“ vor. Dieses digitale Nachschlagewerk bietet einen umfassenden Blick auf Nachhaltigkeit, indem es auf die sozialen, ökologi- schen und ökonomischen Dimensionen eingeht. So bietet es auch einen detaillierten Überblick über Nachhaltig- keitskriterien, Gütesiegel und Bewertungsansätze, was die Mission von ECR Austria, eine ganzheitliche Sichtweise auf Nachhaltigkeit in der Branche zu fördern, unter- streicht. Birgit Fritz von Unilever Austria und ECR Austria Ar- beitskreisleiterin der Demand Side unterstreicht die Be- deutung dieses Projekts: „Die Ausarbeitung eines gemein- samen Nachhaltigkeitskatalogs zwischen Handel und Industrie, der klare Empfehlungen zur Bewertung der Nachhaltigkeit von Produkten bietet, ist ein entscheiden- der und innovativer Schritt für unsere Branche.“ So wurden gemeinsam zentrale Kriterien für die Be- wertung festlegt sowie durch allgemein anerkannte Nach- Mit KR Alfred Lehner ver- lieren die Lebensmittelin- dustrie und der Markenar- tikelverband einen jahr- zehntelangen Gestalter und Kenner. Alfred Leh- ner, geboren am 2.8.1946, ist in den frühen Morgen- stunden des 23.1.2024, nach mit großer Geduld ertragener Krankheit, im Kreise seiner Liebsten ver- storben. 1969 in die VFI eingetreten, hat Lehner mit den Marken Kronenöl, Frivissa, Osolio und der von der Unilever gekauften Marke Bona maßgeblich dazu beige- tragen, dass sich die VFI zum österreichischen Marktfüh- rer und wichtigen Abnehmer der heimischen Landwirt- schaft entwickelte. Speziell der Eintritt in die EU und die damit verbundene private Beteiligung an der VFI waren die unternehmerischen Highlights in seiner fünf Jahr- zehnte andauernden Tätigkeit in der VFI, wovon er über drei Jahrzehnte in der Geschäftsführung wirkte. KR ALFRED LEHNER haltigkeitslabels ergänzt, die eine objektive Einschätzung von Produkten im Food- und Non-Food-Sektor ermögli- chen. Für Produkte, die sich nicht durch Gütesiegel klassi- fizieren lassen, bietet der Katalog messbare Indikatoren. Anhand von konkreten Praxisbeispielen aus Handel und Industrie wird gezeigt, wie diese Kriterien effektiv ange- wendet werden können. Shan’shi feiert Chinesisch Neujahr Shan’shi feiert wie die letzten Jahre zuvor auch wieder groß Chinesisch Neujahr. Chinesisch Neujahr ist der wichtigste traditionelle Feiertag Chinas, aber auch in Län- dern wie Thailand oder Malaysien wird das Neujahrsfest begangen. 2024 startet das Fest am 10. Februar in das Jahr des Drachen. 360° Werbekampagne in ganz Österreich. Shan’shi wird das Chinesisch Neujahr in Österreich mit einer gro- ßen 360 Grad Kampagne feiern, wo der Drache im Mittel- punkt stehen wird. Mit großem Fokus auf Digital Werbung, OOH und TV wird Shan’shi im Februar in ganz Österreich vertreten sein. Das Highlight, eine Straßenbahn mit Shan’shi Branding und einem riesigen goldenen Drachen, wird den ganzen Februar durch Wien fahren. Neben Werbevideos in den sozia- len Medien wird erstmals eine Influencerkampagne durchgeführt, im Rahmen derer ein 3 Gänge Menü für Chinesisch Neujahr ge- kocht wird. Den Kochlöffel schwingt Shan’shi Chef- köchin Nissara. 01-2024 REGAL | 89Next >