< Previous„Du willst dich z ählen z u den S t ! ken ? ch kümm " e mich g " ne auch um deine M ! ken!“ Ed. Haas Austria ist seit mehr als 100 Jahren ein unabhängiger Familienbetrieb mit Beständigkeit, Vielfalt und Innovationskraft. Mit seinen insgesamt vier Geschäftsfeldern ist Haas nicht nur als österreichischer Produzent der gleichnamigen Markenprodukte am Markt vertreten, sondern auch kompetenter Partner in der Vermarktung nationaler und internationaler Marken. Mit Haas gelingt‘s imm"! W ir denken nicht in Quar- talen. Es gibt langfristige Perspektiven und Bestän- digkeit“, erklärt Geschäftsführer Mag. Leopold Hainy gegenüber RE- GAL. 63 Mitarbeiter sind bei Ed. Haas beschäftigt. Tradition wird beim österreichischen Unterneh- men großgeschrieben. Die Anfänge des Betriebs gehen auf 1918 zurück. „Wir haben eine starke Unterneh- menskultur und auch Mitarbeiter- bindung“, so Hainy weiter. Und auch der Absender Oberösterreich ist wichtiger Eckpfeiler. „Der Ab- sender Oberösterreich beziehungs- weise generell der Absender Öster- reich wird in vielen Produktgrup- pen immer wichtiger, egal ob beim Handel oder beim Konsumenten. Wir sind stolz im Zentralraum in Oberösterreich eine große Produk- Ed. Haas: Langfristige Perspektiven als wichtiger Anker tionsanlage zu führen, wo auch die Wertschöpfung direkt in unserem Bundesland bleibt. Das Krisenjahr hat uns gezeigt, wie wichtig für die Versorgung die Produktion im ei- genen Bundesland ist.“ Markenportfolio . Derzeit zählt das Portfolio von Ed. Haas 22 starke nationale und internationale Mar- ken. Insgesamt sind 250 Artikel unterschiedlicher Kategorien im Köcher. „Bei den eigenen Marken zählen sowohl die Haas Backzutaten wie Germ und Backpulver zu den Top- sellern als auch die unterschiedli- chen Essig- und Öl-Sorten unserer italienischen Marke Conte de Cesa- re. Bei den Vertriebsmarken sind die Marke Pomito und die starke Schweizer Erfolgsmarke Ricola top“, so Hainy weiter. MAG. LEOPOLD HAINY, Ed. Haas-Geschäftsführer REGAL SCHWERPUNKTNachhaltigkeit Verpackung des Monats REGAL PRÄSENTIERT FH!PROF. IN DR. IN SILVIA APPRICH, Studiengangsleitung Fachbereich Verpackungs- und Ressourcen- management ulrich.at WIR VERPACKEN & ETIKETTIEREN DIE ZUKUNFT Exklusiv für REGAL • powered by Packforce Austria, FH Campus Wien & Ulrich Etiketten ETIKETTEN BOOKLETS FLEXIBLE VERPACKUNGEN ETIKETTEN ! DRUCKER TRANSFER ! BÄNDER sponsored by: In dieser Ausgabe bewerten wir die Nachhaltigkeit von Verpackungen für Babynahrung, genauer Spaghetti Bo- lognese ab einem Jahr. Dafür werden die Re- cyclingfähigkeit und die ökologischen Um- weltauswirkungen mittels streamlined LCA betrachtet. Zusätzlich wird auch eine Ab- schätzung über den Produktschutz der Verpa- ckung abgegeben. Dieses Monat betrachten wir drei unter- schiedliche Verpackungen, die folgenderma- ßen aufgebaut sind: 1. PP-Tray mit Kartonsleeve 2. Schraubglas mit Weißblechdeckel 3. Multilayer Beutel aus PET/PP In der Grafik ist erkenntlich, dass in Ös- terreich nur das Schraubglas sehr gut recyc- lingfähig ist. Die Materialien des Mulilayer Beutels, PET und PP, sind im Recyclingpro- zess nicht kompatibel und sorgen dafür, dass der Beutel als nicht recyclingfähig eingestuft wird. Bei dem PP-Tray mit dem Kar- tonsleeve muss vom Konsumen- ten der Sleeve vom Tray getrennt werden, um an das Produkt zu gelangen, und wird daher ge- trennt entsorgt. Der Karton kann somit im Papierstrom recycelt werden. Der