< PreviousDROGERIEFACHHANDEL REGAL: Wie laufen die Geschäfte? Christopher Martens: Das öster- reichische Familienunternehmen CanAdelaar erwirtschaftet zweistelli- ge Millionen Euro Umsätze und zählt mit über 600.000 verkauften Stück CBD Ölen zu den absatzstärksten Cannabisunternehmen in Europa. Welche Ziele werden noch verfolgt? Gerade in der derzeitigen Situation ist es wichtig, den Konsumenten hochwertige Cannabisprodukte zu „leistbaren“ Preisen zur Verfügung zu stellen. Aus diesem Grund ist es in diesem Jahr noch unser Ziel, relevante Listungen mit unseren innovativen Preiseinstiegs-Cannabisprodukten zu erzielen. Neben den Platzierungen in den Regalen Österreichs, liegt ein großer Fokus auf den Ausbau des E-Commerce/Online-Shop. Es liegen mehrere Novel-Food An- träge für die Nutzung von CBD als Nahrungs(ergänzungs)mittel auf. Was gibt es hier zu berichten? Die gesamte Welt blickt derzeit mit Argusaugen auf den deutschen Markt. Hier wird mit Ende des Jahres ein erster Gesetzesentwurf zur Legalisie- rung von Cannabis (THC) erwartet. Es ist anzunehmen, dass dies auch eine Auswirkung auf die Novel-Food An- träge haben wird. Welche Auswirkungen haben der Ukraine-Krieg und die steigenden Rohstoff- und Strompreise? Als österreichisches Unternehmen haben wir die gesamte Wertschöp- fungskette in der Hand. Vom Anbau der Cannabis-Pflanze bei uns in der Steiermark, über die Weiterver- arbeitung bis hin zur Fertigung des CanAdelaar Cannabis en vogue →Deutschland vor Legalisierung von Cannabis →Hanfama mit neuem CBD-Mundspray INTERVIEW: LISA WEBER Endproduktes, finden alle Schritte in Österreich statt. Aus diesem Grund können wir unseren internationalen Kunden weiterhin Liefersicherheit und Qualität garantieren. Weiters ist es uns gelungen, aufgrund unseres Nachhaltigkeitsgedankens, steigende Energiekosten abzufedern. CanAdel- aar nützt Solarenergie auf der eigenen Extraktionsanlage, verarbeitet die für den Anbau benötigte Erde bis zu sieben Mal, also zwei Jahre lang, und bereitet jeden Tropfen des Hochquell- wassers wieder auf. Was gibt es über die Produkte selbst zu berichten? Unsere absoluten Top-Seller, die mitt- lerweile auch den Weg ins entfernte Japan geschafft haben, sind unsere Hanfama CBD-Mundsprays und das Cannabispflegeprodukt bei Gelenks- beschwerden Ad.Mont Gelenkswohl. Weitere Innovation warten derzeit in der Pipeline und werden noch in die- sem Jahr dem Handel vorgestellt. Vielen Dank! Superio: Klackl tritt kürzer EINE BEWEGTE KARRIERE liegt hinter Vertriebsprofi Reinhard Klackl (Foto). Nach zahlreichen Stationen bei Marktriesen wie Henkel und Billa sowie als Unternehmensberater, startete er 2004 sein Ver- triebsunternehmen Supe- rio. Damit wurden überwie- gend nachhaltige Marken in die österreichischen Supermärkte und Drogerien gebracht – darunter auch ecover, Ziaja und Feel Free. Mit Erreichen des 60. Le- bensjahres setzt Klackl eine Zäsur. Mit Ausnahme von einigen Artikeln der Marken Feel Free und Karbonoir beendet er die Bearbeitung der Handels- ketten. Die Produkte wer- den weiterhin im Bio-Fach- handel und seinen drei Webshops angeboten. Ein ganz besonderes Anliegen ist ihm der kleine Mürztaler Verein Life Earth, dem er schon seit einigen Jahren als Obmann ehren- amtlich vorsteht. Life Earth fördert Entwicklungspro- jekte in Ostafrika in Form von praktischer und finan- zieller Hilfestellung, vor allem in Bereichen der Medizin, Technik, Bildung und Sozialarbeit. CHRISTOPHER MARTENS, CMO CanAdelaar 200 | REGAL 09-2022NEU 53.102206 Neutrogena ANZ Retinol Boost Regal_210x297+3mm_290822_Pfade_RZ.indd 129.08.22 10:22DROGERIEFACHHANDEL M it Monika Karas-Pfneiszl kommt ein Vollprofi ins Unternehmen. Eine erfolgreiche Managerin mit 20 Jahren Berufserfahrung. Die nunmehrige Kneipp-Geschäftsführerin für den österreichischen Markt studierte International Management in Berlin und bereis- te mit dem FMCG-Riesen Henkel die Welt. „Ich übernahm an sieben Stationen weltweit lokale, regionale und inter- nationale Marketing Agenden“, führt die Managerin im REGAL-Gespräch aus. International . An den verschiedenen Standorten in Süd- amerika, Nordamerika und in weiten Teilen von Europa konnte sie viel von den unterschiedlichen