< PreviousAF-GETRÄNKE S chweppes bleibt auf Wachstumskurs. 2020 konnte das Unternehmen im Niel- sen-Universum bei gleicher Distributi- on ein Wachstum von neun Prozent verzeich- nen und die Marktführerschaft von 31 Pro- zent somit weiter festigen. Benjamin Jessenk, Nationaler Account Manager Handel REGAL: „Der Konsument wollte auf sein gewohntes Gin Tonic nicht verzichten. Wachstumsträger war unsere 1,25-Liter Flasche.“ Weniger ge- fragt waren die Kleingebinde wie etwa die 0,2 Liter Glasflasche. Insgesamt konnte die zur Krombacher-Gruppe gehörende Marke die Verluste aus dem Gastronomiegeschäft nicht aufholen. 20 Prozent des Geschäftes entfällt auf die Gastronomie. Doch der Gin Trend ist nach wie vor un- gebrochen. So konnte der rund 16 Millionen Liter große Markt der Bitterlimonaden 2020 ein Plus von fast 17 Prozent einfahren (Niel- sen-Universum). In den Wachstumstrend klinkt sich die Traditionsmarke ab Mai mit ei- ner zero Zucker-Variante für die beiden stärks- ten Sorten Indian Tonic und Bitter Lemon ein und spricht damit speziell die gesundheitsbe- wussten Verbraucher an. Jessenk: „Wir wollen damit die gesamte Kategorie nach vorne brin- gen und weiterentwickeln sowie unsere Posi- tion der Marktführerschaft weiter ausbauen.“ Zu den Top 3 Sorten bei Schweppes zählen In- dian Tonic, Bitter Lemon und Russian Wild Berry. Von einem niedrigeren Niveau aus zeigt Dry Tonic mit starken Wachstumsraten auf. Die Traditionsmarke Schweppes, die seit 1783 besteht, steht für eine herausragende Qualität → Wachstum 2020: fast zehn Prozent Schweppes: Schweppes setzt auf zero Zucker TEXT: ROBERT FALKINGER und ist der perfekte Filler für verschiedenste Mixgetränke. Mehr Werbung. Auch das Werbebudget wurde für dieses Jahr deutlich in die Höhe ge- schraubt. Die Werbeoffensive fährt mit TV, OOH, und Digital dreigleisig. So trommelt für die Marke Schweppes eine TV-Kampagne („Original bleibt Original“) mit zwei Flights (Spätsommer, Weihnachten). Speziell die zu- ckerfreien Varianten werden über OOH und Digital mit drei Flights beworben. Auch für den Trend zur Nachhaltigkeit steht Schweppes parat. „Wir können den Markt bei Bedarf jederzeit mit Mehrweg-Glas bedienen“, so Jessenk. Auch Recycling bei PET-Flaschen und Umverpackungen sind ein Thema. → Schweppes Facts: Marken- und Vertriebs- rechte: Schweppes Deutschland GmbH, 100 Prozent Tochter der Krombacher-Gruppe Marken: Schweppes, Orangina, Dr Pepper Quelle: Schweppes BENJAMIN JESSENK, Nationaler Account Manager Handel 220 | REGAL 3-2021SilberQuelle: Eins mit dem Wasser. Günther Gruber Eigentümer SilberQuelle Hermann Gruber Eigentümer SilberQuelle Die neue 1-Liter Glas-Mehrweg Flasche von SilberQuelle für natürliches Mineralwasser, Limonaden und Fruchtsaftgetränke.AF-GETRÄNKE Schulterschluss der Getränkebranche RecycleMich-Initiative Die Branche unterstützt das Ziel der europäischen Union, bis 2029 90 Pro- zent der Kunststoff-Getränkeflaschen richtig zu sammeln. Mit der Recycle- Mich-Initiative, die im Herbst des Vorjahres von den Umweltmanage- ment- und Sammelexperten Reclay und Coca-Cola Österreich ins Leben gerufen wurde, bieten die führenden österreichischen Getränkehersteller nun gemeinsam aktiv eine Lösung an, die gesteckten Sammelziele zu errei- chen – im Zentrum steht ein digitales Anreizsystem mittels App. „Wir ste- hen am Anfang einer spannenden di- gitalen Entwicklung, die