PP-Tray weist einen Gehalt an EVOH von über fünf Prozent auf und wird daher als nicht recyclingfähig eingestuft. Der Tray würde den PP-Recyc- lingstrom kontaminieren. Betrachtet man die ökologi- schen Umweltauswirkungen, die in Form der streamlined LCA be- rechnet wurden, dreht sich das Bild um und der Gewinner der Babynahrungsverpackungen im Vergleich Die dargestellten Ergebnisse ersetzten keine vollständige Bewertung. Weitere Infos zu nachhaltigen Verpackungen finden sie in unseren Guidelines unter: www.fh-campuswien.ac.at/ circular-guideline Recyclingfähigkeit landet hier auf dem letz- ten Platz. Durch die energieintensive Herstel- lung und das hohe Eigengewicht schneidet das Schraubglas mit Weißblechdeckel schlecht ab. Im Vergleich dazu weist vor allem der Multilayer Beutel aus PET/PP einen we- sentlich geringen CO 2-eq -Wert auf. Bei dem Thema Babynahrung, mit einem Pastagericht, gehen wir näher auf den mecha- nischen Produktschutz ein. Dabei zeigt sich, dass vor allem das Schraubglas und der Tray durch ihr starres Material sehr gut stapelbar und stabil sind. Der Beutel hingegen kann beim Transport leicht aufplatzen und somit zur Verschmutzung der Fracht und zum Ver- lust des Produktes führen. 400,00 360,00 32ß,00 280,00 240,00 200,00 160,00 120,00 80,00 40,00 0,00 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% g CO 2 eq /Verpackung g CO 2 eq /Verpackung technische Recyclingfähigkeit in % technische Recyclingfähigkeit / Verpackung in % PP-Tray mit Kartonsleeve 39% Schraubglas mit Weiß- blechdeckel 99% Multilayer Beutel aus PET/PP VERGLEICH BABYNAHRUNG VERPACKUNGEN 0% 408 265 148MAG. HERBERT SCHNEEWEISS, Redaktion REGAL „Interspar und Müller spielen im Spielwaren- handel eine immer größere Rolle. Bei den Themen Schreibwaren und Schule sind aber weiter die PBS-Ketten die Platzhirsche.“ Es braucht die Marken… REGAL-Interview mit MTH-Geschäftsführerin Head of Category Management Susanne Schürz → 191 Libro- und 153 Pagro-Märkte am Netz → Eigenmarken werden auf eine Linie zusammengeführt → Reduzierung der Flächen kein Thema REGAL: Im Zusammenhang mit Jahrhundert- Innovationen kommt LEH-Einkäufern vor allem die Einführung der Marke Red Bull in den Sinn. Gab es diese bahnbrechenden Neuheiten auch im PBS-Bereich? Schürz: In den letzten Jahren war im Schreib- waren-Bereich der Frixion-Stift ein Highlight. Der radierbare Kugelschreiber war mit Sicher- heit eine Innovation, die dieses Sement belebt hat. An welchen Produkt-Schräubchen wird dabei gedreht? Klassische Produkte werden in neuen Auf- machungen präsentiert. Neuerungen in Design, Optik und Ergonomie sind hier wichtige !emen. Es können aber auch neue Farben, modischer Style, andere Materialien sein. Dazu sind die Mega-Trends wie Nach- haltigkeit wichtige Treiber. Wir beispielsweise auch vegane Ordner an. Baby & Kids Toys & Schule REGAL SCHWERPUNKT INTERVIEW: HERBERT SCHNEEWEISS 142 | REGAL 05-2022ADVERTORIAL SCHREIBWAREN DESIGN YOUR FRIXION INDIVIDUALISIERUNG IM TREND Mit „Design your FriXion“ hat PILOT den Nerv der Zeit getroffen und als erfolgreiche Back to School-Aktion im Handel etabliert. Jetzt geht die Individualisierung der beliebten FriXion-Stifte mit frischem Wind in die vierte Auflage. F riXion-Stift kaufen, Bon hochladen, Sticker desig- nen, aufkleben und schon hat man einen individuellen Stift, der perfekt zum eigenen Look passt. Das Prinzip ist einfach und Mitmachen lohnt sich in diesem Jahr gleich in