< PreviousDER BILLA IN ALTENMARKT/TRIESTING spielt alle nachhaltigen Stücke Paukenschlag bei Billa: Grüner Top-Markt Neue Center-Chefin Gerasdorf bei Wien. Nachdem sich die ehemalige G3-Center Managerin Funda Caglar eine Auszeit nimmt und berufliche Weiterbildung anstrebt, über- nimmt eine junge Hamburgerin das Ruder. Die 23-jährige Maxi Frank ist bereits das fünfte Jahr bei ECE und wurde im dualen Studium auf ihre Zukunft als Center Managerin ausgebildet. Zuvor sammelte sie Erfahrung in sieben verschiedenen Centern. Graz: Neuer Spar Nach langen Renovierungsar- beiten wurde die Spar-Filiale im Herz-Jesu-Viertel in Graz Mitte Februar neu eröffnet. Der Spar-Kaufmann Rudolf Marcell Osterberger übernimmt mit dem 170 m² großen Spar-Markt den zweiten Standort: seit mehr als drei Jahren führt der Geschäftsmann einen 400 m² großen Markt, ebenfalls in Graz ansässig. Osterberger kann auf 20 Jahre Erfahrung in der Lebensmittelbranche zu- rückgreifen. Altenmarkt an der Triesting freut sich über seinen überarbeiteten Billa Standort. Gleichzeitig verspricht sich der Rewe Konzern Kosteneinsparun- gen von bis zu 25 Prozent - in Zusam- menarbeit mit dem IT-Dienstleister Tietoevry. Der 580 m² große Markt nutzt 100 Prozent Grünstrom, hat E-Lade- stationen, Photovoltaikanlagen auf Dach und Carport, Infoscreens statt papierintensiver Werbeschaukästen, ein neues Monitoringsystem und regi- onalen Fokus im Sortiment. Die dafür notwendigen zahlreichen Systeme zur Überwachung der Anla- gen wären einzelne „Datensilos“, die vernetzte Entscheidungen unmöglich machen. Vernetzung und Bewachung: nun werden alle Daten der Geräte – egal, ob Wärme-, Wasser-, Gas- oder Strom-Verbraucher – zentral erfasst und über eine europäische Cloud-Lö- sung von Microsoft verwaltet. Ein eige- nes Dashboard stellt alle wichtigen Statusinformationen für die Filiallei- tung übersichtlich dar. So werden unnötige Verbraucher und Energiespitzen vermieden, die In- standhaltung wird vorausschauend. Überschüssige Energie aus den PV- Anlagen wird in einem Stromspeicher gesammelt oder den Ladestationen bereitgestellt. Neben einem Nah&Frisch von Kastner in unmittel- barer Umgebung, ist der Billa Markt der einzige große Nahversorger in Al- tenmarkt/Triesting. Energieeffiziente Kooperation in NÖ → Vernetzte Bewachung fördert Einsparungen Top News des Monats aus dem Handel REGAL PRÄSENTIERT DIE OÖ: Nah&Frisch wird zukunftsfit Pabneukirchen. Familie Aschauer will ei- nen der modernsten Nah&Frisch in Öster- reich betreiben. Mit Ende Februar wurde der knapp 180 m² große Markt nach einem Umbau in Oberösterreich wiedereröffnet. Neue, verlängerte Öffnungszeiten werden durch den Selbstbedienungsbetrieb er- möglicht – bezahlt wird dann per App oder Karte. Wer sich lieber bedienen lässt, hat zu festgelegten Zeiten die Möglichkeit dazu. Der Umbau bringt nicht nur das SB-Konzept. Auch an Boden, Regalen, Kühlanlagen und Warenprä- sentation wurde gefeilt. „Wir sind das einzige Lebensmittelgeschäft in der Ortschaft. Erst im Umkreis von 20 Kilometern finden sich größere Märkte“, sagt Hermine Aschauer gegenüber REGAL. Der Schwerpunkt liegt deutlich auf Backwaren: Mann Gerhard ist Bäckermeister, Sohn Moritz erzeugt Spirituosen aus überschüssigen Brotwaren. HERMINE ASCHAUER mit Sohn Moritz und Mann Gerhard (li.) 20 | REGAL 02-2023 Top News Handel 2.indd 20Top News Handel 