< PreviousAF-GETRÄNKE REGAL im Gespräch mit Vöslauer-Geschäftsführerin Birgit Aichinger Vöslauer baut Mehrweg aus → Umstieg auf PET-Mehrweg Flasche bringt 400 Tonnen Materialersparnis REGAL: Wie lief es 2021? BIRGIT AICHINGER: 2021 war trotz der im- mer noch herausfordernden Umstände ein Jahr der spannenden nachhaltigen Produkt- Innovationen. Generell konnten wir unsere Marktposition als Nummer 1 in Österreich mit mehr als 40 Prozent Marktanteil nicht nur halten, sondern sogar noch weiter aus- bauen. Sowohl im Handel als auch in der Gastronomie haben uns neue Kunden ihr Vertrauen geschenkt und das freut uns natürlich besonders. Gleich- zeitig zeigt es uns, dass wir mit unseren neuen Produkten wieder den Zeitgeist getroffen und ein- mal mehr den Bedürfnissen unserer Konsumenten ent- sprochen haben. Wie sind die Innovationen angekommen? So haben wir die Vöslauer Balance Juicy plus Kate- gorie gelauncht, die sich mit den beiden Sorten Rote Früchte plus Echi- nacea sowie Sonnen- früchte plus Vitamin D sehr gut entwickelt. Wei- ters haben Vöslauer Baby und Vöslauer Junior neue Flaschen- designs erhalten, damit lassen sich auch die Jüngsten von Mine- ralwasser als gesundem Durstlö- scher überzeugen. Denn die neu- en Flaschen sind beliebter denn je und werden sehr gerne ge- kauft. Auch der Convenience-Be- reich erholt sich wieder. Darüber hinaus ha- ben wir auf unseren 0,5 Liter 100 Prozent re- PET-Flaschen das Klima-Ticket in Kooperation mit dem Klimaministerium kommuniziert und freuen uns über 110.000 Gewinnspielteilnehmer. Wo liegen heuer die Innovations schwerpunkte? Das Highlight unter unseren Innovatio- nen in diesem Jahr ist sicherlich der Launch unserer PET-Mehrweg-Flasche, der aktuell einzigen am österreichi- schen Markt. Mit dem Umstieg von der PET-Zweiwegflasche auf PET- Mehrweg werden wir künftig rund 400 Tonnen pro Jahr an Material einsparen, das ent- spricht einem CO 2 -Äquiva- lent von 420 Tonnen. Damit setzen wir in puncto CO 2 -Er- sparnis neue Maßstäbe und stärken damit einmal mehr unsere Pionier- und Vorrei- terrolle bei Pfand- und Mehrwegprodukten. Und wir setzen auch weiterhin auf Bewusstseinsbildung für mehr Umweltschutz und Nachhaltigkeit, das tun wir beispielsweise mit der Fort- führung der Artists for To- morrow Sonderedition Nr. 2. Das Künstlerinnenkollektiv „Rip Off Crew“ hat wieder tolle und in- spirierende Etiketten für unsere 4x1 Liter rePET Flaschen – natür- lich mit Bleibt-Dran-Verschluss – entworfen. Darüber hinaus haben wir in Österreich unser beliebtes Vöslauer Flavours INTERVIEW: ROBERT FALKINGER 230 | REGAL 03-2022AF-GETRÄNKE NEU: 0,5L Neue Impulskraft vom Marktführer der zuckerfreien Fruchtlimonaden * * A.C. Nielsen, Non-Cola Light, Absatz 2021 Erfrischende News von der Nr. 1: GRÖBI® jetzt als 0,5 L PET! www.groebi.at GRÖBI ® ist ein eingetragenes Markenzeichen der DrinkStar GmbH, Rosenheim, Deutschland. ca. 60 Mio. TV-Kontakte • GRÖBI® wächst mit +13% stärker als der Markt • On-Top-Umsatz durch neues Kleinformat PET 0,5 L • in den abverkaufsstarken Sorten Trübe Zitrone, Orange & Pink Grapefruit • massiver, ganzjähriger Support durch TV, Online, Samplings und Kooperationen ORDERN SIE JETZT DIE ERFOLGSPRODUKTE! DrinkStar GmbH • D - 83026 Rosenheim Sortiment – null Zucker, null Kalorien – um die neue Sorte