mehrfacher Hinsicht: Neben neuen Designs, die im De- sign your FriXion-Kon!gurator zur Verfügung stehen, initiiert PILOT im Aktionszeitraum von Juni bis Ende September eine große Ge- winnaktion als weiteren Anreiz zur Teilnahme. Wer einen Bon hoch- lädt und online einen FriXion-Sti- cker gestaltet, landet automatisch im Lostopf. Dabei setzt die Schreib- gerätemarke auf einen Mix aus Back to School-Sofortgewinnen aus der eigenen Produktrange und einem hochwertigem Schreibtisch-Möbel- Set als attraktiven Hauptgewinn passend zum Schulstart. Das Set kann sich der oder die Gewinner*in selbst im Wert von 500 Euro zusam- menstellen, sodass auch hier der individuelle Geschmack im Fokus steht. ZUR INSZENIERUNG am PoS stellt Pilot Deko-Materialien zur Verfügung, die auf die Aktion inkl. des neuen On-Top-Gewinn- spiels aufmerksam machen. BEZAHLTE EINSCHALTUNG • FriXion-Aktionsprodukt kaufen, Bon auf pilotpen.de hochladen und Design-Konfigurator freischalten • FriXion-Sticker mit verschiedenen Mustern, Hintergründen, Farben, Schriften und Texten individuell gestalten • Sticker kostenlos zugeschickt bekommen, auf den Stift kleben – fertig ist das individuelle FriXion-Design! AKTIONSMECHANISMUS: „Design your FriXion“ hat sich zu einer unserer großen Highlight- Aktionen entwickelt, auf die sich viele FriXion-Fans bereits Monate im Voraus freuen. Auch der Handel meldet zurück, dass sich der Mix aus attraktivem Incentive, indivi- duellem Design und aufmerksam- keitsstarken PoS-Auftritt auszahlt. Der Trend zur Wertschätzung der eigenen Individualität und dem In- teresse, diese in Form von selbst- kreierten Looks auch nach außen zu tragen, hat sich unserer Beob- achtung nach in den letzten Jahren sogar noch weiter verstärkt. Durch die kontinuierliche Fortsetzung der Aktion ist der Grundmechanis- mus von Shopper*innen inzwi- schen gelernt und erzielt einen po- sitiven Wiedererkennungseffekt“, so Filia Tzanidakis, Marketinglei- terin bei Pilot Pen. Neben den be- liebtesten Designs aus 2021 gibt es eine ganze Reihe neuer Motive, die an aktuelle Trends angelehnt sind – beispielsweise der angesagte Ja- pan-Look, der gleichzeitig auf die PILOT Heritage ein- zahlt. Händler erhalten außerdem Deko-Materialien, um die Aktion inklusive des neuen On- Top-Gewinnspiels am PoS auf- merksamkeitsstark zu inszenieren. Aktiviert wird die Aktion mit einer großen Social Media Kampagne auf Facebook, Instagram und Tik- Tok. Darüber hinaus setzt Pilot auf Social Clips, die im Aktionszeit- raum auf Youtube passgenau an die Zielgruppe ausgespielt werden. 05-2022 REGAL | 143BABY & KIDS TOYS & SCHULE Die vom LEH gelebte Regionalität und Lokalität ist in der PBS- Branche wohl nur mit europäisch zu übersetzen? Das ist richtig. Wir versuchen so viel wie möglich aus Österreich zu sour- cen, aber natürlich haben wir auch große europäische Lieferanten. In vielen Kategorien sind viele Artikel rot-weiß-rot. Denken Sie an die Marke Jolly mit dem Lieferanten Brevillier Urban, Formatwerk liefert Hefte aus Oberösterreich. Die Marken- Player sind es grundsätzlich, die den Kunden eine wichtige und verlässli- che Orientierung geben. Wobei es oft um langjährige Traditions-Marken geht, die sich hier am Markt tummeln. Und welche Bedeutung haben dann Eigenmarken, gibt es LEH-ähnliche Anteile? Grundsätzlich einmal nein. Es gibt die eine oder andere Kategorie, die natürlich völlig ohne Eigenmarken auskommt, denken Sie an den Buch- Bereich. Deshalb