< PreviousK eine Veränderung beim österreichi- schen Tankstellennetz. Eine neue Auswertung der WKO zeigt: 2020 sind insgesamt 2.733 Stationen am Netz. Damit bleibt die Anzahl gegenüber dem Jahr 2019 (2.733) stabil. Während die Major Brands auf 1.352 Standorte kommen, pendelt sich das Heer der übrigen Tankstellen-Formate bei 1.381 ein. Eni ist mit 322 Stationen weiter der klare Spitzenreiter. Platz zwei geht mit 265 Tankstellen an Shell, dicht gefolgt (257) von BP. Dahinter folgen ex aequo die OMV und die Turmöl mit 211 Ablegern. Auf die Bundesländer heruntergebrochen, gibt es in Niederösterreich mit 596 Tankstel- len das dichteste Netz. Auch in Oberösterreich (528) und der Steiermark (463) ist die Versor- gung weiter sehr breit aufgestellt. In Sachen Tankstellenshops zeigen die Kurven aber deutlich nach oben. Waren 2019 noch insgesamt 1.481 Geschäfte auf den Sta- tionen eingerichtet, sprang diese Zahl 2020 auf 1.490 hinauf. Vor allem die Major Brands konnten stark – um insgesamt neun Shops – zulegen. Die Eni Gruppe ist bei dieser Wer- tung mit 308 Shops (+/- 0) auf Rang eins. → Eni Gruppe hat die meisten Stationen und Shops aufgeschalten → In Niederösterreich ist das Netz am dichtesten Eni bleibt der Spitzenreiter 90 | REGAL 05-2021 „Während das Tank- stellen-Netz in Österreich weiter stabil bleibt, geht die Anzahl der Shops und Outlets auf den Stationen kontinuier- lich nach oben.“ REGAL SCHWERPUNKT MAG. HERBERT SCHNEEWEISS, Redaktion REGAL TankstellenTANKSTELLEN SPEZIAL Tankstellenstatistik 2020 Sonderauswertung 2020 – Tankstellen mit Shop Aufteilung der Tankstellen nach Bundesländern (Stand: Ende 2020) MAJOR-Branded Tankstellen: FVMI Mitgliedsunternehmen Ende 2020 Ende 2019 Ende 2018 Ende 2017 Ende 2016 Ende 2015 Ende 2014 Ende 2013 Ende 2012 Ende 2011 Eni Gruppe 1) 322321323319318319319318297302 Shell265267266259257257260261255271 BP257258262266280284294319374397 OMV 2) 211210213212208207211217231261 JET159158154152149149146149146145 Avanti138139139139140141132128129146 MOL 3) ––––––11192123 1.3521.3531.3571.3471.3521.3571.3731.4111.4531.545 1) Eni Austria GmbH + Eni Marketing Austria GmbH (bis 1.9.2010 Esso Austria GmbH) 2) Bis November 2012 inkl. Stroh-Tankstellen 3) Teilweise Übernahme durch Rumpold WienBgld.NÖOÖSbg.Stmk.Knt.TirolVbg. Anzahl TS mit Shops Avanti0000000000 BP36240422323143212224 ENI Gruppe221065262742376118308 JET1853623132412128151 OMV21745251826173115205 Shell22941503146163316264 1193322716611216196169691152 MAJOR-Branded Tankstellen: FVMI Mitgliedsunternehmen WienBgld.NÖOÖSbg.Stmk.Knt.TirolVbg.Österreich Avanti15346274119185138 BP38247502426174112257 ENI Gruppe231168282845406118322 JET1853825152412148159 OMV21845251826173516211 Shell22942503146163316265 Major TS gesamt1373828620510178111202751352 05-2021 REGAL | 91TANKSTELLEN SPEZIAL Jahres 2021 ist ein Minus von 20 Prozent auf- gelaufen. Wir rechnen damit, dass wir am Ende vom Jahr 2021 bei einem Minus von zwölf Prozent stehen.“ Wobei der Lekkerland Österreich-Geschäftsführer durchaus mit schnellen Aufhol-E!ekten im Sommer kalku- liert: „Im abgelaufenen Jahr haben viele Tankstellen etwa an den Autobahnen unter der aktuellen Situation gelitten. Ich denke schon, dass sich hier eine Erholung ra- scher einstellt als etwa in der Stadtho- tellerie.