< PreviousKäse Bio MAT Okt. 2021 TREND BRANDS vs. Vorperiode in Haushalten Schlierbacher Klosterk. 380.950 TREND BRANDS vs. Vorperiode in Haushalten Fleischersatz MAT Okt. 2021 → nicht vorgegarte Fleischersatzprodukte Hermann Fleischlos 196.656 Garden Gourmet Landhof 112.986 86.027 TOP 3 MARKEN: Käuferreichweite in % Schärdinger 75,8 % | Philadelphia 49,1 % | Woerle 34,7 % *nicht flächendeckend im LEH-DFH erhältlich Bio Alna vom Berg 77.410 tura* 55.398 Björn Rasmus GESCHÄFTSFÜHRER BIOALPIN eGen Natürlich freuen wir uns als Bio-Marke „BIO vom BERG“ über die für uns sehr positive Aussage der GfK Studie „REGAL Trend brands 2021“. Wir stehen für die Tiroler Bio-Bauern und die kleinstrukturier- te Berglandwirtschaft. Ich traue mich zu sagen, dass wir inzwischen ein sehr professionelles Angebot im Bereich der Molkereiprodukte und darüber hinaus anbieten können. Immer mehr Menschen suchen nach fairen Angeboten aus kleinen, überschaubaren Strukturen.“ Gen.Dir. DI Josef Braunshofer GESCHÄFTSFÜHRER BERGLANDMILCH eGEN Es freut uns, dass unser Berghof Berg- bauern Joghurt von Schärdinger als beliebteste Variante von den KonsumentIn- nen genannt wurde. Dieses Kundenfeed- back ist uns sehr wichtig und bestärkt uns darin, unser Engagement zu bestem Geschmack und nachhaltigen Verpackungslösungen konsequent weiterzuverfolgen. Wir freuen uns, auch im Jahr 2022 unseren KonsumentInnen wieder einige Produktinnovationen präsentieren zu können.“ © BERGLANDMILCH 80 | REGAL 01-2022 76-83_Trend brands.indd 8027.01.22 16:57TREND BRANDS vs. Vorperiode in Haushalten Fruchtgummi Vegan bzw. vegetarisch MAT Okt. 2021 Katjes 481.254 Haribo 380.182 Nimm2 310.132 TREND BRANDS vs. Vorperiode in Haushalten Müsliriegel Proteinangereichert MAT Okt. 2021 Power System 147.606 Neoh 102.369 Isostar 82.924 TOP 3 MARKEN: Käuferreichweite in % Haribo 52,8 % | Nimm2 26,4 % | Trolli 16,6 % TOP 3 MARKEN: Käuferreichweite in % Corny 11,9 % | Hipp 3,8 % | Power System 3,8 % TREND BRANDS vs. Vorperiode in Haushalten Kekse & Waffeln Vollkorn bzw. Dinkel MAT Okt. 2021 Manner 383.526 Leibnitz 268.951 Kastn TOP 3 MARKEN: Käuferreichweite in % Manner 56,6 % | Leibniz 36,9 % | Bahlsen 31,6 % er 84.597 TREND BRANDS vs. Vorperiode in Haushalten Dosenfisch & -Meeresfrüchte Natur MAT Okt. 2021 Vier Diamanten 391.637 Rio Mare May 191.920 TOP 3 MARKEN: Käuferreichweite in % Vier Diamanten 26,9 % | Rio Mare 21,4 % | Elfin 18,8 % flower 65.997 Trend brands 2021 Exklusiv-Auswertung von GfK für REGAL 82 | REGAL 01-2022TOP 3 MARKEN: Käuferreichweite in % FA 24,1 % | Nivea 22,7 % | Axe 15,7 % TREND BRANDS vs. Vorperiode in Haushalten Duschgel Naturnahe bzw. Naturkosmetik MAT Okt. 2021 → Duschgele, -cremen, -Öle, -Seifen, -Peelings Kneipp 167.395 Weleda 107.559 Lavera84.409 TOP 3 MARKEN: Käuferreichweite in % Persil 27,5 % | Ariel 25,3 % | Weisser Riese 10,6 % TREND BRANDS vs. Vorperiode in Haushalten Vollwaschmittel Convenience (Pouches + Tablets) MAT Okt. 2021 → Universal bzw. Vollwaschmittel, d.h. universell einsetzbar Ariel 381.921 Persil 330.409 Lenor163.201 TOP 3 MARKEN: Käuferreichweite in % Nivea 18,3 % | Garnier 9,5 % | Bebe 5,8 % TREND BRANDS vs. Vorperiode in Haushalten Gesichtspflege Naturnahe