2.indd 2024.02.23 09:5224.02.23 09:52NEUER SPAR GOURMET am Fleischmarkt in Wien Spar auf 36,2 Prozent Drogerie-Riese Müller neu im Center West Nach Filialen im Citypark und im Shopping Nord sowie der Shop- pingcity Seiersberg hat nun die erste Müller Filiale im Westen von Graz aufgesperrt. Im Februar eröffnete der Drogerie-Riese auf insgesamt 2.027 m². Seit Mitte 2021 eröffneten hier rund 15 neue Betriebe. Vier Shops mussten kürzlich schließen. Zürich: SB-Markt Kürzlich eröffnete Spar, ge- meinsam mit Avia, in Zürich den ersten 24-Stunden-Tank- stellenshop ohne persönliche Bedienung. Tanken, Lebens- mittel einkaufen und Kaffee holen ist so 24-7, also jederzeit, möglich. Auf 50 m 2 finden sich rund 1.000 Artikel des täglichen Bedarfes. Der Zugang erfolgt durch Scannen eines QR-Codes am Eingang. Bezahlt wird elektronisch, also per Karte oder App. Der Markt ist weitge- hend mit Kameras und Sensoren ausgestattet. → Rewe erreicht gute 33,6 Prozent Spar ging 2022 erneut als Marktanteils-Sieger über die Ziellinie. Spar erreichte mit ih- ren Vertriebsschienen 36,2 Pro- zent, ein Plus von 0,1 Prozent gegenüber 2021. Im Zeitraum 1-10 2022 waren es noch 36,1 Prozent, der Zuwachs deutet auch auf ein recht gutes Jahres- finish bei Spar hin. Rewe erzielte 2022 gute 33,6 Prozent, was sich schon im Jah- resverlauf abzeichnete. Damit ist Rewe klar an zweiter Stelle im Windschatten der Spar. Der Marktanteil der Rewe schwankt immer etwas, 2020 waren es 33,3 und 2021 33,9 Prozent. Diskont. Leicht um 0,2 auf 23,3 Prozent zulegen konnten im Vorjahr die Diskonter Hofer und Lidl. In den ersten drei Quartalen lagen die Diskonter noch bei 23,4 Prozent. Hofer wird auf rund 18 Prozent ge- schätzt. Markant kam im Vor- jahr auf 2,9 Prozent. Die Gruppe hält sich stabil im Markt. dem Handel News Ticker Das Parndorfer Mc Arthur Glen belegt aus Mietersicht Platz Nummer 14 der öko- nomisch erfolgreichsten Outletcenter Eu- ropas. Zu diesem Ergebnis kommt eine Untersuchung der deutschen Standortbe- ratung Ecostra (Wiesbaden), Dr. Joachim Will. Ekazent Hietzing wird umgebaut. Im Zuge der Umbau- und Renovierungsar- beiten wird ein Billa Markt einziehen. Ende 2024 ist mit der Fertigstellung zu rechnen. Villach. Binnen kurzer Zeit soll der dritte Billa Markt seine Tore für immer schlie- ßen. Rewe begründet dies in der Sicher- stellung des Betriebs an den anderen zwölf Standorten in Villach. Lieferungen stagnieren laut Branchen- radar: Kurier-, Express- und Paketdienste lieferten voriges Jahr fast 348 Millionen Packerln und Co. – Seitwärtsbewegung gegenüber 2021. Für 2023 wurde von Spar ein Ausbau des Spar Heidenreichstein zu einem Eurospar angekündigt. Das Projekt wurde nun bis auf weiteres verschoben. Innsbruck. Hornbach eröffnete den sechsten Drive In Standort. Auf 3.600 m² können Kunden ihre Ware künftig direkt aufladen und bezahlen. Aldi Nord setzt auf Reality-Tv Star. Der kürzlich durch Promi Big Brother zu nä- herer Bekanntheit gekommene Jeremy Fragrance dient als neues Testimonial für Aldi Brot. Systemgastro. Wien, Innsbruck, Bern, Berlin und nun auch München. Das vega- ne Schnellrestaurant Swing Kitchen eröff- nete kürzlich seine erste Filiale in Bayern. Marktanteil: Spar vorne 02-2023 REGAL | 21 Top News Handel 2.indd 21Top News Handel 2.indd 2124.02.23 09:5224.02.23 09:52REGAL-Exklusiv-Gespräch mit dem Vorsitzenden der