“ Dennoch stellt Fink klar: „Wir wer- den zwar links und rechts nach artver- wandten Geschäfts- bereichen Ausschau halten. Gastro- oder Großverbraucher-Be- lieferung im großen Stil wird es aber nicht geben. Dafür fehlt uns aktuell das Know-how.“ Statt- dessen geht es Lek- kerland um die wich- tigste Zielgruppe, der T rotz Corona-Gegenwind kommt Lek- kerland mit einem blauen Auge durch die Krise. „Wir mussten einen schmerz- haften Rückgang von 17 Prozent hinnehmen. Positive E!ekte, die etwa der LEH verzeich- nen konnte, sind bei uns ausgeblieben“, er- klärt Geschäftsführer Emmanuel Fink im REGAL-Gespräch. Insgesamt kam der Conve- nience-Großhändler mit einem Umsatz von 91,617 Millionen Euro ins Ziel. Die Gründe für den Geschäftsverlauf lie- gen auf der Hand. „Viele unserer Kunden waren massiv von den Lockdowns betro!en.“ So litt Lekkerland mit der zeitweisen Schlie- ßung von Kinos, Garten- und Baumärkten mit. Der größte Hebel war aber die schwierige Situation auf den Tankstellen. „Wir machen dort rund 80 Prozent unserer Umsätze.“ Dem- entsprechend spürbar war für Lekkerland der Absturz der Frequenzen auf den Stationen. „Einige Stationen an den Grenzen hatten in den Lockdown-Monaten ihre Tankstellen überhaupt geschlossen.“ Alles in allem liegen nun Geschäftszahlen für 2020 auf den Tisch, die heuer in jedem Fall übersprungen werden sollen. „Wir messen uns aber ganz klar an den Ergebnissen von 2019 orientieren. Alles andere wäre Schönfärberei.“ Dabei kommentiert Fink die neuesten Ent- wicklungen. „In den bisherigen Monaten des Lekkerland Fokus liegt klar auf Tankstellen EMMANUEL FINK, Geschäftsführer → Lekkerland will Kompetenz und Dienstleistungen weiter ausbauen → Kein Vorstoß im Bereich Gastronomie geplant → Neues Schnelldreher-Lager in Westösterreich in der Pipeline 92 | REGAL 05-2021TANKSTELLEN SPEZIAL www.toperczer.com Zubereitung auf kleinstem Raum für mehr Abstand und bessere Hygiene A Convotherm mini black Kombidämpfer – Blickfang und leistungsstarkes Multitalent A Merrychef e2s Schnellgarsystem – leckere Snacks auf kleinster Stellfläche Gourmetsnacks auf Knopfdruck Tankstelle. Ein interner Strategie-Prozess wurde bereits angestoßen, Fink will bereits im Sommer die Erkenntnisse daraus ziehen. „Bei den Tankstellen-Shops gibt es aktuell einen Nachholbedarf.“ Während im Lebensmittelhandel und auch in den Bäckerei-Ketten das veränderte Konsum- verhalten bereits durchschlägt, ist die Veränderung bei den Stationen noch nicht angekommen. „Das Convenien- ce-Sortiment ähnelt weiter den Artikeln, die auch vor zehn oder 15 Jahren angeboten worden sind. Wir gehen davon aus, dass der Druck von außen aber immer größer wird und sich der Tankstellen-Bereich dementsprechend wan- deln muss, da sich die Konsumentenbedürfnisse, insbe- sonders durch Corona, schneller geändert haben.“ Hier will Lekkerland die richtigen Antworten bieten. „Eine Cola-Dose ist mittlerweile heute überall bestellbar. Der Preis ist vielleicht ein Unterschied. Aber vor allem auch die Dienstleistungen und hier setzen wir an, denn die Preisführerschaft streben wir nicht an.“ Sicher ist die Bedeutung der Tankstellen als Mobilitätsversorger ist auch im Elektro-Fahrzeug-Zeitalter gesetzt. Dementsprechend rücken neben der Wendigkeit und Flexibilität des Convenience-Großhändlers auch die Nachhaltigkeit in den Fokus. „Bei unserem Projekt für West-Österreich ein Schnelldreher-Lager aufzuschalten, geht es auch darum, Transportwege zu verkürzen und CO 2 einzusparen.