bzw. Naturkosmetik MAT Okt. 2021 → Gesichtspflege und -reinigung Lavera 134.267 Garnier Weleda 61.453 49.852 TOP 3 MARKEN: Käuferreichweite in % Somat 87,9 % | Finish 34,0 % | Pril 32,4 % TREND BRANDS vs. Vorperiode in Haushalten Geschirrspülmittel Öko MAT Okt. 2021 → Hand- und Maschinengeschirrspülmittel gesamt Frosch 593.198 Claro Ecover 41.025 337.756 Trend brands 2021 Exklusiv-Auswertung von GfK für REGAL 01-2022 REGAL | 83 76-83_Trend brands.indd 8327.01.22 16:57→Personalia MARS AUSTRIA. Raphae- la Fremuth ist seit Ende 2021 als Corporate Affairs Manager für die Unternehmenskommuni- kation verantwortlich. Die Deutsche hat Medien/Po- litikwissenschaft studiert und war zuletzt bei Coca- Cola HBC Österreich. CLARO. Mag. Natalie Kastenhuber kehrt nach einem Intermezzo bei Kosan Pharma wieder zu claro zurück und ist seit Dezember 2021 Assisten- tin der Geschäftsfüh- rung, wie REGAL erfuhr. Kastenhuber war bei claro Marketingmanagerin. MÜLLER MILCH. Stefan Müller, Sohn von Haupteigentümer Theo Müller, folgt an der Aufsichtsratsspitze Till Reuter nach. ISI CULINARY. Christian Neuwirth (40) hat 2021 die Position als Head of Global Digital übernom- men. Der Experte für Digitalisierung, Digital Marketing & Sales ver- antwortet die globale digitale Markenpräsenz. SALINEN AUSTRIA. Mit Dezember 2021 hat Christoph Zoister die Position als Head of Mar- keting für den B2B und B2C Bereich im In- und Ausland übernommen. Zuvor war Zoister Head of Marketing bei Spitz. „GO2MARKET“. Der Real-Life Marktforscher „go2market“ holt mit Hartmut Scheffler einen weiteren Branchen- experten an Bord, um das breite Angebot für die FMCG-Markenartikel- industrie qualitativ noch weiter auszubauen. INTERSEROH AUSTRIA. Nach erfolgreicher Auf- bauarbeit wird sich Mag. Franz Sauseng im Laufe des Jahres in den Ruhestand zurückziehen. Nachfolger ist Mag. Christian Gschiel (Foto), der im Jänner alle Agen- den übernommen hat. NESTLÉ. Florian Stahrl (Foto) hat als Business Manager Confectionery die Agenden von Matthi- as Stienken übernom- men. Marius Baumeister löst Peter van Staalduine als neuer Business Exe- cutive Officer für Nestlé Purina Petcare ab. Starzinger baut seine Nachhaltigkeits- themen weiter aus. So investiert das Familienunternehmen am Hauptsitz in Frankenmarkt 2,2 Millionen Euro in eine Photovoltaikanlage. Mit Ab- schluss der letzten Bauphase im Früh- jahr 2023 schafft diese über 2.500 kWp und wird über sämtliche Lager- und Produktionshallen eine Fläche von etwa 15.000 m² einnehmen. Die neue Anlage deckt ca. 45 Prozent des Be- darfs an Strom des gesamten Betrie- bes. Der Betrieb hat neben verschiede- nen Maßnahmen wie dem Umstieg auf 100 Prozent Ökostrom und dem Umbau des Wasserkraftwerks in ein Laufkraftwerk mit drei Turbinen viel in Nachhaltigkeit investiert. Starzinger investiert in Sonnenenergie © MARKUSWACHE.COM © ISI GMBH © GREGOR TATSCHL - BILDREDAKTION.AT 84 | REGAL 01-2022 NEWS INDUSTRIE market Markttest Kaffee: Eduscho Gesamtsieger (Indexdarstellung) Quelle: market Markttest Kaffee (Bohne & Instant), Erhebungszeitraum: Oktober 2021 368 338 285 279 278 224 222 216 205 148 EDUSCHO TCHIBO DALLMAYR Jacobs Julius Meinl Lavazza Illy Nescafé Segafredo Spar Natur Pur Thomas Schrollenberger (Foto) hat für die Westland Deutschland GmbH ab sofort die Leitung des Vertriebs in Deutschland und Österreich über- nommen. Der bisherige Vertriebslei- ter für Deutschland, Jochen Bickler, wechselt auf eigenen Wunsch inner- halb der Westland Deutschland GmbH ins Key Account Management (KAM). Somit bringt das Unterneh- men die beiden Wachstumsmärkte Deutschland und Österreich unter eine Führung. 