Schwarze Johannisbeere er- weitert. Werbepläne? Was unsere Schwerpunkte und Kampagnen betrifft, so haben wir prinzipiell für Ende Ap- ril/Anfang Mai unsere Imagekampagne und ab Mitte Mai unsere Kampagne zu PET-Mehr- weg geplant. Was aber alles überschattet und uns sehr betroffen macht, ist der schreckliche Krieg in der Ukraine und vor diesem Hinter- grund sind wir auch entsprechend sensibel und zurückhaltend, was unsere aktuelle Kommunikation betrifft und schauen Schritt für Schritt, was angemessen ist. Aktuelle Pläne Nachhaltigkeit? Unser aller Ziel muss es sein, substanziell CO 2 zu reduzieren und alles dafür zu tun, um einen wesentlichen Beitrag für eine enkel- taugliche Zukunft zu leisten. Wir haben uns ganz bewusst sehr ehrgeizige Ziele bis 2030 gesetzt und uns den sogenannten Science Based Targets verpflichtet, die sich am Pari- ser Klimaschutzabkommen orientieren. Kon- kret heißt das, dass wir bis 2030 weitere 28 Prozent CO 2 einsparen wollen (gegenüber 2019). Das ist unser Beitrag, der ist ambitio- niert, aber daran führt für uns kein Weg vor- bei. Daher konzentrieren wir uns zu aller erst auf die großen Hebel, wie beispielsweise noch mehr Materialeinsatz zu reduzieren, unseren Mehrweg-Anteil weiter auszubauen und den Einsatz von 100 Prozent Recycling- materialien. Auch Verbesserungen bei Trans- port & Mobilität sowie der Einsatz von erneu- erbarer Energie statt fossiler Rohstoffe unter- stützen dieses Ziel. Wie geht Vöslauer mit der neuen Kosten dynamik um? Die Kostendynamik ist für uns, wie auch für andere Unternehmen, natürlich zum Thema geworden und die hohen Steigerungen belas- ten uns. Das war aber schon vor dem Krieg in der Ukraine so. Die vergangenen beiden Jahre haben uns alle stark gefordert. Wir gehen mit Preiserhöhungen immer sehr bedacht und vorsichtig um, mussten aber zu Jahresbeginn welche durchführen. Und ja, der Krieg ver- schärft die Situation nochmals drastisch. → Vöslauer Facts: Marktanteil: über 40 Prozent Exportquote 2020: 17 Prozent Mitarbeiter: 211 Quelle: VöslauerAF-GETRÄNKE S chweppes fährt weiter auf der Wachs- tumsstraße. „Wir verzeichneten 2021 ein erfreuliches Wachstum. Im wert- mäßigen Marktanteil legten wir um 4,6 Pro- zentpunkte zu, in der Menge um 6,7 Prozent- punkte“, so Benjamin Jessenk, Nationaler Ac- count Manager Handel zu REGAL. Auch der gesamte Markt der Bitterlimonaden (rund 16,5 Millionen Liter) entwickelte sich sowohl im Umsatz (+5,8 Prozent) als auch im Absatz (+4,8 Prozent) positiv. Der Erfolg von Schwep- pes hat zwei Väter: Jessenk:„Einerseits wur- den unsere zuckerfreien Varianten vom Kon- sumenten sehr gut angenommen und ande- rerseits konnten wir Distribution ausbauen. Als Marktführer sehen wir uns in der Verant- wortung, die Kategorie stetig voranzutrei- ben.“ Weniger gefragt waren im letzten Jahr, wenngleich nicht in dem Ausmaß wie 2020, die Kleingebinde wie etwa die 0,2 Liter Glas- flasche. Das ist der Pandemie und den Gastro- nomie-Schließungen geschuldet. Werbepower. Ein Treiber für die Marke ist konsequente Werbung. So startete Schweppes 2021 seine neue Kampagne „Let`s Schwep- pes“, die auch 2022 für die Marke trommelt. Drei große TV-Flights (Frühjahr, Sommer, Herbst/Winter) sind geplant. Zwischendurch gibt es Schaltungen auf Online-Kanälen so- wie OOH. Jessenk: „Wir fahren heuer mit ei- nem ähnlichen hohen Werbedruck wie im Vorjahr und legen großen Wert auf Marken- pflege. Schweppes lebt von seiner hohen Qua- lität und der Einzigartigkeit der Marke.