“ Dazu will Fink auch im Westen noch näher an den Kunden kommen und das Unternehmens-Herz in Ternitz entlasten. „Wir haben gesehen, dass wir im Jahr 2019 mit 111 Millionen Euro Umsatz an unsere Kapazitäts- grenzen gekommen sind. Unser Ansatz ist jetzt Volumen aus Ternitz zu entnehmen, um neue Möglichkeiten hier zu scha!en.“ Ternitz sei dabei "x gesetzt. Beim neuen Schnelldreher-Lager will Fink aber keine eigene Investiti- on tätigen, sondern ist auf der Suche nach entsprechenden Partnern. Auch bei der Büro-Infrastruktu r wurde bereits eine Entlastung herbeigeführt. Einkauf und Marketing ist an einen weiteren Miet-Standort in Ternitz übersiedelt. „Wir haben mit der Entkopplung von der Lekkerland Deutsch- land Personal aufgebaut und sind dabei hier alle Stränge zu entwirren und zu teilen.“ Ein Mega-Vorhaben, das wäh- rend der Corona-Krise zügig vorangetrieben wurde und auch 2021 weiter verfolgt wird. Der nächste Punkt auf der Trennungs-Agenda ist die IT. „Hier kommt noch ein großer Investitionsbrocken auf uns zu.“ Insgesamt wird Lekkerland Österreich heuer einen kleineren Millionen Euro-Betrag investieren. So ist im Zuge eines ÖBB-Projekts in Ternitz eine neue Zufahrt für das Unternehmen geplant. Auch im Sortiment will Fink aufmerksam bleiben, aber: „Wir können derzeit schon alleine aus Platzgründen nicht mehr als die aktuellen 4.000 Artikeln anbieten. Bei uns be- deutet Sortimentsarbeit auch, Produkte, die keine oder wenig Drehung haben, herauszu"ltern.“ Eine Implikation, die es auch bei der Akquise zu bedenken gilt. „Wenn ein neuer Kunde vielleicht 800 bis 1.000 neue Artikel erfordert, dann müssen wir genau analysieren, ob eine Aufschal- tung Sinn macht.“ Wenig Potenzial ortet Fink für Eigen- marken. „Die Lekkerland-Eigenmarken haben weniger als ein Prozent unseres Umsatzes ausgemacht. Nachdem wir keine Tankstellen-Brand haben, setzen wir vor allem auf A-Marken. Selbst B- oder C-Marken spielen für uns wenig bis gar keine Rolle.“ 05-2021 REGAL | 93TANKSTELLEN SPEZIAL Restaurants oder den Catering-Be- reich handelt, über- all unschlagbar. Das muss ich ganz selbstbewusst sa- gen“, so Schmidt weiter. Dabei spielt die Welbilt-Technik auch ungeschultem Personal in die Hän- de. „Mit den zu Ver- fügung stehenden Geräten kann auf Knopfdruck gegart und schnell servier- fertig regeneriert werden. Zudem ver- fügen die Geräte über automatische Reinigungsprogramme, die ohne Aufsicht auch zu Schließungszeiten laufen können und mit nur wenig Reinigungsmittel auskom- men.“ Zusätzlich garantiert das Unternehmen auch Energiespar-E!ekte. Welbilt setzt die Segel auf volle Fahrt. „Wir wollen weiterhin wachsen und werden des- halb in den nächsten Monaten ordentlich Gas geben“, erklärt Welbilt-Geschäftsführer Hans-Werner Schmidt gegenüber REGAL. Dabei will das Unternehmen unterschiedli- che Hebel ansetzen, um Wachstum zu gene- rieren. So setzt Welbilt weiter voll auf große inno- vative technische Lösungen zu automatisier- tem Kochen und Backen sowie vernetzten Küchengeräten. Darüber hinaus werden eine Reihe von #exiblen Konzepten forciert. „Kon- zepte, die vor allem bei kleinen Küchen, im Retail oder in Tankstellen zum Einsatz kom- men können.