wir in Öster- reich mitgestalten wollen. Eine App-Lösung ist ein erster Schritt zur Erhöhung der Rücklaufquote, die kontinuierlich weiterentwickelt wird. Mit dieser Innovation verstärken wir das bewährte, gelernte Sammel- und Rückgabeverhalten“, erklärt Kathari- na Koßdorff, Geschäftsführerin des Verbands der Getränkehersteller Ös- terreichs, stellvertretend für alle Part- ner der Initiative. Die von Reclay entwickelte App fand binnen kürzester Zeit viele Unterstüt- zer innerhalb der Getränkeindustrie, die nun zum offiziellen Start Partner der gemeinsamen Initiative sind. Ne- ben Coca-Cola Österreich sind mit Almdudler, Eckes-Granini, Innocent, Rauch, Red Bull, Vöslauer und Wald- quelle über 35 der beliebtesten Geträn- kemarken der Österreicher vertreten. v.l.n.r: Petra Nothdurfter (Eckes-Granini), Herbert Bauer, Mark Joainig (beide Co- ca-Cola HBC Österreich) Philipp Bodzenta (Coca-Cola Österreich), Monika Fiala (Wald- quelle), Herbert Schlossnikl (Vöslauer),Christian Abl (Reclay Group), Stephanie Gaggl (innocent), Gerhard Schilling (Almdudler), Katharina Kossdorff (Öst. Getränkeverband) Hinweis: Alle Personen wurden unmittelbar vor dem Fototermin COVID-19 getestet. AFG Entwicklung Kategorie Total: Menge: -1% Wert: +3% Quelle: Nielsen, LEH + DFH inkl Diskont, Entwicklung AFG nach Absatz und Umsatz, Gesamtjahr 2020 vs. 2019 Umsatzanteile bei GetränkenUmsatzanteile bei Getränken (Quelle: Nielsen, LEH inkl. Diskont, 2020) 222 | REGAL 3-2021 M E H R W E G Z U M W I E D A H E A N E M M A WWW.TIROLAKOLA.ATAF-GETRÄNKE REGAL: Wir war die Entwicklung 2020? DIETMAR WAMSER: 2020 war ein turbulentes Jahr für die gesamte Le- bensmittelindustrie. Das Mobilitäts- verhalten der Österreicher und Öster- reicherinnen hat sich im Jahr 2020 durch die vielen Lockdowns be- trächtlich geändert. Dadurch gewann Konsum zuhause an Bedeutung. Mit einem starken Team, einem ausgewo- genem Portfolio und vielen neuen Produkten konnten wir mit unseren gekühlten innocent Säften ein Plus von knapp neun Prozent YTD erzie- len (Nielsen, Total AT, 52/2020, YTD, value). Der klassische Orangensaft von innocent ist somit weiterhin die klare Nummer eins im gekühlten Saftmarkt (Nielsen, Food exkl. H/L, 52/2020, YTD, unit ROS). Wie hat sich der Smoothiemarkt ent- wickelt? Der gesamte Smoothie- und gekühlte Säfte-Markt konnte sich 2020 stabil halten. (Nielsen, Total AT, 52/2020, YTD, value). Durch die Lockdown be- dingten Verhaltensän- derungen unserer Konsumenten und Konsumentinnen ha- ben wir einen leichten Rückgang der On-the- go Smoothie Formate beobachtet. Diese Entwicklung normali- siert sich mit den sukzessiven Öff- nungsschritten wieder. Außerdem konnten wir sie mit dem Wachstum unserer gekühlten Säfte im Großfor- mat wieder auffangen. Neuheiten 2021? 2021 steht ganz im Zeichen der Nach- haltigkeit. Bei innocent dreht sich al- les um Obst und Gemüse. Aber nicht nur gut schmecken soll es, sondern vor allem aus verantwortungsvollem Anbau stammen. innocent hat sich einer nachhaltigen Landwirtschaft verschrieben. Deshalb sind bereits heute 90 Prozent der Zutaten von in- nocent aus nachhaltigem Anbau und bis zum Jahr 2023 sollen es 100 Pro- zent werden. Um die Nachhaltigkeit und Natürlichkeit zu unterstreichen, bekommen die innocent Smoothies im 250 Milliliter Format einen fri- schen Look verpasst. Sie erscheinen im neuen Gewand in Form von wei- ßen