“ Von → Schweppes Facts: Marken- und Vertriebs- rechte: Schweppes Deutschland GmbH, 100 Prozent Tochter der Krombacher-Gruppe Marktanteilsplus 2021 (Wert): 4,6 Prozentpunkte Quelle: Schweppes Schweppes: Fokus auf zuckerfrei → Start für Wild Berry Zero → Marktanteilsplus 2021: 6,7 Prozentpunkte (Absatz) der Strahlkraft der Marke profitiert auch der Handel. Denn der klassische Schweppes- Käufer spaziert mit höheren Bonsummen aus dem Geschäft. Neben der Renner-Sorte Indian Tonic holt Wild Berry immer mehr auf und kratzt bereits hart am Niveau der zweistärksten Sorte Bitter Lemon. Aufgrund des Erfolges mit zero Zu- cker baut Schweppes das Sortiment heuer aus und bringt ab April Wild Berry Zero auf den Markt. Für die zuckerfreien Sorten sieht der Manager noch weiteres Listungspotenzial. Ebenso für Dry Tonic. Der Gin-Trend mar- schiert munter weiter, daneben greift der Aperitivo-Trend neue Käufer auf. Preise. Die verschärfte Kostendynamik bei Energie, Logistik, Rohstoffen und Verpa- ckung macht jedoch Preisanpassungen un- ausweichlich. Jessenk: „Wir wollen die Quali- tät unserer Produkte weiterhin auf einem Top-Level halten.“ Auch für den Trend zur Nachhaltigkeit steht Schweppes parat. „Wir können den Markt bei Bedarf jederzeit mit Mehrweg-Glas bedienen“, so Jessenk, der die Marke auch 2022 auf Wachstumskurs hält und ein einstelliges Plus anpeilt. TEXT: ROBERT FALKINGER BENJAMIN JESSENK, Nationaler Account Manager Handel 232 | REGAL 03-2022www.peeroton.com 1 1 • Gibt zurück was man durch Schwitzen verliert • Erstes zuckerfreies Sportgetränk auf Grünteebasis • Mineral & Vitamin Komplex regelt den Elektrolythaushalt • Ideal für Training und Workouts bis zu einer Stunde ZUCKERFREIER SPORTDRINK FÜR WORLDCHAMPIONS HYDRIERT DICH SCHNELLER ALS WASSER NEU Weltbester Ultraradsportler Aktueller Weltrekord In 24 Stunden 1026,215 km Am 17.7. in Zeltweg Christoph Strasser 6x Race Across America Gewinner und Rekordhalter Peeroton_REGAL_210x297_Strasser_Hypotonic.indd 123.03.22 09:56AF-GETRÄNKE W aldquelle hält als starke Nummer 2 den Erfolgskurs. Waldquelle-Geschäftsfüh- rerin Mag. Monika Fiala zu REGAL: „Im vergangenen Jahr haben wir im Segment Mineralwasser & Mineral- wasser mit Geschmack um 1,4 Pro- zentpunkte Marktanteil zugelegt. Be- sonders erfreulich ist unsere positive Entwicklung bei Mineralwasser mit Geschmack, die wir unseren Frucht- Innovationen zu verdanken haben. Dass es vor allem die Innovationen ohne Zucker und mit reichlich Vita- min B den Österreichern angetan ha- ben, ist ein Ergebnis unseres bestän- digen Innovationsgeistes. So gelang uns 2021, mit einer Steigerung von insgesamt 4,3 Prozentpunkten, der größte Zuwachs in diesem Segment am Markt und wir haben unseren Marktanteil auf nun 17,8 Prozent er- höhen können. Mit den Waldquelle Frucht-Innovationen der beiden ver- gangenen Jahre – Waldquelle Still Mi- rabelle, Apfel & Zitrone, Orangen- Beeren Mix und Waldquelle Zitrus- Mix im 1 Liter Glas Mehrweg-Gebinde – haben wir den besonders unter den Familien stetig steigenden Gesund- heitstrend weiter bedient und in ei- nem rückläufigen Segment stark zu- gelegt. Die Produktneuheiten, die mit viel Vitamin B und wenig bis keinen Zucker charakterisiert sind, leisten insgesamt einen wesentlichen Beitrag zum Erfolgskurs von Waldquelle Mi- neralwasser.