kann man nicht alle Sortimente gleich beurteilen. Im Bereich der Schul- und Büroprodukte haben wir einen Eigenmarken-Anteil von 15 Prozent. Wie schaut Ihr Eigenmarken- Port folio aus? Wir verfügen im MTH-Universum über rund 3.000 Artikel. Und österreichweit? Da werden wir künftig mit 1.000 Produkten auskommen, wobei wir intern eine neue Strategie erarbeitet haben und sowohl bei Libro als auch bei Pagro Diskont mit der Eigen- marke novooo operieren. Start-up-Unternehmen und PBS- Branche passt das? Natürlich wären wir interessiert, wenn hier neue Impulse kommen würden. Aber derartige Vorstöße passieren selten. Im letzten Jahr waren 199 Libro- Geschäfte und 155 Pagro Diskont- Filialen am Netz. Wie schaut die Situation aktuell aus? Wir haben bei Libro 191 und bei Pagro Diskont 153. Wir prüfen die Perfomance jedes Standorts genau und da gab es vor allem bei Libro die eine oder andere Filiale, die auf- grund von veränderten Käuferströ- mungen keinen Sinn mehr gemacht hat. Bei Pagro Diskont orten wir noch mehr Expansions-Potenzial. Da könnte es heuer die eine oder andere neue Filiale geben. Wie schauen die idealen und aktuel- len Verkaufs!ächen aus? Bei Pagro Diskont sind es durch- schnittlich 500 Quadratmeter, bei Libro sind es 400, wobei wir hier mit Sicherheit keine Verkleinerung der Outlets anstreben. Ist eine Vereinheitlichung von Ladenbau- und Laden-Layout ein "ema? Ein gleiches Look und Feel über die gesamte Flotte und über die Marken hinaus ist kein !ema. Wie viele Artikel werden in den beiden Linien angeboten? Im stationären Bereich sind es bei Pagro Diskont 15.000 und bei Libro 25.000 Artikel. Wenn wir das Online- Business dazu anschauen, sind es weit mehr. Überhaupt weiten wir gerade in der Online-Welt stetig unser Sorti- ment aus. Grundsätzlich sehen wir uns als regionalen Nahversorger mit einem überregionalen Onlineshop. Im LEH wurden die PBS-Linien zuletzt zurückgefahren? Ich glaube, da ist Österreich ein Spezi"kum. Wir haben hier durch Libro und Pagro Diskont zwei sehr starke und gut eingeführte PBS- Ketten, die in vielen Bereichen auch !emen – wie etwa den Schuleinkauf – komplett abbilden können, während der Lebensmittelhandel nur ausge- wählte Produkte darstellen kann. In Zeiten von One-Stop-Shopping ist das natürlich ein Vorteil für uns. Und wie handhaben Sie es vice versa mit Lebensmitteln? Das sind wirklich nur Ergänzungs- sortimente und werden auch zukünf- tig keine große Rolle spielen. Ja, wir bieten Getränke zum Sofort-Verzehr an und ja, wir haben auch Süßwaren, aber dass ein Konsument nur zu uns kommt, weil er ein Mars kaufen will, das schließe ich aus. Welche Welten haben Sie bei Pagro Diskont und bei Libro besonders besetzt? Bei Pagro Diskont liegt der Schwer- punkt bei Basteln und dem B2B- Bereich. Wir haben dort Artikel, die stationär eigentlich kaum in anderen Vertriebsschienen angeboten werden. Bei Libro liegt der Schwerpunkt auf dem Bereich Schule, aber auch kleine Geschenke und Mitbringsel sind sehr stark. Was könnten neue Sortimente sein, die in Zukunft wichtiger werden? In aktuellen Zeiten gilt es eine ent- sprechende Büro-Infrastruktur in den Alltag daheim einzubetten. Aber auch durch die schulische Digitali- sierung entstehen neue Konsumbe- dürfnisse. Da braucht es schnell eine Webcam, einen Lautsprecher oder eben ergonomische Arbeitsunter- stützungen wie gelgefüllte Mouse- Pads. Es braucht ein entsprechendes Equipment. Das !ema „New Work“ wird wichtiger und auch die Funktio- nalität. Was bemerkt die MTH-Gruppe von den Auswirkungen der Corona- Wellen und der aktuellen welt- politischen Situation? Warenversorgungsprobleme wie in der ersten Corona-Phase gibt es im Moment nicht. Aber natürlich mer- ken auch wir, durch die geopolitische Lage, die zunehmenden Engpässe und Kostensteigerungen bei Rohstof- fen, Logistikkapazitäten und Energie. Vielen Dank für das Gespräch. SUSANNE SCHÜRZ, MTH-Geschäfts- führerin Head of Category Management 144 | REGAL 05-2022BABY & KIDS TOYS & SCHULE Großdeko zum Schulstart Storck → Werbepower für nimm2 Lachgummi →Rotationsbringer im Fokus P assend zum Schulstart präsentiert sich die innovationsgetriebene Vielfalt von Storck impulsstark im Handel – einge- bettet in das abverkaufsfördernde „Back 2 School“-Dekopaket. Zusammen mit dem in- kludierten trendigen nimm2 Outdoor-Ruck- sacks zieht die Großdeko alle Blicke auf sich. Im Fokus liegen die starken Marken nimm2, nimm2 soft und nimm2 Lachgummi. Damit setzt der Handel nicht nur auf ganzjäh- rig werbeunterstützte Produkte, sondern auch auf erfolgreiche Rotationsbringer. Denn neben der beliebtesten Bonbonmarke nimm2 (Nielsen, LH inkl. Hofer/Lidl, Absatz, MAT KW 8/2022) sind auch die jüngsten Storck- Innovationen des Wachstumschampions nimm2 Lachgummi (Nielsen, LH inkl. Hofer/ Lidl, Absatzwachstum absolut, MAT KW 8/2022 vs. VJ) vertreten: Die neuen vegetari- schen Sorten Mümmelbande und Garten- zwerge, die erstmalig auf Gemüsesaft setzen. Damit bietet Storck neben bunter Vielfalt vor allem attraktive On-Top-Umsätze zu diesem wichtigen Anlass. 120 Millionen Bruttokontakte. Nach ei- nem erfolgreichen Verkaufsstart folgt für die Top-Innovation des Wachstumschampions TEXT: ROBERT FALKINGER nimm2 Lach- gummi nun der große kommunikative Aufschlag: Ab KW 23 sorgt ein reichweitenstarkes Kommunikationspa- ket für maximale Aufmerksamkeit für die beiden neuen Sorten „Mümmelbande“ und „Gartenzwerge“. Mit rund 120 Millionen Bruttokontakten (Teletest, Mediaanalyse, Ripple, nimm2 Lachgummi, Bruttokontakte B 12+, Planung 2022) wird die großangelegte Werbekampagne auf allen relevanten Kanä- len zu sehen sein. Neben einer Online- und Social-Media-Kampagne werden die Innova- tionen vor allem auch im TV und in der Au- ßenwerbung optimal in Szene gesetzt und sorgen so für noch mehr Frequenz und Im- pulskraft am POS. Ein großangelegtes Sam- pling sorgt zusätzlich für Begeisterung und hohe Kundennachfrage. Eines der Kampagnen-Highlights !ndet im TV statt: Der moderne Werbespot der Kampa- gne ist nicht nur was fürs Auge, sondern vor allem auch fürs Ohr. Denn mit den fröhlichen Klängen und Liedzeilen ist der nächste Ohr- wurm bereits vorprogrammiert. Neben dem TV wird bei nimm2 Lachgummi aber vor al- lem auch auf den Straßen der Hauptstadt geerntet: In Wien rollen die Straßenbahnen in den aufmerksamkeitsstarken Farben und Motiven der Kampagne durch die Straßen. Damit wird die Kampagne im Rahmen der Außenwerbung auf unkon- ventionelle Wege verlängert und sorgt für zusätzliche WOW-Momente in der Wer- beunterstützung. 