Lidl- Geschäftsleitung Alessandro Wolf HANDEL AKTUELL Der neue Lidl-Vorstoß LIDL WIEDERERÖFFNUNG in HalleinLIDL WIEDERERÖFFNUNG in Fürstenfeld 22 | REGAL 02-2023 Lidl.indd 22Lidl.indd 2224.02.23 08:3824.02.23 08:38INTERVIEW: HERBERT SCHNEEWEISS HANDEL AKTUELL → Vision: 280 bis 300 Märkte → Wien, Innsbruck und Ballungszentren im Fokus → Massives Umsatzwachstum bei Eigenmarken R EGAL: Herr Vorstandsvorsitzen- der, setzt Lidl das Expansions- tempo 2023 fort? Alessandro Wolf: Wir nehmen uns jähr- lich drei bis fünf neue Filialen vor, aber nicht um jeden Preis. Aktuell liegen wir bei 252 Standorten. Österreichweit sehen wir 280 bis 300 Märkte für uns als sinnvolle Präsenz. In welcher Region sehen Sie das größte Potenzial? Wir brauchen pro Standort ein Einzugsge- biet von rund 25.000 Einwohnern. Damit haben wir Ballungszentren im Fokus und sehen in Wien noch gute Chancen. Aber auch beispielsweise Innsbruck ist eine inte- ressante Stadt für uns. Auf welcher Verkaufsfläche kann Lidl seine Sortimentskompetenz am besten ausspielen? ALESSANDRO WOLF, Vorsitzender der Lidl-Geschäftsleitung 02-2023 REGAL | 23 Lidl.indd 23Lidl.indd 2324.02.23 08:3824.02.23 08:38HANDEL AKTUELL Unsere Wunschgröße liegt zwischen 1.000 und 1.200 m 2 . Bei perfekten Lagen geben wir uns auch mit 800 m 2 zufrieden. Bei welchem Verkaufsflächendurch- schnitt liegen Sie aktuell? Unsere Modernisierungs- und Erweite- rungsstrategie für die vorhandenen Stand- orte hat sich hier positiv ausgewirkt. Wir pendeln uns derzeit bei rund 930 m 2 ein. Unter 600 m 2 haben wir weniger als zehn Filialen. Sie haben in der Wiener Sagedergasse vor einigen Jahren eine Metropolfiliale er- öffnet und Lidl hat eine größere Realisie- rungswelle diesbezüglich angekündigt. Metropolfilialen sind gerade in großen Städten und Ballungszentren eine gute Op- tion. Wir haben zum Beispiel in der Wiener Laxenburgerstraße und in der Waidhaus- enstraße zwei entsprechende Projekte um- gesetzt. Es gibt einige weitere Projekte in der Pipeline, die Umsetzung solcher Filia- len braucht aber deutlich längere Vorläufe als Bauten auf der grünen Wiese. Sie haben die Umbauten angesprochen, wie viele Projekte müssen noch auf den neuesten Stand gebracht werden? Wir haben aktuell noch etwa 40 Standorte offen, die wir in den nächsten Jahren mo- dernisieren wollen. Dabei handelt es sich um diesbezüglich herausfordernde Stand- orte. Ich gehe davon aus, dass wir heuer fünf bis zehn Filialen schaffen werden. Lidl hat in den letzten Jahren kontinuier- lich pro Jahr 100 Millionen Euro inves- tiert. Wie schaut das Investitionsvolu- men 2023 aus? Nachdem wir, wie gesagt, schon sehr viele unserer Modernisierungs- und Erweite- rungsmaßnahmen umgesetzt haben und auch die Projekte in den Logistikzentren Gesell GmbH & Co. KG Sieveringer Str. 153 1190 Wien Tel. +43 1 3205037 office@gesell.com HERZLICH WILLKOMMEN ZUR ISM – DIE WELTWEIT GRÖSSTE MESSE FÜR SÜSSWAREN UND SNACKS KÖLN, 23.04.