“ Aufschwung bei 0.5 Liter PET. Waldquelle wächst mit Still nach wie vor am stärksten. Fiala: „Mit 19 Pro- zent Mengenzuwachs konnten wir in diesem Segment 2021 besonders stark zulegen.“ Aber auch bei spritzig liegt Waldquelle mit plus 4,1 Prozent Menge deutlich über der rückläufigen Kate- gorie Entwicklung (minus 2,9 Prozent). 2021 hat sich das on-the-go Geschäft, nach dem Pandemie geschuldeten schwierigen 2020, wieder leicht erholt. „Somit konnten wir einen Aufschwung in dem 0,5 Liter PET Sortiment erken- nen und hoffen, 2022 zahlenmäßig wieder an die Pre-Pandemie-Zeiten anschließen zu können. Sehr positiv entwickelt sich auch das Glas Mehr- weg-Sortiment, in dem wir 2021 weite- re Zuwächse verbuchen konnten“, so die Top-Managerin. Der Aufschwung im Glas Mehrweg-Segment hat gleich- zeitig aber auch zu einem Rückgang im Bereich der 1,5 Liter PET geführt: Hier ist ein langfristiger Trend am gesam- ten Markt zu erkennen. Werblich rückt Waldquelle die Attribute von Mineral- wasser als optimalen Durstlöscher und Mineralisierungsquelle auch heu- er wieder ins Zentrum. Herausforderung Mehrwegquo- te, Einwegpfand. Die große Heraus- forderung der nächsten Jahre wird es sein, dass sich Handel und Industrie auf die neuen gesetzlichen Rahmen- bedingungen mit Mehrwegquote und Einwegpfand einstellen. Fiala: „Wir unterstützen seit Jahren die Bemü- hungen, eine weitgreifende Kreislauf- wirtschaft zu etablieren und werden in den kommenden Jahren bei den Vorbereitungen proaktiv und konst- ruktiv mitarbeiten. Als führendes Mi- neralwasserunternehmen, das immer hinter der Pfand-Idee gestanden ist, wollen wir die Vorteile einer funktio- nierenden Kreislaufwirtschaft gemein- sam mit unseren Partnern visualisie- ren und auf den Boden bringen.“ Waldquelle: Starkes Plus bei Near Water → Fast 20 Mengenzuwachs bei Waldquelle Still TEXT: ROBERT FALKINGER Geschäftsführerin Mag. Monika Fiala 234 | REGAL 03-2022LWCI_22_MW_Regal_AZ_210x297_vector.indd 115.03.22 14:18Biozertifiziert, glutenfrei und vegan – die neuen SodaStream BIO-Sirupe ebnen den nachhaltigen Weg zum Getränkekon- sum der Zukunft. Damit setzt die weltweit führende Wasser- sprudlermarke SodaStream einmal mehr neue Maßstäbe im Markt. Warum? Mit der neuen Sirup-Linie, die Mitte April im Handel startet, verbindet SodaStream Selbersprudeln und -mixen zu Hause mit vielfältigen Geschmacksrichtungen in Bioqualität. SodaStream setzt damit starke Signale, um den weltweit stärker werdenden Wunsch nach umweltfreundlichem Konsum und nachhaltigen Bio-Produkten zu erfüllen. „Für eine neue und umweltbewusste Generation, die sich selbst und der Umwelt etwas Gutes tut und gleichzeitig auf Bioqualität setzen möchte, ist SodaStream BIO die Antwort. Wir erweitern unser Portfolio und damit den Getränkesirupmarkt, um eine weitere attraktive Sirup-Linie und werden unseren Händlern eine neue kaufkräftige und wiederkehrende Kundschaft bescheren“, bringt Baran-Burghauser auf den Punkt. SodaStream BIO startet im ersten Schritt mit den Sorten Cassis, Ginger Ale, Zitrone, Pink Grapefruit, Orange und Apfel. Dabei geht der Wassersprudlerhersteller