120 MILLIONEN Bruttokontakte 05-2022 REGAL | 145BABY & KIDS TOYS & SCHULE Hipp: Neue Chancen bei Kinder-Ernährung Rückenwind für Hipp. Der bekannte Hersteller von Babynahrung und Körperp#egeprodukten konnte im abgelaufenen Jahr in seinem klassi- schen Segment – Babynahrung – laut Nielsen (Market Track, Babynahrung (DVO), Umsatz, Österreich, LH+DFH, MAT 52 2021) um drei Prozent wach- sen. Im Babyp#ege-Bereich war ein Sprung um knapp fünf Prozent drin- nen. „In unserem jüngsten Segment Windeln konnten wir unsere Umsät- ze deutlich um 15 Prozent steigern“, heißt es seitens Hipp. Auch für 2022 zeichnen sich in allen Bereichen noch Wachstumsmöglichkeiten ab. Das gelte auch für den Bereich der Kinder-Ernährung. „Die Erschlie- ßung von Zielgruppen außerhalb von Baby, bieten für uns weiterhin „Babyprodukte (sowohl im Food als auch Non- Food-Bereich) sind am verbreitetsten in Familien insbe- sondere in Familien mit Kindern unter drei Jahren. Knapp 86 Prozent dieser Haushalte kaufen mindestens einmal pro Jahr Baby- nahrung ein. Im Schnitt kauft ein Haushalt mit Kindern unter drei Jahren 16-mal pro Jahr Babynahrung ein und gibt hier 157 Euro pro Jahr aus. Die beliebteste Katego- rie innerhalb von Babynahrung ist die Nassbeikost mit 79 Prozent Käuferreichweite, trockene Beikost und Milchfertignahrung haben einen Käuferkreis von rund 40-46 Prozent. Pflegetücher werden von 79 Prozent der Haushalte mit Kindern unter drei Jahren gekauft und Windeln ver- zeichnen einen Käuferkreis von 85 Prozent pro Jahr. Windeln werden im Schnitt neun Mal pro Jahr einge- kauft, durchschnittlich verbraucht ein Haushalt (Familie mit Kindern bis drei Jahren) 675 Windeln pro Jahr. Der Warenkorb von eigens deklarierter Baby Kosme- tik hat einen niedrigeren Käuferkreis, 54 Prozent der Familien mit Kids unter drei Jahren kaufen mindestens einmal pro Jahr diese Produkte. Wobei hier die Haut- pflege etwas verbreiteter ist als Reinigung. Für seine Babys wünschen österreichische Haushal- te nur das Beste. Der Bio- (bei Babynahrung und -Ge- tränken) und Naturkosmetik-Anteil (bei Babykosmetik) Für österreichische Babys muss Bio-Nahrung und Naturkosmetik her hat in diesen Kategorien die höchsten Anteile und auch den relativ höchsten Käuferkreis. Bei den Hauptzielgrup- pen (also Familien mit Kindern bis drei Jahren) haben Baby-Getränke und Baby-Nahrung einen Bio-Käufer- kreis höher als 90 Prozent und auch bei Naturkosmetik liegt der relative Käuferkreis bei 75 Prozent (vs. z.B. Bio- Anteile bei Lebensmitteln ca. bei elf Prozent/Käuferan- teil für Naturkosmetik für Personal Care (Basis relevante NK-Kategorien) leicht über 50 Prozent). Quelle: Sämtliche Daten basieren auf dem GfK Haushaltspanel und der analysierte Zeitraum ist MAT April 2022 vs. Vorperioden. Basis sind alle Einkaufsstätten und Kanäle (inkl. Diskont, Fachhandel, Online usw.). Wachstumschancen. Daher werden wir hier auch in Zukunft in neue An- gebote investieren.“ Insgesamt bietet das Unterneh- men (Stand: April 2022) 304 Produkte in Österreich an. Wichtigster Absatz- kanal für Hipp ist weiter der Droge- riefachhandel, über den mehr als zwei Drittel der Umsätze lukriert werden. ZUZANA KIENAST, GFK SENIOR MARKETING CONSULTANT © DANIEL SCHALER Quelle: GfK, Haushaltspanel Babymarkt in Zahlen → Austro-Haushalte mit Kindern unter drei Jahren kauften zumindest einmal pro Jahr @c@c1486%@c@c2179%@c@c1585% BabynahrungWindelnPflegetücher 146 | REGAL 05-2022*Gemäß OECD 301/302 oder äquivalenten Methoden **durch Klimaprojekte gleichen wir mehr CO 2 aus, als verursacht wird hipp.at/babysanft Überzeugende Produktqualität mit optimierten Rezepturen: mit Bio-Mandelöl, ohne Mikroplastik und biologisch abbaubar* Verbesserte Nachhaltigkeit: höhere Recyclingfähigkeit, vegan und klimapositiv** Starkes Marketing-Paket zur