–25.04.2023 www.ism-cologne.de + ProSweets Cologne 2023 — Special Edition! ISM_2023_Anzeige_Regal_210x148mm_AT.indd 1ISM_2023_Anzeige_Regal_210x148mm_AT.indd 113.02.23 12:0913.02.23 12:09 prosam • Merchandising • Promotion • Vertriebssupport • Arbeitskräfte überlassung • POS Logistik VISIBILITÄT & VERFÜGBARKEIT ERHÖHT UMSATZ schon weit fortgeschritten sind, werden wir diese Zahl für dieses Jahr wahrschein- lich nicht ausschöpfen. Können Sie dennoch schon Vorhaben skizzieren? Das sind unsere geplanten Neubauten, die besprochenen Modernisierungen, aber na- türlich schlägt sich auch der bis Jänner 2024 notwendige Pfandausbau inklusive Automatentechnik zu Buche. Der Pfand- ausbau ist der Immobilienschwerpunkt in den nächsten zwei Jahren. Gibt es weitere Neuerungen am POS? Es wurden ja elektronische Preisschilder ge- testet. Ja, das ist richtig. Der Test war erfolgreich und wir werden bis zum Jahresende alle unsere Geschäfte mit elektronischer Preis- auszeichnung ausstatten. Das ist eine ext- reme Verbesserung für unsere Kunden, aber vor allem auch eine Erleichterung für unsere Mitarbeiter. Gibt es darüber hinaus weitere Adaptie- rungen im Ladenbau? Nein, wir und vor allem unsere Kunden sind mit unserem aktuellen Konzept sehr zufrieden. Lidl schraubt das Investitionsvolumen dennoch etwas zurück, ist das der aktuel- len Teuerungswelle geschuldet? Ich glaube, dass wir in den vergangenen Jahren mit einem sehr hohen Investitions- volumen ein klares Zeichen für den Stand- ort Österreich gesetzt haben. Das wird auch weiterhin so sein, trotzdem der Inves- titionsstau weitgehend abgebaut ist. Aber Sie haben Recht: Die Teuerungswelle ist spürbar. Die Baukosten explodieren, hier können und werden wir nicht jede Steige- Vorsitzender der Lidl-Geschäftsleitung, ALESSANDRO WOLF, Unternehmens- kommunikation SIMON LINDENTHALER und HERBERT SCHNEEWEISS von REGAL (v.li.) „ Es wird kein weiteres Lager geben.“ ALESSANDRO WOLF, VORSITZENDER DER LIDL-GESCHÄFTS- LEITUNG 24 | REGAL 02-2023 HANDEL AKTUELL Gesell GmbH & Co. KG Sieveringer Str. 153 1190 Wien Tel. +43 1 3205037 office@gesell.com HERZLICH WILLKOMMEN ZUR ISM – DIE WELTWEIT GRÖSSTE MESSE FÜR SÜSSWAREN UND SNACKS KÖLN, 23.04.–25.04.2023 www.ism-cologne.de + ProSweets Cologne 2023 — Special Edition! rungsrate akzeptieren. Die gestiegenen Energiekosten werden erst in den kommen- den Monaten richtig spürbar. Aber auch der hohe Kollektivvertragsabschluss schlägt sich mit Mehrkosten im zweistelligen Mil- lionen-Euro-Bereich nieder. Sie haben in Großebersdorf insgesamt 180 Millionen Euro investiert, gibt es weitere Maßnahmen in der Logistik? Es wird in jedem Fall kein weiteres Lager geben. Wir arbeiten unsere Erweiterungs- pläne in Laakirchen ab und werden die Drehscheibe in Wundschuh bis 2025 opti- mieren. Was passiert mit dem Logistik-Standort Müllendorf (Burgenland)? Er ist in Lidl-Besitz und dient künftig als Lidl-Drehscheibe für die Belieferung Rich- tung Mitteleuropa. Im Geschäftsjahr 2021 erwirtschaftete Lidl Österreich einen Umsatz von rund 1,5 Milliarden Euro netto. Wie sehen die neuen Zahlen aus? Wir wollen die Umsatzzahlen nicht be- kanntgeben, weil sie aufgrund der Inflation einfach nicht aussagekräftig sind. Stand jetzt (Kalenderjahr 2022) liegen wir bei ei- nem Marktanteil von 5,3 Prozent, haben also zugelegt und sind mit der Entwicklung zufrieden. Können Sie Einblicke in die Sortiments- entwicklung geben? Da heben wir gerne den Bio- und Veggie- LIDL MIT LEHRLINGS- OFFENSIVE Lidl.indd 25Lidl.indd 2524.02.23 08:3824.02.23 08:38HANDEL AKTUELL Bereich hervor. Bei Bio verzeichnen wir ein Plus von 16 Prozent und beim veganen Sor- timent sind wir insgesamt um 20 Prozent vorne. Wir sind dort mittlerweile der Num- mer-1-Diskonter mit dem größten Angebot im dauerhaften Sortiment. Beide