Labels und überarbeiteten Na- men. Wir haben festgestellt, dass un- sere Kundinnen und Kunden die Na- türlichkeit unserer Zutaten schätzen. Deshalb tragen unsere Smoo- thies jetzt Namen, die sich auf die Hauptzutaten konzentrie- ren. Im Kühlregal steht ab so- fort neu der “Ananas, Erbeere & Apfel“-Smoothie. Mit pin- ken Farbe erobert er pünktlich zum Frühlingsbeginn die Herzen und überzeugt durch vitaminreichen Früchte-Mix. Exoti- sche Ananas trifft auf die frischen Noten von Erdbeere und tropischer Maracuja. Nachhaltigkeit ist ein starker Schwerpunkt bei innocent? innocent hat sich dazu verpflichtet, aktiv für den Klimaschutz einzutre- ten und bis 2030 klimaneutral zu werden. Um das zu erreichen, hat sich innocent das Ziel gesetzt, den CO2-Fußabdruck weiterhin konstant zu reduzieren. Aber damit nicht ge- nug. Alle innocent Smoothie & Saft Flaschen bestehen zu 50 Prozent aus recycelten Materialien. Die innocent Smoothie-Flaschen und -Deckel sind, wie alle anderen innocent Getränke- verpackungen, zu 100 Prozent recy- celbar. Für innocent ist Plastik nicht das Problem, sondern eine nicht in- takte Kreislaufwirtschaft. So will in- nocent versuchen bis 2030 jede ihrer Flaschen zu sammeln und zu recy- celn. Auch die Entscheidung PET statt Glas zu verwenden, hat innocent ganz bewusst getroffen. Würde inno- cent Einweg-Glas verwenden, wären ihre CO2-Emissionen um zwei Drittel höher, da viel mehr Energie für die Herstellung, den Transport und die Reinigung von Glas benötigt werden würde. Dies würde den Klimawandel weiter anheizen. Danke für das Gespräch → innocent-Säfte wuchsen 2020 um neun Prozent (Wert) REGAL im Gespräch mit Dietmar Wamser, dem neuen Country Manager Commercial AT/CH bei innocent 2021: Fokus auf Nachhaltigkeit TEXT: ROBERT FALKINGER Dietmar Wamser, der neue Country Manager Commercial AT/CH bei innocent → innocent Facts: Bis 2023: 100 Prozent der Zutaten aus nachhaltigem Anbau Quelle: innocent 224 | REGAL 3-2021AF-GETRÄNKE Gröbi festigt seine Nr. 1 Position GUARANA IST ZURÜCK! Q_EmotionGuarana_Ins_70x297_1_4c.indd 109.03.21 14:06 Z uckerfrei bei vollem Fruchtge- schmack und viele Vitamine – mit dieser Komposition trifft Gröbi den Zeitgeist ernährungsbe- wusster Konsumenten. Gerade im Zuge der anhaltenden Debatte um den Zuckergehalt von Nahrungsmit- teln und Erfrischungsgetränken kann die Marke vom über 50 Jahre aufgebauten Verbrauchervertrauen profitieren. Mit einem Umsatzplus von neun Prozent zum Vorjahr festigt Gröbi einmal mehr die Stellung als drittgrößter Top-Seller aller Fruchtli- monadenmarken und wächst damit deutlich stärker als der Markt (Quel- le: Nielsen, Non-Cola Gesamt, Um- satz-VÄ in %, Top 5, LEH inkl. H/L, 2020). Mit dieser erfolgreichen Per- formance baut Gröbi die Marktfüh- rerschaft im Light-Segment der Fruchtlimonaden-Markt weiter aus (Quelle: Nielsen, Non Cola Light; Um- satz, LEH inkl. H/L, Gesamt 2020). „Besonders in herausfordernden Zei- ten schätzen es die Menschen, wenn sie sich auf eine erfahrene Marke ver- lassen können. Wir können dies in der Corona-Krise eindrücklich erle- ben. Ernährungsfragen haben noch- mals an Bedeutung gewonnen. Dank unseres langjährigen Know-hows er- füllen unsere zuckerfreien Limona- den mit hohem Fruchtgehalt und wertvollen Vitaminen selbst die höchsten Ansprüche ernährungs- und kalorienbewusster Verbraucher. Diese einzigartige Verbraucherloya- lität hat Gröbi über Jahrzehnte auf- gebaut“, sagt Roland Bittermann, Geschäftsführer beim Gröbi-Mar- keneigner DrinkStar. 