“ Für diese Segmentgruppe wur- den eigens die Merrychef-Schnellgarsysteme und der Convotherm mini in Stellung ge- bracht. „Diese Geräte sind schnell, klein, kompakt und verfügen über eine große Leis- tungsfähigkeit. Genau diese Eigenschaften braucht es in einem modernen Snacking-Be- trieb. Nachdem wir ganze Konzept-Ideen und moderne Technologien für e$zientes und wirtschaftliches Arbeiten liefern, sind wir egal ob es sich um Tankstellen, Quick Service- 265 Stationen operieren aktuell unter der Marke Shell in Österreich. „Davon sind 131 "rmeneigene Tankstellen“, erklärt Carmen Hausner von der Shell-Pressestelle. Bei 130 Standorten ist auch ein Shop aufgeschalten. „Die Shops variieren in ihrer Lage, Größe und Kundenstruktur. Deshalb wird für jeden Standort geprüft, welches Konzept am Besten passt.“ 63 Realisierungen gibt es mittlerweile vom „Billa Unterwegs“-Format. „Das sind meistens Shell-Tankstellen in urbanen Gebie- ten mit großem Einzugsgebiet beziehungs- weise entlang von Hauptverkehrsadern und einer ausreichenden Flächengröße, um das gesamte Sortiment auf maximal 80 m2 unter- bringen zu können.“ Die übrigen "rmeneigenen Shell-Tankstel- len besitzen einen Shell Select Shop, in dem es Welbilt: Effizientes und wirtschaftliches Arbeiten im Vordergrund Shell: Schon 63 Billa Unterwegs-Shops HANS!WERNER SCHMIDT, Geschäftsführer ebenfalls eine breitgefächerte Auswahl an Waren und Lebensmitteln gibt. „Das globale Shell ‚deli‘-Konzept ergänzt das Shop-Angebot durch frisches Gebäck, Snacks und Ka!ee- spezialitäten und steht den Kunden derzeit an 114 "rmeneigenen Stationen zur Verfügung.“ Die Ziele für 2021 skizziert Hausner so: „Nachdem der ‚Billa Unterwegs‘-Ausbau be- reits weit fortgeschritten ist, werden seit 2020 die Select Shops modernisiert und auf das Kundenbedürfnis, sich unterwegs zu verp#e- gen, ausgerichtet. Für 2021 und die folgenden Jahre sind sowohl „Billa Unterwegs“ als auch Shell Select Shop Umbauten geplant, immer in Kombination mit einem Shell „deli“- Konzept.“ Top-Seller im Pandemie-Jahr waren ein- mal mehr der Energy-Drink Red Bull, Semmel und Milch. WELBILT DEUTSCHLAND GMBH 2021 94 | REGAL 05-2021Die Konsumenten definieren nicht nur ihr Essverhalten neu Corona hat das Konsumverhalten der Menschen nachhaltig beeinflusst: Digitale Zahlungsmethoden sind auf dem Vormarsch, Onlinekanäle werden stärker genutzt denn je und die Qualitätsansprüche an Nahrungsmittel sind vor allem in Hinblick auf Gesundheit, Frische und lokale Herkunft gestiegen. Die Essgewohnheiten mo- biler Menschen passen sich an den Rhythmus des Alltags an und sind so individuell wie die Menschen selbst. Rüsten Sie Ihren Tankstellenshop jetzt für die Zukunft! ADVERTORIAL Unser eingespieltes und erfahrenes Food Service-Team berät Sie gerne und hilft Ihnen dabei, Ihren Shop 100% zukunftsfit zu gestalten. Kontaktieren Sie uns für Ihr persön- liches Angebot! www.lekkerland.at I hre Kunden ernähren sich so wie sie leben und das Essverhalten hat sich schon längst an den neuen Alltag angepasst. Viele Kon- sumenten haben die 3 üppigen Hauptmahl- zeiten Frühstück, Mittag- und Abendessen durch mehrere gesunde Mini-Mahlzeiten er- setzt: Bei diesem Ernährungstrend spricht man von Snacki!kation. Der Anspruch an die- se kleinen Mahlzeiten ist hoch, der Konsument geht immer weiter weg von Fast Food und er- wartet sich gesunde, leckere, schnelle und hochwertige Snacks – von Fast Food zu Fast Good. Und das überall, wo er unterwegs ist. Das sorgt gerade in der Unterwegsversor- gung für neue Herausforderungen: Habe ich das