2019 ins Unternehmen eingetreten, agierte Schrollenberger zuletzt bereits sehr erfolgreich als Ver- triebsleiter in Österreich. Westland: Neue Vertriebsleitung D/AVON MAG. ROBERT FALKINGER Nestlé Österreich hat einen neuen Chef Cédric Boehm ist seit 1. Februar 2022 neuer Geschäftsführer Seit 1. Februar hat der international erfahrene Nestlé Manager Cédric Boehm die Geschäftsführung von Nestlé Österreich inne und löst damit Corinne Emonet ab, die als Global Head of R&D Innovation Acceleration ins Headquarter nach Vevey wechselt. Boehm ist seit 2005 im Unternehmen. Er agierte u.a. als Country Manager für Serbien und Montenegro, war Strategic Planner und Operations Manager für die Schweiz und Österreich und leitete die strategische Planung für die Zone EMENA1. Zuletzt war er als Zonenleiter für das Dairy-Geschäft tätig. © PETER SVEC/HENKEL © NESTLÉ 01-2022 REGAL | 85 KOMMENTAR Tchibo baut seine Marktmacht in Ita- lien aus. Laut “Kurier” übernimmt das Unternehmen den norditalienischen Kaffeeröster Caffé Molinari, der auf eine 200-jährige Geschichte zurück- blicken kann. Caffé Molinari verzeichnet einen Jahresumsatz von rund 13 Millionen Euro und vertreibt in 60 Ländern Kaf- fee. Im Zentrum der norditalienischen Stadt Modena besitzt die Rösterei auch ein historisches Café. Die 1949 gegründete Tchibo-Gruppe ist inter- national gut aufgestellt und betreibt in Deutschland rund 550 Geschäfte. In Österreich kommt das Unterneh- men auf über 130 Filialen. Tchibo übernimmt in Italien Molinari Henkel Österreich formiert sich im Brand Management Team neu. Dabei zeichnet Mag. Birgit Thanner (39) seit 1. Jänner 2022 für den Waschmittelbe- reich mit den Marken Persil, Dixan, Weißer Riese und Fewa sowie den ge- samten Digitalauftritt von Laundry & Home Care Österreich verantwortlich. Bereits im Juli 2021 übernahm Pia Van Saanen MSC, MA (31) das Brand Ma- nagement für den Bereich Reinigungs- mittel mit Marken wie Somat, Pril, Clin, Lysoform und Blue Star sowie Weichspüler (Silan). Thanner begann ihre Karriere bei Henkel in Österreich 2009 als Regio- nal Brand Manager CEE für diverse Marken von Laundry & Home Care. Henkel: Neues Brandmanagement Es ist Frühjahr. Die Sonne scheint, die Dunkelheit weicht. Die alljähr- liche Kampagne des Österreichi- schen Markenartikelverbandes trommelt wieder für die Marke. Heuer mit mehr Marken und mehr Werbewert. Zudem konnte die Marke ihre Position im betrachte- ten FMCG-Korb LEH/FHD der GfK (also inkl. DM, Bipa, Müller) aus dem ersten Pandemiejahr auch 2021 verteidigen. Die Relation zwischen Herstellermarken und Handelsmarken ist auch 2021 unverändert geblieben. Also glatt 66:34. Doch zwischen den Strahlen mischen sich dunkle Wolken. Kosten und Preiskampf gewinnen immer mehr an Schärfe. Bitter notwendige