weiter konsequent in Richtung Nach- haltigkeit: Die Sirupe kommen völlig plastikfrei in umweltscho- nenden Glasflaschen, die je 500 ml umfassen und somit für die Herstellung von bis zu 3,5 Litern Fertiggetränk reichen. SODASTREAM BIO MACHT DIE GETRÄNKEWELT VIELFÄLTIGER, FRUCHTIGER UND NACHHALTIGER Izabela Baran-Burghauser: „Konsumenten können mit einem SodaStream Wassersprudler jederzeit per Knopfdruck frisches Sodawasser herstellen. Mit SodaStream BIO lässt sich dieses im Handumdrehen in ein Erfrischungsgetränk verwandeln, das sie dank Ingredienzen in Bioqualität mit bestem Gewissen genie- ßen können.“ Denn ein weiterer Vorteil der neuen Sirupe ist, dass sie 45% weniger Zucker enthalten als die zehn beliebtesten Softdrinks und sich auf den natürlichen Geschmack der verwen- deten Bio-Früchte konzentrieren. SodaStream BIO liefert somit nicht nur Geschmacksvielfalt in Bioqualität, sondern mit seinen natürlichen, kräftigen Farben auch jede Menge Spaß und Kreati- vität beim Mixen von Cocktails, Mocktails und mehr. BIO-SEGMENT ALS WACHSTUMSMARKT MIT ATTRAKTIVER ZIELGRUPPE FÜR DEN HANDEL Immer mehr Konsumenten entwickeln ein stärkeres Nachhaltig- keitsbewusstsein und fragen nach Produkten in Bioqualität, die im Idealfall auch noch besonders praktisch und gut für die Umwelt sind. „Wir sehen in der Getränkesirup-Kategorie und insbesondere im Bio-Segment großes Potenzial“, erklärt Izabela Baran-Burghauser „Österreich liegt weltweit beim Bio-Anteil am Lebensmittelmarkt an dritter und beim Pro-Kopf-Verbrauch von Bio-Lebensmitteln an vierter Stelle. Und Konsumenten sind bereit, mehr für natürliche Getränke auszugeben.“ Für den Handel ist die Zielgruppe von SodaStream BIO somit hoch- attraktiv: Für 50% der Konsumenten in sterreich ist Nachhaltig- keit ein sehr wichtiger Faktor beim Kauf von Lebensmitteln. Izabela Baran-Burghauser weiter: „ SodaStream BIO ist innova- tiv, hochwertig, besser für die Konsumenten und besser für die Umwelt. Wir sind sicher, dass unsere neuen Sirupe unsere Konsumenten überzeugen werden. Auch für den Handel ist SodaStream BIO besonders interessant, denn er erreicht damit neben den bestehenden SodaStream-Nutzern eine völlig neue Käuferschaft, die wir dank unserer neuen Sirupe vom System Selbstsprudeln überzeugen werden.“ MASSIVE UNTERSTÜTZUNG ZUR BIO-EINFÜHRUNG SodaStream wird den Launch der neuen Bio-Sirupe von Tag 1 an mit aufmerksamkeitsstarken Kommunikationsmaßnahmen begleiten, von denen auch der Handel bestmöglich profitiert. Die Maßnahmen reichen von einer reichweitenstarken Online-Kam- pagne über umfassende PR-Maßnahmen bis hin zu einer Printkampagne in einigen ausgewählten und reichweitenstarken Medien. Zur Unterstützung des Abverkaufs am POS bietet SodaStream eine Vielzahl von hochwertigen Werbemitteln, die von Plakaten über Kassentrenner bis hin zu Ellipsen und Infoschildern am Regal reichen. STARKER MEHRWERT FÜR DIE UMWELT Die neuen SodaStream Bio-Sirupe kommen in trendigen Glasfla- schen im Vintage-Look und bestehen aus mindestens 75% wiederverwendetem Altglas. Sie sind also nicht nur dekorativ, sondern auch noch besonders nachhaltig! Die Bio-Sirupe werden in Deutschland abgefüllt und auch die Glasflaschen und Etiketten werden in Deutschland produziert, um den CO2- Fußabdruck weiter zu reduzieren. Izabela Baran