65 Millionen Werbe-Kontakte für 2021. Hinzu kommt die konse- quente Investition in ein modernes Markenerlebnis, das die Botschaft „Genuss ohne Reue“ erfrischend charmant transportiert. So sind mit rund 65 Millionen Kontakten auch in 2021 ganzjährig TV-Spots in ange- sagten Premium-Umfeldern zu se- hen. Zusätzlich werden via Web-TV, Social-Media-Aktionen und Sam- plings vor allem bei jüngeren Ziel- gruppen massive Kaufimpulse für Gröbi gesetzt. Zukunftsorientiertes Handeln beweist man auch in puncto Nachhaltigkeit. Der Recyclinganteil bei allen PET-Flaschen und Trayfo- lien wurde vor kurzem auf einen An- teil von mindestens 50 Prozent er- höht. AF-GETRÄNKE R ed Bull konnte 2020 die Marktführer- schaft im Lebensmittelhandel mit 65 Prozent Umsatzanteil und einem Wachstum vom 1,3 Prozentpunkten im Ener- gy Drink-Segment weiter ausbauen. Damit trägt der Branchenprimus auch absolut den stärksten Beitrag zum Umsatzwachstum bei. 81 Prozent des gesamten absoluten Wachs- tums werden von Red Bull generiert. Mit ei- nem 11 prozentigen Umsatz- und 12-prozen- tigen Absatzplus lieferte Red Bull eine äußerst positive Performance ab (Quelle: Nielsen, LEH inkl. H/L, 2020 vs. VJ). Zusatzumsätze durch Summer & Win- ter Editions. Das Wachstum kommt aus allen Sorten: Das Kernprodukt, Red Bull Regular kletterte um sieben Prozent, die kalorienre- duzierten Sorten (Sugarfree und Zero) um 14 Prozent. Ein kräftiges Plus von fast 40 Prozent gab es für Red Bull mit Geschmack. Hier kur- beln jedes Jahr wieder die Summer & Winter Editions das gesamte Editions Business an. Durch dieses saisonale Konzept kann das ge- samte Red Bull Editions Sortiment belebt werden und sorgt somit für Zusatzumsätze. Einen Renner landete Red Bull letzten Sommer mit der Summer Edition Wasserme- lone. Durch eine starke Präsenz im Handel Energy Drink Markt wächst und wächst → Energy Drinks Facts: Kategorie Total: Menge: +7 Prozent Wert: +9 Prozent (Quelle: Nielsen, LEH inkl. H/L, 2020) Eigenmarkenanteil: 29 Prozent (Quelle: Nielsen, LEH inkl. H/L, 2020) Flavored Energydrinks Umsatzanteil: 17 Prozent (Quelle: Nielsen, LEH inkl. H/L, 2020) → Absatz und Umsatz kletterten 2020 um über zehn Prozent Red Bull: : Erfolg mit Editions-Konzept und im Impulskanal, aber auch durch zahl- reiche Aktivitäten in der Gastronomie, schaff- te es die Red Bull Edition mit dem Geschmack von Wassermelone binnen weniger Monate an die Spitze aller Energy Drinks mit Ge- schmack und wurde somit als permanente neue Edition unter dem Namen „Red Edition“ im Herbst ins Sortiment aufgenommen. Auch heuer gibt es über die Sommermonate hinweg eine neue Red Bull Summer Edition mit einer außergewöhnlicher Geschmacksnote. Die Sorte Kaktusfrucht vereint die funktionellen Vorzüge des Red Bull Energy Drinks mit dem exotischen Geschmack von Kaktusfrucht. Die Red Bull Summer Edition Kaktusfrucht prä- sentiert sich in mattgrünen 250 Milliliter Do- sen, die im Regenbogen der Editions-Linie leicht erkennbar sind. Die Wachstumskurve ist noch lange nicht zu Ende. Energy Drinks wird bis 2025 ein wei- teres Wachstum in Österreich von 14 Prozent prognostiziert (Quelle: Euromonitor Beverage Forecast Energy Drinks Austria, Off and On Trade Volume, Forecast 2021 – 2025 vs. P5Y). D ie Energy Drink-Kategorie konnte 2020 im LEH kräftig an Wert (plus neun Prozent) und Menge (plus sieben Prozent) zulegen (Quelle: Nielsen, LEH inkl. H/L) und lag damit deutlich über der gesamten AFG-Kategorie. Energydrinks zählten somit zu den Top 3 Treibern in der AFG-Kategorie, die nur ein Umsatzplus von drei Prozent verzeichnete. Mehr Käuferreichweite. 