Preiserhöhungen fallen einfach unter den Tisch. Zweistellige Kostensteigerungen kann die Industrie intern nicht mehr schlucken. Die Wert-Schät- zung für die Marke erodiert. „Leistungslose Konditionen“ ohne Gegenleistungen landen jetzt leider viel zu oft auf den Verhand- lungstischen. Konditionen müssen aber Wertschöpfung bedienen. Denn Marke ist Wertschöpfung. “Leistungslose Konditionen” sind wertlose Konditionen. Denn der Konsument will Qualität, Innova- tion, „grüne“ Produkte. All das gibt’s nicht geschenkt. Ohne fairen Preis gibt es keine Qualitäts garantie. Punktum. Markenqualität in Gefahr?Startschuss für 26. Kampagne des Österreichischen Markenartikelverbandes (MAV) U nter dem Motto „Die Marke. Die Erfolgsformel. Das Original.“ trommelt heuer im Frühjahr wieder die große 360 Grad-Werbekampagne des Österrei- chischen Markenartikelverbandes (MAV) für die Marke. 28 Unternehmen und 30 Marken sind diesmal dabei. Damit machen heuer um fünf Marken mehr mit als noch im Jahr zuvor, neu im Boot beispielsweise die Sporternäh- rungsmarke Peeroton. Die größere Markenbeteiligung treibt auch den Bruttowerbewert hinauf, für den noch keine exakte Zahlen vorliegen. Mag. Günter Thumser, Geschäfts- führer des MAV auf REGAL-Anfrage: „Wir rechnen für 2022 mit einer deutlichen Steigerung um zehn Prozent.“ Als Grund für die größere Beteiligung führt Werber Jürgen Va- nicek von DMB den Erfolg der Kampagne 2021 ins Treffen, insbesondere das digitale Gewinnspiel mit 500.000 Klicks wirkte als starkes Motivationsinstrument, heuer mitzuma- chen. Auch bei der 26. Kampagne spielt die digitale Interak- tion mit der Marke wieder eine große Rolle. Die Kampagne zielt heuer auf drei wesentliche Themen- bereiche: Individualität der Marke, Erfolgsformel zur Qualität Der Kampagnen-Erfolg 2021 trieb den Bruttowerbewert heuer um rund zehn Prozent hinauf. Denn bei der 26. Kam- pagne machen neben 28 Unternehmen mit 30 Marken um fünf Marken mehr mit. Doch auch Preise und Kosten ge- hen nach oben. Mag Günter Thumser, Geschäftsführer des MAV: „Die Her- steller können nicht länger zweistellige Kostenerhöhungen intern abfedern. Es ist Aufgabe des Handels, hier die Kostenwahrheit bis zum Endverbrau- cher zu vermitteln.“ v.l.n.r.: Jürgen Vanicek (DMB.), Nikolaus Huber (Präsident des MAV), Günter Thumser (Geschäftsführer des MAV), Hermann Neuburger (Geschäftsführer Neuburger) und Mariusz Jan Demner (DMB.) Werbeturbo für die Marke TEXT: ROBERT FALKINGER © DMB 86REGAL01-2022 INDUSTRIE REPORTAGE R01 Markenartikelverband.indd 8628.01.22 16:51und die Kommunikationskraft der Marke. Thumser: „Unser Bekenntnis zur Marke ist ganz individuell und differenziert – Marke ist Wahl- freiheit! Zum Zweiten: Die Erfolgsformel ist die Garantie für die Konsumenten, aber auch für den Handel. Marke braucht Gestaltungsraum und Wertschätzung! Zum Dritten: Kommuni- kation ist das Öl im Getriebe von Wirtschaft und Gesellschaft – Marke braucht Redefreiheit.