richtige Sortiment? Wie ändert sich die Frequenz in meinem Shop? Wann muss ich welche Produkte anbieten? Wie kann ich Trends wie gesunde oder vegane Snacks um- setzten, ohne die traditionelle Kundschaft zu verlieren? Diese Trends bringen aber auch einige Chancen, neue Kunden in den Shop zu be- kommen und die Frequenz deutlich zu erhö- hen. Neue Bedürfnisse der Kunden brauchen neue, moderne Food Service Konzepte. Nach- dem jeder zweite Kunde nicht ausschließlich zum Tanken in den Tankstellenshop kommt, wird das Verp"egungsangebot verstärkt zu einem zentralen Faktor für Frequenz und Umsatz. Sorgen Sie für frischen Wind im Shop. Punktgenau auf die Marktveränderun- gen abgestimmte Convenience-Lösungen machen Ihr Geschäft !t für eine erfolgreiche Zukunft. Lekkerland unterstützt alle Shop-Betrei- ber, die ihren Convenience-Shop nach den neuesten Trends ausrichten wollen. Denn das große und "exible Produkt- und Dienstleis- tungsangebot kann je nach Standort, Kun- denstruktur und Anforderungen exakt auf die Bedürfnisse der Shop-Kunden ausgerichtet werden. Wir helfen Ihnen auch bei der Ent- wicklung von speziellen und individuellen Signatur-Snacks, womit Sie sich einzigartig positionieren können. Ebenso führen wir Schulungen vor Ort durch und bieten Ihnen das größte Sortiment am Markt. 5-2021 REGAL | 95M it dem Parkplatz auch außerhalb der Ö!nungszeiten Geld verdienen? Kein Ärger mehr mit Falschparkern oder mit Staus vor der Schranke? Die Park- Raum-Management PRM Austria GmbH kommt als innovativer Player auf den öster- reichischen Markt der Parkraumbewirtschaf- tung. Das Mutter-Unternehmen ist in Deutschland beheimatet und konnte sich dort bereits eine 25-jährige Expertise erarbei- ten. Nun soll vom neuen Austro-Headquarter in Salzburg aus, der österreichische Markt be- arbeitet werden. Dabei steht die PRM für ei- nem neuen Stil. „Fairness und Kulanz stehen für uns im Mittelpunkt. Wir verzichten zum Beispiel vollkommen auf die Beauftragung von Inkasso-Unternehmen“, erklärt PRM- Austria-Chef Marko Guljelmovic. Nicht ohne Grund wurde gerade FIFA- Schiedsrichter Deniz Aytekin als PRM-Testi- monial auserkoren. „Selbst wenn einmal die Parkscheibe vergessen oder die zulässige Höchstparkdauer überschritten wurde, lö- sen wir mit unserem Service die Vorgänge mit Fingerspitzengefühl und zur Zufrieden- heit ihrer Besucher. Denn wir begreifen ihre Kunden auch als die unseren”, so Guljelmo- vic. Dabei gehört das „knallharte Abkassie- ren“ nicht zum Unternehmens-Credo. „Oft zielen die Firmen, die Parkplätze im Auftrag verwalten, auf den schnellen Gewinn und kassieren ihre Kunden oder Patienten mit soge- nannten Vertragsstra- REGAL INFO!SERVICE ParkRaum-Management PRM Austria fen schonungslos ab. Das ärgert nicht nur die Parkenden, die nach ihrem Einkauf oder Krankenhausbesuch ein Pönale bekommen haben, sondern schadet auch ihrem Unter- nehmen: Wenn die letzte Erinnerung an den Besuch bei ihnen eine Strafgebühr ist, wird sich der Kunde beim nächsten Einkauf mög- licherweise anders orientieren“, ist sich Gul- jelmovic sicher. Mehr als 185 Park"ächen verwaltet die PRM in Deutschland. „Insgesamt betreuen wir derzeit etwa 100 Einzelhandels"ächen und etwa nochmal so viele Unternehmen aus anderen Geschäftssparten.