Sorti- mentsbereiche werden wir weiter ausbau- en. Bio soll auf mindestens 350 Artikel, Ve- gan auf 400 dauerhaft erhältliche Produkte ausgeweitet werden. Welche Bedeutung haben Marken? Wir haben bei insgesamt rund 2.100 Artikel weiter ein Verhältnis von 80:20 im Sorti- ment. Den deutlich höheren Eigenmarken- Anteil wollen wir auch nicht verändern. Dabei kommen 90 Prozent des aktuellen Wachstums aus dem Eigenmarken-Bereich. Sie stellen den Markenartiklern die Rute ins Fenster? Der Marken-Anteil ist tatsächlich leicht rückläufig. Und deshalb werden wir bei überhöhten Einkaufspreisforderungen von meist internationalen Markenartikelherstel- lern auch weiterhin nicht klein beigeben. NACHHALTIGKEIT IM FOKUS: ALESSAN- DRO WOLF (Vorsit- zender der Geschäfts- leitung von Lidl Österreich) mit Salz- burgs Stadträtin MARTINA BERTHOLD → Lidl Facts Filialfläche im Durch- schnitt über 930 m 2 Filialziel rund 300 Standorte Perfekte VKF-Größe: rund 1.200 m 2 Die Listung von Markenartikeln waren ein erster Schritt, Bedienung ein weite- rer? Marken sind trotz starker Eigenmarken schon lange ein wesentlicher Teil der Sorti- ments-Strategie. Bedienung wird bei Lidl auch in Zukunft keine Rolle spielen. Der Online-Bereich wird aber gestärkt? Diese Frage werden wir in den nächsten ein bis drei Jahren klären. Die Perfor- mance in Deutschland ist aber vielverspre- chend. Fix ist: Wir werden die digitale Kundenkarte Lidl Plus weiter ausbauen. Aktuell wird sie schon von 800.000 Kun- den genutzt. Wir werden Lidl Plus weiter optimieren und für unsere Kunden noch attraktiver machen. So werden zum Bei- spiel unsere E-Ladestationen ab 1. März nicht mehr kostenfrei sein, die Bezahlung wird mittelfristig unter anderem prak- tisch über Lidl Plus möglich sein. Lidl feiert heuer sein 25-Jahr-Jubiläum. Was ist geplant? Wir werden über das ganze Jahr mit ei- nem Jubiläums-Feuerwerk überraschen. Es wird über Lidl Plus ein großes Gewinn- spiel geben und zu jedem 25. des Monats werden wir eine 25-Prozent-Aktion für je einen Sortimentsbereich durchführen. Mehr möchten wir noch nicht verraten, es warten jedenfalls noch einige Highlights. Lidl hält aktuell bei 5.800 Mitarbeitern. Dennoch fehlen in Filialen und Verwal- tung weitere Köpfe? Wir sind immer auf der Suche nach moti- vierten, neuen Kollegen, die unser Team verstärken können. Da gibt es nach wie vor Handlungsbedarf, deshalb setzen wir auch unsere Maßnahmen diesbezüglich konsequent fort. Es hat sich viel in unserer Unternehmenskultur getan. Bestes Bei- spiel ist das Du-Wort, das sich bei Lidl schon seit Jahren etabliert hat. Wir haben weitreichende Home Office-Lösungen im Repertoire, bieten flexible Gleitzeitmodel- le an und bezahlen deutlich mehr als im Kollektivvertrag festgesetzt ist. Ab März 2023 wird der Mindestlohn auf 2.200 Euro angehoben. Aber es gibt auch andere Be- nefits: Bei entsprechender Betriebszuge- hörigkeit wird es einen voll bezahlten zweiwöchigen Lidl-Papa-Urlaub geben und auch eine bezahlte sechste Urlaubs- woche für alle Mitarbeiter mit Pauschal- verträgen haben wir bereits umgesetzt. Vielen Dank für das Gespräch. 