“ Doch die Marke gerät vermehrt unter Druck. „Das Erhalten der Wahlfreiheit für un- sere Konsumenten ist Thema intensiver Sorti- mentsgespräche mit dem Handel, hier auch die verschiedenen Bedürfnisse unserer Kunden weiterhin abzubilden“, so Thumser weiter. Doch die 85 prozentige Handelskonzentration drückt empfindlich auf die Wahlfreiheit. Thumser: „Wenn in den Medien bereits darü- ber räsoniert wird, wieso gerade die heimi- schen Lebensmittelpreise noch nicht von der Inflation erfasst sind, dann zeigt dies deutlich, wer die enormen Kostenschübe bei Rohwaren, Verpackung, Energie und Transport noch „al- lein“ trägt. Die Hersteller können nicht länger zweistellige Kostenerhöhungen intern abfe- dern, wohlgemerkt zusätzlich zu den Kosten- konsequenzen zahlreicher neuer Regularien. Es ist Aufgabe des Handels, hier die Kosten- wahrheit bis zum Endverbraucher zu vermit- teln, den freien Markt als solchen auch zu realisieren. Andernfalls sind wirtschaftliche Konsequenzen für viele Hersteller – gegen die Interessen einer heimischen Warenversorgung – kaum vermeidbar.“ Zahlreiche Regularien verengen den Ge- staltungsraum für die Marke zusätzlich. „Es ist nicht einsichtig, wenn zusätzlich vor ange- kündigten EU-einheitlichen Direktiven auch noch eigene nationale Regeln verbindlich vor- gegeben werden, die dann ausgerechnet die heimischen Hersteller benachteiligen“, so der ehemalige Henkel-Chef mit Blick auf Kunst- stoffgesetz, Nährwertkennzeichnung, Her- kunftskennzeichnung. Für letztere fordert der MAV ebenfalls Fairness ein. Der Verband be- grüßt durchaus eine EU-weite Regelung im Rahmen der „Farm to Fork“-Strategie. Natio- nale Alleingänge lehnt der Verband jedoch ab. Ebenso wie die immer noch diskutierten Werbeverbote, die jegliche wissenschaftliche Evidenz vermissen lassen. Nikolaus Huber, Präsident des MAV, ap- pelliert an die Politik: „Bei der Vielzahl an Regularien ist eine holistische Betrachtungs- weise auf das gesamte System der Nachhal- tigkeit bzw. einer Wertschöpfungskette an- zuwenden. Es geht uns hier um eine seriöse Input-Output-Betrachtung, die damit auch die so wichtige Balance in der Volkswirt- schaft erhält: nämlich Klimaschutz-Verant- wortung, die sich mit echtem volkswirt- schaftlichem Nutzen für den Standort und den Wohlstand in der Bevölkerung ver- zahnt.“ Die Industrie investiert viel in Inno- vation und Nachhaltigkeit, denn der Konsu- ment verlangt es. Höhere Qualität nicht geschenkt. Huber: „Hier erwarten wir auch eine enge Kooperati- onsbereitschaft unserer Handelspartner, wenn es darum geht, aufklärend auf die Konsumen- ten einzuwirken. Höhere Qualitätsansprüche bei Herkunft, nachhaltigen Roh- / Packstoffen und Lieferketten gibt es nicht geschenkt - schon gar nicht, wenn rundum eine seit Jahr- zehnten nie erlebte Kosteninflation schon die bisherige Basis deroutiert.“ Insgesamt haben auch im zweiten Pande- mie-Jahr 2021 im betrachteten FMCG-Korb LEH/FHD der GfK (also inkl. DM, Bipa, Müller) die Marken ihre Position weiterhin voll be- haupten können: Die Relation zwischen Her- stellermarken und Handelsmarken ist auch 2021 unverändert geblieben. Also glatt 66:34. Auch wenn die Marke ihre Zugewinne aus dem ersten Pandemiejahr 2020 gut verteidigen kann, die Probleme drängen. „ Konditionen müssen Wertschöpfung bedienen. Marken schaffen Werte.” → 26. Marken- artikel- Kampagne 2022 Facts Teilnehmende Unternehmen: 28 Marken: 30 QUELLE: MAV © DMB MAG. GÜNTER THUMSER GESCHÄFTSFÜHRER MAV 87REGAL01-2022 R01 Markenartikelverband.indd 8728.01.22 16:51REGAL: Waschmittel war in der Corona-Hochzeit ein Renner. Ist Henkel ein Corona Gewinner? Rechberger-Krammer: Tatsächlich waren unsere Märkte im letzten Jahr von vielen Rück- gängen geprägt. Die Märkte waren schlechter, als wir in unserer Finanzpla- nung an- genommen haben. 