“ Dabei mache es grundsätzlich Sinn sich mit dem #ema Parkraumbewirtschaftung und -kontrolle auseinanderzusetzen. „Insbesondere in städtischen Gebieten herrscht ein Mangel an Stellplätzen für Autos vor, so dass es für Geschäfte wichtig ist die Parkplätze für die eigenen Kunden frei zu halten. Bei großen Parkräumen kommt es häu$g zu Staus an Schranken oder die Be- sucher verzweifeln bei der Suche nach einem Parkplatz. Wir bieten sowohl für große als auch für Neuer Player geht auf den Markt PRM-Austria-Chef Marko Guljelmovic → Auf Inkasso-Verfahren wird verzichtet → Das !knallharte Abkassieren“ gehört nicht zum Unternehmens-Credo 96 | REGAL 05-2021kleine Parkmöglichkeiten Lösungen an.“ Ge- rade bei Konsumgeschäften sinke die Bereit- schaft der Kunden wieder zu kommen, wenn Parkplätze häu$g besetzt sind oder die Suche zu lange dauert. „Messbar ist dies zum Beispiel an der Frequenz der Ein- und Ausfahrten. Eine höhere Fluktuation bedeutet auch mehr Besu- che im jeweiligen Geschäft. Nicht nur Ein- zelhändler, sondern auch weitere Unter- nehmen leiden unter Falschparkern. So kann e!ektives Parkraum-Manage- ment auch für eine größere Zufrie- denheit bei Mitarbeitern sorgen.“ Von automatischer Kennzeichen- erkennung über digitale Bodensen- sorik bis zur persönlichen Kontrolle mit im Fahrzeug hinterlegter Park- scheibe: „Wir beraten unserer Kunden unverbindlich und individuell, ohne eine bestimmte Technologie verkaufen zu wol- len. Wir gehen bestmöglich auf die Wünsche interessierter Unternehmen ein und entwi- ckeln maßgeschneiderte Konzepte für jede Fläche. Im Mittelpunkt des Ansatzes: Digita- lisierung. “Wir bringen die Digitalisierung auch auf ihre Park"äche”, sagt Patrick Han- slbauer, Leiter des Vertriebs und Projektma- nager bei PRM. In dicht besiedelten Gebieten wächst zum Beispiel gerade die Nachfrage nach einer nächtlichen Bewirtschaftung von Parkraum enorm. Wir helfen daher gerne weiter, wie man seinen Parkplatz auch außer- halb der eigenen Verkehrszeiten wirtschaft- lich nutzen und dabei einen positiven Kun- denbindungse!ekt erzielen kann.“ So arbei- tet PRM unter anderem mit Anbietern von mobilen Apps zusammen, die Anwoh- nern "exibel nächtliche Parkmöglich- keiten bieten können. Durch intelli- gente Kennzeichenerfassung wird hier jede Ein- und Ausfahrt auf dem Parkplatz registriert und ausgewertet. Nur bei Überschreiten der Höchst- parkdauer wird der Halter ermittelt und ggf. ein Entgelt verlangt. „Unsere Lösun- gen ermöglichen es, Stellplätze nach La- denschluss einfach und sicher per App zu be- wirtschaften und damit Geld zu verdienen. Natürlich hat auch dabei der Kundenkomfort für uns immer oberste Priorität. Lupenreiner Datenschutz ist dabei selbstverständlich. Unser Service ist datenschutzrechtlich ein- wandfrei und wird laufend von professionel- len Datenschutzberatern geprüft.“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→ REGAL INFO!SERVICEGrow Lehrlingsmesse mit 400 Schulen geplant Lehrlings-Festival 2022 in der Linzer PlusCity → Präsenzveranstaltung: 3. bis 5. März 2022 → Online-Event: 30. September bis 1. Oktober 2021 → Entertainment: YouTube-Stars, Influencer und bekannte Moderatoren → Aussteller im In- und Outdoor-Bereich der PlusCity J obmesse einmal anders. In der PlusCity in Oberösterreich !ndet im März 2022 erstmals das Grow Lehrlingsfestival statt. Das Konzept verbindet Berufsmesse für Ju- gendliche mit Entertainment und Festivalcha- rakter. Kurz: Ein Jobfestival, das von Jugendli- chen gut angenommen