42 Prozent der österreichischen Haushalte kaufen mindes- tens einmal pro Jahr Energy Drinks. Gegen- über dem Vorjahr konnten um fünf Prozent mehr Käufer erreicht werden (Quelle: GfK Haushaltspanel, LEH+DFH, Gesamtjahr 2020 vs. 2019). Der Energy Drink Shopper ist ein Top Frequenzbringer für den Handel. Energy Drinks haben mit 17,6 Shopping Trips pro Jahr die höchste Einkaufshäufig- keit innerhalb der alkoholfreien Getränke. Energy Drinks Käufer sind auch die ausga- benfreudigsten innerhalb der AFG-Katego- rie. Im Durchschnitt gibt ein Haushalt pro Jahr 78 Euro für Energy Drinks aus und die Ausgaben konnten versus Vorjahr um 20 Prozent gesteigert werden. Zum Vergleich: Ein gibt ein CSD-Shopper gibt im Schnitt 73 Euro pro Jahr aus. Auch die Menge pro Ein- kauf konnte 2020 mit plus 14 Prozent mas- siv ausgebaut werden (im Schnitt werden pro Einkauf 1,7 Liter Energy Drinks gekauft). Diese Entwicklung wird vor allem durch Vor- ratskäufe (Multipackungen) getrieben. Flavored Energy Drinks: Rund 17 Pro- zent Umsatzanteil (Quelle: Nielsen, LH inkl. H/L, 2020) haben Flavored Energy Drinks am Gesamtsegment der Energy Drinks. Die Red Bull Editions haben einen Umsatzanteil von knapp 50 Prozent und besetzen die Top Plätze im Flavor Ranking im LH inkl. Dis- kont: #1 Red Bull Red Edition (Wasserme- lone), #2 Red Bul White Edition (Kokos Blaubeere), #3 Red Bull Yelloe Edition (tro- pische Früchte), #4 Red Bull Blue Edition (Heidelbeere). 226 | REGAL 3-2021AF-GETRÄNKE Fru Mate: Listungsausbau Nach der letztjährigen Ein- führung von Fru Mate folgen 2021 weitere Listungen im Handel sowie der Rollout in der Gastronomie. Nachhaltig- keit spielt beim Launch in der Gastronomie eine große Rol- le. Fru Mate kommt hier in der umweltfreundlichen 0,33-Liter Glas-Mehrwegfla- sche auf Tisch. „Corona-be- dingt hat sich der Rollout verzögert. Vor allem jüngere Konsumenten suchen mehr denn je nach modernen, we- niger gesüßten Alternativen zu herkömmlichen Energy- drinks oder Limonaden. Mit Frau Mate haben wir eine In- novation im Portfolio, die genau diese Verbraucherwün- sche erfüllt“, sagt Roland Bittermann, Geschäftsführer beim Marken-Eigner DrinkStar. PET-Flasche zu 100 Prozent aus Recycling-Ma- terial. Der Trend zu Erfrischungsgetränken mit natürli- chem Wachmacher-Effekt hält ungebrochen an. Die Ma- te-Innovation punktet mit ihrem angenehm kantigem Ma- te-Geschmack. Ein Hauch an Citrus verleiht dem Produkt eine ausgewogene erfrischend-fruchtige Note. Die Pa- ckungsaufmachung im Retro-Design transportiert pures Südamerika-Feeling – schließlich schätzt man dort schon seit Jahrhunderten die belebende Wirkung der koffeinhalti- gen Mateblätter. Fru Mate wird in Österreich abgefüllt und ist im Handel erhältlich in der praktisch-leichten 0,75-Liter PET „to go“-Flasche, die zu 100 Prozent aus Recyc- ling-Material besteht. Mit nur 6,5 Gramm pro 100 Millili- ter enthält das Getränk deutlich weniger Zucker als die meisten Energydrinks oder Erfrischungsgetränke. Am Point of Sale sind die Fru Mate-Flaschen