2020 war zwar für Wasch- mittel ein gutes Jahr, 2021 aber ein schlechtes Jahr. So verzeichnete der Markt Laundry & Home Care 2021 ein Minus von vier Prozent. Die Konsu- menten haben entgegen unserer An- nahme weniger gewaschen. Nur das Segment Weichspüler verbuchte ein leichtes wertmäßiges Wachstum. Die Beauty Care-Märkte, in denen wir uns bewegen, haben sich zum zweiten Mal in Folge insgesamt rückläufig entwickelt. Der Bereich Styling ging im Vergleich zum Vor-COVID Niveau um über ein Fünftel zurück, Deos und Duschgels waren ebenfalls im Minus. Positiver Lichtblick bei Beauty Care waren Hair Care und Haarcolo- Henkel Österreich Präsidentin Mag. Birgit Rechberger-Krammer im REGAL-Gespräch rationen. Von den Märkten her waren wir nicht zufrieden, aber von der Marktperformance her waren wir vor allem bei Laundry & Home Care extrem zufrieden. Warum das? Wir konnten hier deut- lich an Marktanteil zulegen und haben bei Maschinengeschirr- spülmittel mit Somat wieder die Nr. 1 Positi- on erreicht. Aber auch unsere noch jungen Marken bei Beauty Care wie etwa N.A.E. Naturale Antica Erboristeria, Barnän- gen oder Nature Box INTERVIEW: ROBERT FALKINGER In der Krise mit Somat zur Nr. 1 MAG. BIRGIT RECHBERGER- KRAMMER Präsi- dentin Henkel Österreich 2021 zeigte zahlreiche Marktrückgänge bei Laundry & Home Care sowie bei Beauty Care. Dennoch erkämpfte sich Henkel bei Maschinengeschirr spülmittel mit Somat die Nr. 1 Position. Innova tionsfokus liegt auf Nachhaltigkeit, Premium & Convenience. Bei Kosmetik heißt es Pflege statt Styling. In den Standort Wien- Erdberg fließen heuer wieder rund zehn Millionen Euro. „Wir produzieren vielfach nicht mehr das, was wir demnächst verkaufen sollten, sondern das, was wir gerade an Rohstoffen zur Verfügung haben.“ 88REGAL01-2022 R01 Henkel Rechberger-Kram.indd 8828.01.22 17:54zeigten in einem schwierigen Umfeld eine gute Marktperformance. Bei den trendigen Fest-Shampoos ist Henkel die Nummer 1. Nr. 1 bei Maschinengeschirrspülmittel wird man nicht jeden Tag. Was waren die Erfolgsfaktoren? Zum einen unsere Innovation Somat Excel- lence 4 in 1 Caps mit den Power Pouches, die wir Mitte des Jahres gelauncht haben. Zum anderen konnten wir bei einzelnen Handels- kunden über Promotionaktivierungen an Terrain gewinnen. Wie geht Henkel mit der neuen Kosten- dynamik auf der Beschaffungsseite um? Ich bin jetzt fast 30 Jahre im Unternehmen und habe noch nie ein Jahr begonnen, wo die Pla- nungen so extrem schwierig waren wie heuer. Ich sehe mehrere Effekte: Wir haben eine extreme Knappheit bei den Rohstoffen, das liegt teilweise an China, die in vielen Bereichen ihre Exporte eingestellt haben. Wir produzie- ren vielfach nicht mehr das, was wir demnächst verkaufen sollten, sondern das, was wir gerade an Rohstoffen zur Verfügung haben. Omikron verschärft die Lage jetzt weiter. Zweitens leidet die Flexibilität. Unsere