Abverkaufsforcierung: Neu und sanfter denn je. Mit wertvollem Bio-Mandelöl. PrintDigitalPRPOSDirektmarketing NEWS HiPP Babysanft. Neu und sanfter denn je.FOTO: BIANCA GADNIK → Facts Agentur seit 20 Jahren 18 angestellte Mitarbeiter Sitz in Wien und Zürich VON MAGDALENA KRANABITL S eit bereits 20 Jahren sorgt die kreative Digitalagentur [kju:] digital solutions mit Wiener Schmäh, Schweizer Qualitätsanspruch und internationaler Erfahrung für eine professionelle Um- setzung von Werbestrategien. Laut Ni- klas Strohmeier, Geschäftsführer von [kju:] digital solutions, habe der Wer- bedruck im Verlauf der vergangenen Jahre stark zugenommen: „Diese Ten- denz ist insbesondere im digitalen Umfeld ersichtlich. Corona hat hier quasi als Beschleuniger für den Shift von Fokus und Mediabudgets von klas- sischen Kanälen hin zu digitalen Kanä- len gewirkt.“ Das habe dazu geführt, dass vor allem bei der jungen Zielgrup- pe Werbung verstärkt als Rauschen wahrgenommen, und dieser keine be- sondere Beachtung mehr geschenkt werde. Dem Influencer-Marketing im Konsumgüterbereich schreibt die Agentur somit einen äußerst wichtigen Stellenwert zu. Zwischen November 2021 und Jänner 2022 wurde infolge- MARKETING Influencer Marketing im Konsumgüterbereich → Werbedruck hat zugenommen → Jede Zielgruppe hat andere Bedürfnisse dessen eine Studie durchgeführt. Hier- für fanden mehrere Gruppendiskussi- onen mit Konsumenten im Alter von 30 bis 35 Jahren statt. Ergebnisse. Der Geschäftsführer gibt Einblicke in die Ergebnisse: „An- hand der gewonnenen Erkenntnisse kann angenommen werden, dass In- !uencer Marketing zwar in allen Pha- sen des Kaufentscheidungsprozesses von Konsumgütern einen gewissen Ein!uss ausübt, in den Phasen der Pro- blemerkennung sowie der Kaufent- scheidung jedoch deutlich hervortritt.“ Weiters zeigt sich, dass die Phasen der Informationssuche sowie der Bewer- tung von Alternativen im Kaufent- scheidungsprozess von Konsumgütern mehrheitlich zugunsten einer soforti- gen Kaufentscheidung übersprungen werden, da der meist niedrige wahrge- nommene Kaufpreis und Nutzen eines Konsumgutes die weitere Investition von Aufwand, Zeit und Energie seitens der Konsumenten nicht rechtfertigt. Aus diesem Grund solle laut Stroh- meier das In!uencer Marketing auch im Lebensmittelhandel ein integrierter Bestandteil im Marketing-Mix sein. Welche Plattform am stärksten wirkt, könne, laut Strohmeier, nicht pauschal gesagt werden: „Jedes Pro- dukt hat andere Vorzüge und jede Ziel- gruppe hat andere Bedürfnisse. 30- bis 35-Jährige kann man am besten über Instagram und YouTube erreichen, wo- hingegen TikTok die größte Reichweite bei den 16- bis 20-jährigen darstellt.“ Unternehmen. [kju:] digital soluti- ons ist eine digitale Kreativagentur mit Schwerpunkt Digital Brand Manage- ment, Social-Media- und Content- Marketing sowie Web- und Kampag- nen Development mit Sitz in Wien und Zürich. Aktuell sind 18 Mitarbeiter und etwa ebenso viele freiberu!iche Exper- ten aus verschiedenen, digitalen Diszi- plinen im agenturnahen Umfeld für die Agentur tätig. Die großen Kunden im Konsumgüterbereich sind Coca- Cola-Company sowie die Marcher Fleischwerke. NIKLAS STROHMEIER, CEO, [kju:] digital solutions 148 | REGAL 05-2022Infos zu sämtlichen Agenturleistungen sowie weiteren Projektbeispielen mit unseren zahl- reichen Kunden aus dem Konsumgüterbereich finden Sie auf www.kju.at. [kju:] digital solutions Die kreative DigitalagenturNext >