im südamerikani- schen Retro-Look ein echter Hingucker. Mit umfassenden Social-Media-Aktivitäten und Produktsamplings kurbelt DrinkStar den Abverkauf im LEH und in der Gastronomie weiter an und sorgt für österreichweite Bekanntheit. (Quelle: Nielsen, LEH, exkl. H/L, 2019 vs 2020 FY) Sirup: Starkes Wachstum durch Corona Sauer macht Umsatz.AF-GETRÄNKE F rucade bleibt auch in Krisenzeiten ein Umsatzgarant. Seit mehr als einer De- kade glänzt die traditionsreiche Limo- nadenmarke mit steigenden Wachstumsra- ten, so auch 2020 mit einem Umsatzplus von fünf Prozent (Quelle: A.C. Nielsen, Non-Cola, Umsatz 2020). Der Erfolg kommt nicht von ungefähr. Denn Frucade gehört zu den drei beliebtesten Limonadenmarken der Alpenre- publik, wie eine Studie von market zeigte. Demnach zählt Frucade – wie schon im Vor- jahr – in der Gesamtwertung zur TOP 3 der besten Limonadenmarken Österreichs und wurde in der Kategorie „Markenstärke“ mit dem „Market Quality Award“ ausgezeichnet. Und auch beim wichtigen Indikator „Marken- treue“ lässt Frucade die Konkurrenz hinter sich, wie die Messung des Marktforschungs- instituts GfK unter den fünf größten Wettbe- werbern ergeben hat: Die Marke aus dem Hause DrinkStar kann als einzige Fruchtli- monade die Loyalität seiner Fans erhöhen (Quelle: GfK, Bedarfsdeckung TOP5 CSD Re- gular, MAT Juni 2020). „Gerade in den unsi- cheren Zeiten der Corona-Pandemie erweist sich Frucade somit als wertvoller Anker im Leben der Menschen. Frucade steht nicht nur für wuchtig-fruchtige Erfrischung, sondern vor allem auch für seine österreichische Her- kunft und sozialen Zusammenhalt. Das zeigt sich jetzt in der Corona-Krise mehr denn je“, sagt Roland Bittermann, Ge- schäftsführer beim Frucade-Eigner DrinkStar. Deshalb wird kontinuierlich → Marke wuchs 2020 mit fünf Prozent → Erhöhung des Recyklat- Anteils Frucade: Umsatzgarant in der Krise in die Qualität der Produkte investiert. Re- zepturseitig durch einen hohen Saftgehalt und eine natürliche Rezeptur, die seit jeher ohne künstliche Aromen bzw. Farbstoffe und vegan ist. Aber auch in puncto Packaging konnten erneut Optimierungen vorgenom- men werden. So tritt die Marke seit ein paar Monaten mit einem modernisierten, plakati- ven Etikettendesign auf. Mit der Erhöhung des Recyclat-Anteils bei allen PET-Flaschen und Trayfolien auf mindestens 50 Prozent wird noch mehr für eine nachhaltige Produk- tion getan. Werbepower bleibt. Um den Erfolg der Marke langfristig zu sichern, sorgt massive TV-Präsenz ganzjährig für Aufmerksamkeit. Rund 65 Millionen Kontakte erreicht der Spot mit dem markanten Claim „So viel Frucht ist nicht zu fassen“, bei der eine Familie auf humorvolle Weise statt Wein- trauben Orangen erntet. Zu sehen sind die Spots überwiegend bei Premi- um-TV-Umfeldern in der Prime-Time. Um verstärkt jüngere und auch neue Fans anzu- sprechen, setzt DrinkStar zusätzlich auf Web-TV, Social-Media-Kampagnen so- wie Waren-Samplings in studentischen Umfeldern und bei Events. → Frucade Facts: Werbekontakte 2020: 65 Millionen Quelle: Frucade TEXT: ROBERT FALKINGER ROLAND BITTERMANN, Geschäftsführer beim Frucade-Eigner Drink- Star 228 | REGAL 3-2021nachhaltig #jungbleiben Immer nachhaltig: Unsere Flaschen bleiben im Kreislauf. Glas-Mehrweg Pfand Glas-Mehrweg Pfand 100% rePET Pfand 100% rePET LWC_Imp_Umwelten besser_AZ_210x297_Regal_ET310321_v2.indd 109.03.21 07:41Next >