26 | REGAL 02-2023 Lidl.indd 26Lidl.indd 2624.02.23 08:3824.02.23 08:38Tante Fanny Sympathie * 89 % Tante Fanny Wieder- kaufsrate * 90 % Butter Croissant- & Plunderteig Geling-Garantie für mehr Genuss Stärkt Frischteigkompetenz durch neue Verzehr-Möglichkeiten (Frühstück, Kaffeepause, Brunch, ...) Teigblatt nicht vorgeschnitten für mehr Backideen Backfertig auf Backpapier Ohne Palmöl Quelle:* Havas, Frühling 2022 KW 11 erhältlich ab Qualität mit reiner Butter ins_TF_Croissant _210x297+5mm_PSO_LWC_improved_REGAL.indd 1ins_TF_Croissant _210x297+5mm_PSO_LWC_improved_REGAL.indd 115.02.23 17:0115.02.23 17:01INTERVIEW: GREGOR SCHUHMAYER REGAL Interview mit Spar Einkaufs-Vorstand Mag. Markus Kaser R EGAL: Mit welcher Teuerung rechnen Sie heuer? Mag. Markus Kaser: Wir sehen bei eini- gen Rohstoffen bereits einen Abwärtstrend, daher gehen wir davon aus, dass die Her- steller die Preise entsprechend senken wer- den, wie zuletzt auch die Molkereien. Wir geben diese Preisreduktionen dann an die Kunden weiter. Logistik, Rohstoffe, Energie und die Mit- arbeiterstunde wurden teurer. Auch in der Industrie. In welcher Höhe kommen Forderungen der Industrie und wie be- gegnen Sie diesen? Die Forderungen waren zuletzt so hoch wie noch nie, sind aber sehr unterschiedlich. Wir verhandeln hart, das ist bekannt. Denn es kommen leider auch ungerechtfertigte und deutlich überzogene Preiserhöhungs- forderungen. Aus welchen Gründen lehnen Sie das Kennzeichnungssystem Nutri Score ab? Der Nutri Score hat eine ganze Reihe von Schwächen, vor allem ist er extrem simpli- fizierend und führt daher bei den Konsu- menten zu kompletten Fehlinterpretatio- nen. Eine Tiefkühlfertigpizza oder Cola light würden beispielsweise den Anschein erwecken, sie wären deutlich gesünder als HANDEL INTERVIEW Bei einigen Rohstoffen geht’s abwärts → Spar zur Teuerung: Bei einigen Rohstoffen gibt es bereits einen Abwärtstrend → Bisher fast immer Einigung mit Groß- Konzernen, Auslistung trotzdem möglich Olivenöl (was ja nachweislich eines der ge- sündesten Lebensmittel überhaupt ist) oder heimische Butter. Die wenigsten wissen zum Beispiel, dass sich die Bewertungen immer nur auf dieselbe Gruppe von Le- bensmitteln beziehen. Die tatsächlichen Portionsgrößen – man isst ja nicht 100 ml Olivenöl oder 100 g Pizza – fließen nicht in die Bewertung ein, ebenso wenig ob Süß- stoffe, Farb- und Konservierungsstoffe oder Gentechnik eingesetzt wurden. Ist Spar mit den großen Konzernen einig oder kann es noch zu Auslistungen kom- men? Wir haben uns bisher, nach harten Ver- handlungen, fast immer einigen können. Sollte das nicht gelingen und wir zu parti- ellen oder breiteren Auslistungen gezwun- gen werden, werden wir das notgedrungen auch tun. Durch welche Maßnahmen fördern Sie Marken? Welche Strategie verfolgen Sie hier? Ich sehe Handelsmarken und Industrie- marken als ebenbürtige Marken – also bei- des sind Marken auf Augenhöhe. Wir haben – bei Interspar – nach wie vor die meisten Markenartikel, sowohl Handelsmarken als auch Industriemarken, im Sortiment und sind der Industrie ein guter Partner. Die klassische Industrie konnte mit Ihren Mar- ken in den vergangenen Jahren immer mit uns mitwachsen. Markenartikel der Indus- trie sollen auch weiterhin in unserem Sorti- ment einen hohen Stellenwert haben. Aber wir erwarten ein lebendiges Sortiment und faire Preise. Vielen Dank für das Gespräch! „ Mit großen Konzernen haben wir uns bisher fast immer einigen können.“ MAG. MARKUS KASER, EINKAUFS-VORSTAND DER SPAR 28 | REGAL 02-2023 Kaser-Interview.indd 28Kaser-Interview.indd 2823.02.23 20:1423.02.23 20:14Next >