Burghauser: „SodaStream BIO ist eine großartige Erweiterung unseres Portfolios, da die Sirupe sowohl biologisch als auch nachhaltig sind. Der Sirup-Launch zeigt einmal mehr: SoodaStream ist eine Marke, die einen aktiven Beitrag zum Umweltschutz leistet und das ohne jeglichen Verzicht. Mit unseren Produkten wollen wir so bis 2025 in Österreich rund 3,5 Milliarden, weltweit sogar ca. 78 Milliarden Einweg-Plastikflaschen vermeiden. Die Marktein- führung von SodaStream BIO ist besonders aufregend, da sie alle unsere Kernwerte repräsentiert: kohlensäurehaltige Getränke nach individuellem Geschmack genießen und gleichzeitig bequemer und umweltfreundlicher leben.“ ERFRISCHEND, FRUCHTIG, LECKER SODASTREAM BRINGT MIT EINE NEUE, NACHHALTIGE UND BIOZERTIFIZIERTE SIRUP-LINIE AUF DEN MARKT Wir werden die Revolution des Getränkemarktes weiter vorantreiben und sind überzeugt, dass die neuen BIO-Sirupe nicht nur nachhaltig sind, sondern auch ein Umsatzgarant für den Handel. “ Izabela Baran-Burghauser Head of Sales SodaStream Österreich ADVERTORIAL 236 | REGAL 03-2022NEUAB KW 16 IM HANDEL WWW.SODASTREAM.AT SO NACHHALTIG UND FRUCHTIG KANN SIRUP-UMSATZ SEIN *Durchschnittlich 45% weniger Zucker als die 10 meistverkauften Softdrinks in Deutschland und in der Schweiz. Globaldata, 2020. **Ad Impressions, Mai-Juni 2022, Zielgruppe 21-59 -45% ZUCKER * FLASCHEN AUS MINDESTENS 75% RECYCELTEM GLAS STARKES LAUNCHPAKET: AUFMERKSAM- KEITSSTARKES DISPLAY ATTRAKTIVES WERBEMATERIAL AM POS >8,5 MIO. DIGITAL- KONTAKTE ** ATTRAKTIVES DISPLAY AB JULI ERHÄLTLICH Displaylayout ähnlich. C M Y CM MY CY CMY K SST_anzeige_BIO-Sirups_REGAL_Mrz22_420x297_2022_03_21_DRUCK Kopie.pdf 2 22.03.22 10:53AF-GETRÄNKE Pfanner: P fanner meldet für 2021 ein Rekordjahr. Der Umsatz kletterte um 8,9 Prozent auf 329 Millionen Euro (2020: 302 Mil- lionen Euro). Als Erfolgsfaktoren nennt Pfan- ner neben der positiven Markenentwicklung in den Kernmärkten wie etwa Deutschland oder Italien u.a. Projekte im Copacking-Be- reich. Erfolgreich lief auch das Ostgeschäft mit starken Ländern wie Rumänien oder Tschechien. Insgesamt erreicht das Unter- nehmen bereits eine Exportquote von 83 Pro- zent. Pfanner-Geschäftsführer Hans Lanzin- ger zu REGAL: „Unsere Strategie, auf mehre- ren Standbeinen zu stehen, hat sich gerade in der Krise bewährt. Lediglich am Heimat- markt Österreich mündeten die zahlreichen Lockdowns, das Ausbleiben der Touristen sowie die Schließungen der Gastronomie in ein Minus von fast zehn Prozent.“ Kostenmanagement und Lieferfähig- keit. Auch von angespannten Logistikketten sowie ab dem vierten Quartal exorbitant ge- stiegenen Energiepreisen blieb der Vorarlber- Ein Rekordjahr → Umsatzplus um 8,9 Prozent → Marke, Eigenmarke, Copacking als Erfolgsfaktoren → Pfanner Facts: Umsatz 2021: 329 Millionen € (+8,9 Prozent vs 2020) Mitarbeiter gesamt: 1.000 Exportanteil: 83 Prozent Quelle: Pfanner ger Getränkehersteller nicht verschont. In der Folge musste man sich Kostensteigerungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette stellen (von Früchten bis zur Verpackung) bzw. war allgemeinen Lieferengpässen und -verzögerungen ausgesetzt. Um Kostenexplo- sionen in den Griff zu bekommen, sind Preis- erhöhungen unvermeidbar. Für 2022 sieht Lanzinger daher vor allem zwei große Prob- lemwellen auf