Lieferanten wollen eine längere Planungslaufzeit. Bei Wellpappe fließt viel in E-Commerce. Wir können teilweise nicht produzieren, weil wir keine Überkar- tons haben. Das macht Mengenplanungen für Promotions schwierig. Knappheit, mangelnde Flexibilität und fehlende Logistikkapazitäten führen in Summe zu extremen Preissteigerun- gen, die zu Preisanpassungen führen müssen. Beispielsweise sind die Preise bei Esterquats für unsere Weichspüler und Palmkernöl um rund 50 Prozent gestiegen. Stichwort Inflation, wie sehen Sie die Kaufkraftveränderungen? Ich rechne mit einem Volumenrückgang auf den Märkten, aber durch die Preissteigerun- gen wird das insgesamt eine schwarze Null ergeben. Innovationsausblick 2022? Im ersten Halbjahr geht es darum, unsere 2021 lancierten Innovationen weiter zu be- werben und Penetration aufzubauen. Unser Innovationsfokus liegt auf Nachhaltigkeit, Premium und Convenience. So sind wir gut mit den neuen Persil Eco Power Bars gestartet. Im Kosmetikbereich liegt der Fokus weniger auf Styling, sondern vermehrt auf Pflege. Con- venience-Beispiele sind hier die 7-Sekunden Express Repair Haar-Kuren von Gliss Kur, die Natur Box Hair Shots oder die 4-in-1-Kuren von Syoss. Welche Bedeutung hat aktuell das E-Commerce-Geschäft? Österreich ist sicher nicht das modernste E-Commerce Land. Das Niveau ist gering. Neue Player wie Gurkerl.at. haben aber zu einer Belebung geführt. Wir haben deutliche Zuwächse, haben auch in Personalressourcen investiert. Das E-Commerce Land mit dem größten Wachstum ist aber bei uns derzeit Russland. Dort machen wir bei Laundry & Home Care circa sechs Prozent vom Umsatz. Artikelbezogen sind es vor allem Großpackun- gen Waschmittel, Geschirrspülmittel sowie Spezialwaschmittel, die bewusst im Internet gesucht werden. Insgesamt liegen die globalen Digital-Umsätze bei Henkel bei 20 Prozent. Der Großteil davon entfällt auf den Bereich Klebstoffe, bei dem der Anteil 30 Prozent aus- macht. Die Zuwächse bei Laundry & Home Care sowie Beauty Care lagen letztes Jahr bei 20 Prozent. Werbeinvestment heuer? Wir investieren heuer ähnlich wie im Vorjahr in Werbung. 50 Prozent der Werbeinvestments in der Kategorie Waschen-Putzen-Reinigen entfallen auf Henkel. TV bleibt für uns wichtig, um entsprechende Reichweiten zu erzielen. In der digitalen Bewerbung verfolgen wir einen Data Driven Marketing-Ansatz, wo wir mit Mutationen bei Spots spezielle Zielgruppen im Internet erreichen. Die Marke got2b wird rein digital vermarktet. Investitionen in den Standort? Im letzten Quartal haben wir in eine Photo- voltaikanlage im Zentrallager investiert. Wir werden heuer für die Waschmittelproduktion dahingehend investieren, dass wir neben 100 Prozent PET künftig auch zu mehr als 50 Pro- zent PE-Recyclingmaterial einsetzen können. Insgesamt beträgt heuer die Investitions- summe für den Standort wieder rund zehn Millionen Euro. Danke für das Gespräch. MIT INNOVATIONEN zum Markterfolg → Henkel Facts: Digital-Umsätze welt- weit (Stand: Q3/2021): 20% Standort Wien-Erdberg: Gründung: 1927 QUELLE: HENKEL ÖSTERREICH RECYCLING-OFFENSIVE für Henkel-Werk in Wien Erdberg © HENKEL (3) 89REGAL01-2022 R01 Henkel Rechberger-Kram.indd 8928.01.22 17:54Next >