werden soll, fern von reinem Flyersammeln. „Für die innovative Grow Lehrlingsmesse ist die PlusCity mit rund 30.000 Besuchern pro Tag der optimale Hot- spot“, verrät Geschäftsführer Axl Strobl. Die Veranstaltung !ndet an drei Tagen statt und wird von durchdachten Bühnenauftritten, Award-Shows und Side-Events abgerundet. „Wir haben einen neuen Zugang zu den Ju- gendlichen gesucht und gefunden“, erklärt der Veranstalter und meint damit die Verbindung von YouTube-Stars und In"uencern mit der Berufswelt. Denn, obwohl der Informations- charakter und Berufe im Vordergrund stehen, sollen den Jugendlichen Spaß und Entertain- ment geboten werden. „In Zukunft werden sich die Lehrlinge ih- ren Arbeitgeber aussu- chen, nicht umge- kehrt.“ Top Spea- ker. In Koope- ration mit Le- arn4Life werden auf der Präsenzveranstaltung Fachvorträge von Top-Spea- kern abgehalten, die den Ju- gendlichen Persönlichkeits- entwicklung näherbringen. Mit der Bildungsdirektion Oberösterreich werden 394 Schulen in die PlusCity ge- „Wir haben einen neuen Zugang zu den Jugend- lichen gesucht und gefunden.“ GF AXL STROBL bracht. „Interesse orten wir aber auch über den Grenzen OÖs hinaus“, so Strobl. Aussteller. Ausstellerplätze werden in un- terschiedlichen Größen im In- und Outdoor- Bereich angeboten, ausgestattet mit Ipad- oder TV, wird die Parkgarage der PlusCity umge- baut, um den Firmen Raum für eigene Stände mit Fokus auf haptischer Gestaltung zu bieten. Außerdem setzt das Grow Lehrlingsfestival auch auf Aktivitätszonen, wie Gaming- Lounge, Gra#ti- und Virtual Reality-Statio- nen. Für den Entertainment-Faktor ist auch ein Bühnenbereich vorgesehen. „Dieser wird aber nur punktuell bespielt, damit auch Raum und Zeit für Informationssammeln bleibt.“ Der Veranstalter Grow Event & Consulting GmbH aus Linz unterstützt Ihre Kunden auch mit multimedialen Produktionen sowie dem Zugang zu In"uencern, um sich auch abseits der Messe innovativ zu präsentierten. Die Lehrlingsmesse wird mit dem Grow Schüler Award, einer Projektarbeit zu einzel- nen Lehrberufen, und der Verleihung des Lehrlingsstars abgerundet. Außerdem wird es eine App geben, die Austeller und Teilneh- mer über das laufende Programm informiert. Per QR-Code können Bewerber und Firmen sich austauschen und an einer digitalen Schnitzeljagd teilnehmen. Am Puls der Zeit: Die Veranstalter wis- sen, was die Jugend will. Neben dem Festival sind sie auch online gut aufgestellt. Die Website dient zusätzlich als Jobplatt- form zur Vermittlung von Schnup- perlehren, Praktika und Lehrplät- zen. Das Lehrlingsfestival selbst wird außerdem aktiv auf den gängi- gen Social-Media-Kanälen wie Tik- tok, Instagram, LinkedIn und You- Tube bespielt. TEXT: ANNA LENA WAGNER MIT VOR ORT: Unter haltungsduo 2:Tages:bart 98 | REGAL 5-2021 REGAL JOBS | MITARBEITER→ REGAL.AT/JOBS • POWERED BY STEPSTONE „Bei dieser Teilnehmerqualität, den wirklich hohen Positionen, den großen Firmen und den großen Marken, kann man inhaltlich tief gehen, eigene Probleme mit anderen Unternehmern diskutieren und Ideen mit nach Hause nehmen.“ Perry Soldan, Geschäftsführender Gesellschafter, Soldan Holding + Bonbonspezialitäten GmbH Ein Rückblick auf das Kolloquium 2020: #IMK2021 www.internationales-marken-kolloquium.de „Marke – Neues wagen“ 9./10. September 2021 im Kloster Seeon im Chiemgau Für Unternehmer, Geschäftsführer & VorständeNext >