das Unternehmen zurollen. „Kostenmanagement und Lieferfähigkeit sind heuer die bestimmenden Themen“, so Lan- zinger, der heuer trotzdem quer über alle Standorte 15 Millionen Euro investiert. Innovationen. Und innovativ bleibt das Unternehmen trotz Kostenexplosionen auch. Sowohl im Tee- als auch im Fruchtsaftgeträn- kebereich fließen Neuheiten in den Markt. So startet eine Eistee Limited Edition in der tren- digen Geschmacksrichtung Wassermelone. Darüber hinaus erweitert Pfanner die unge- süßte Pure Tea-Range mit der Sorte Minze Tee und bringt mit der Sorte Minze-Limette B+C+E gesunde Abwechslung ins Fruchtsaft- Regal. In der Ukraine, wo Pfanner eine Landwirt- schaft und Obstverarbeitung betreibt, stehen die Zeichen auf Abwarten. Noch hat die Ernte nicht begonnen. Lanzinger: „Wir sind dort nicht mit Produkten für den LEH vertreten, sondern im B2B-Bereich tätig.“ TEXT: ROBERT FALKINGER 238 | REGAL 03-2022AF-GETRÄNKE ORDERN SIE JETZT DIE BELIEBTEN ERFOLGSGARANTEN! DrinkStar GmbH • D - 83026 Rosenheim erfolgreich: • wächst schneller als der Markt: + 11 %* beliebt: • Quality-Award-Gewinner „Sympathie“ ** bekannt: • ganzjährige massive Werbeunterstützung in TV und Online • flankierende Social Media- und Sampling-Kampagnen Wuchtig-fruchtiger Erfolg seit 70 Jahren! www.frucade.at FRUCADE ® ist ein eingetragenes Markenzeichen der DrinkStar GmbH, Rosenheim, Deutschland. * A.C. Nielsen, Non-Cola, Umsatz 2021 ** market Marktforschungs Gesellschaft m.b.H. und Co KG 2021 ca. 60 Mio. TV-Kontakte Haus Rabenhorst: Erfolg mit Shots 2021 war auch für Rabenhorst ein her- ausforderndes Jahr: André Haschke, Vertriebsleiter Haus Rabenhorst: „Es war ein herausforderndes Jahr insbe- sondere durch die vielfachen Konse- quenzen, die sich aus der Pandemie ergeben haben. Dazu gehört beson- ders der Gesundheitsschutz unserer Mitarbeiter und dadurch auch die Aufrechterhaltung von betrieblichen Prozessen sowie die Gewährleistung der Kommunikation. Gerade durch Home-Office, Ausfall durch Quaran- täne oder Isolation aber auch die Ein- arbeitung neuer Mitarbeiter stellten sich neue Anforderungen. Der Ge- samtumsatz konnte bei der 60-Milli- onen-Euro-Marke stabilisiert wer- den und wir konnten ein Wachstum in der Pandemie von vier bis fünf Prozent erreichen. Insbesondere hat uns erfreut, dass wir in der 2020 bei uns neu ein- geführten Produktkatego- rie „Shots“ im Jahr 2021 über sieben Millionen verkaufte Ein- heiten verzeichnen konnten.“ Das Segment der Shots steht weiter im Fo- kus. Haschke: „Wir haben 2020 Di- rektsäfte in einer 60 ml Flasche – so- genannte Shots- eingeführt. Diese Produktkategorie haben wir 2021 er- folgreich ausgebaut und werden auch zukünftig weitere Innovationen bei- steuern. Daneben kreieren wir Jahr um Jahr neue Frucht- und Gemüse- saftkombinationen unter unseren Marken Rabenhorst und Rotbäck- chen. Mit unseren Säften kann sich jeder etwas Gutes tun – egal ob als Geschenk für die Liebs- ten, als Ausgleich zum turbulenten Alltag für die Familie oder als per- sönlichen Wohlfühl- Moment. Alle unsere Säfte und Shots sind in nachhaltigen Braunglas- Flaschen abgefüllt, die unse- re Direktsäfte vor äußeren Einflüs- sen schützen und Vitamine und In- haltsstoffe optimal erhalten.“ Rabenhorst liegt damit voll im Trend. André Haschke, VertriebsleiterNext >