Kulturen und Menschen mitnehmen. „Besonders spannend war der Markt in Lateinamerika. Die Leute haben wenig, aber sind sehr glücklich. Und Körperpflege ist ein sehr großes, wichtiges Segment. Wer hier kein Fußdeo benutzt, gilt als unhygienisch“, erklärt Karas-Pfneiszl. Zwischendurch sammelte die ambitionierte Marketerin drei Jahre lang Erfahrung im Sales-Bereich. „Ich arbeitete mit vielen großen Kunden wie Billa oder Kaufland. Prägen- de Einblicke, die mich lehrten, Situationen von verschiede- nen Seiten zu betrachten“, erklärt Karas-Pfneiszl und führt fort: „Die Bedürfnisse von Handel und Konsumenten müs- sen gleichermaßen berücksichtigt werden. Darauf liegt auch heute mein Fokus.“ Kneipp. Nach insgesamt 18 Jahren beim FMCG-Riesen war Karas-Pfneiszl bereit für einen Umbruch. „Ich brauchte etwas neues. Dann habe ich die Stellenanzeige von Kneipp gesehen. Die Werte, die Vision, die Marke. Alles passt per- fekt zu mir.“ Von der Geschäftsführung aus könne sie ihren erlernten Skill-Mix perfekt einsetzen. Die erfahrene Managerin steigt in ein starkes Unter- nehmen ein. „Kneipp ist sehr etabliert auf dem Markt. Wir haben 80 Prozent Markenbekanntheit und Markenbeliebt- heit, über alle Zielgruppen hinweg.“ Besonders das Thema Baden feiert großen Erfolg. „Aber auch bei der nachhaltigen Lippenpflege verzeichnen wir starkes Wachstum – im zwei- stelligen Prozentbereich.“ Umsätze. Während Kneipp seine Produkte in knapp 20 Länder vertreibt, bleibt der deutsche Heimmarkt am umsatzstärksten. „Beim Umsatz pro Kopf allerdings liegt Österreich vor Deutschland“, verkündet die Managerin stolz. Besonders in Krisenzeiten seien Produkte, die den Stress im Alltag vergessen lassen, für den Konsumenten interes- sant. „Unsere neue Dachkampagne beschäftigt sich genau damit. Der Fokus liegt auf der breiten Produktpalette, die die unterschiedlichen Bedürfnisse rund um das Wohlbefin- den bedient.“ Das Badesegment unterlag in den letzten Jah- ren starkem Wachstum. „Das pandemiebedingte zu Hause sein verstärkte das Bedürfnis nach Wohlfühlmomenten.“ Der starke „Corona-Push“ sei in Deutschland, so die Geschäftsfrau, wieder in der Beruhigungs-Phase. In Öster- reich bleibt der Effekt jedoch noch bestehen. „Die Menschen wollen sich wohlfühlen, Auszeit- und Wellnessmomente zu Hause genießen.“ Während Corona ist der Markt um 15 Pro- zent gewachsen, das Niveau von Kneipp liegt auch heute Kneipp Marketing- Profi am Steuer →Pro Kopf Umsatz in Österreich höher als Deutschland →25 Millionen Euro Investition in Standort TEXT: LISA WEBER MONIKA KARAS-PFNEISZL, Kneipp Geschäftsführerin Österreich 202 | REGAL 09-2022DROGERIEFACHHANDEL NEU NEU NEU Neue Impulse für den POS Innovative Produkte Reichweitenstarke Mediakampagne Wir leben Nachhaltigkeit Dreh auch deine Umsätze Dreh die Welt öfter um DICH SELBST noch über dem Vor-Krisen Zeitraum. Das liege nicht zuletzt an zahlreichen neuen Produkten, wie etwa im Segment der Kinderbäder. Beson- ders hervorzuheben: „Handcremes. Der Markt geht zurück, Kneipp bleibt dennoch auf einem Hoch.“ Doch Energie- und Rohstoffkrise sind auch für die nachhaltigsten und ressourcenscho- nendsten Unternehmen ein Thema. So auch für Kneipp. Karas-Pfneiszl betont: „Es werden Maßnahmen getroffen, um Geld zu sparen. Budgets werden hinterfragt, aber Qualität bleibt für Kneipp auch in dieser Zeit im Fokus.“ Um das Thema Qualität nicht aus dem Auge zu verlieren, wechselte Kneipp etwa aufgrund von Sonnenblumenölknappheit auf Mandelöl. Ein großer Kostenfaktor. Karas-Pfneiszl findet klare Worte dafür: „Unsere Käufer sollen keine Qualitätseinbußen hinnehmen müssen.“ 25 Mille Invest. Kneipp bleibt auf Erfolgs- kurs und wächst scheinbar unaufhaltsam. Derzeit befindet sich der Hauptstandort im bayerischen Ochsenfurt mit einem Investiti- onsvolumen von 25 Millionen Euro im Umbau. Fokus: Erweiterung und Modernisierung der Produktion. Die Produktionsflächen sollen nahezu verdoppelt werden. Es entstehen reich- lich Kapazitäten für die wachsenden Märkte. Trends. Dafür muss das Unternehmen umso besser auf aktuelle Trends achten. Die Megatrends wie Nachhaltigkeit, Natürlich- keit, Gesundheit, Sicherheit und Vertrauen münden, so Karas-Pfneiszl, in zahlreiche Konsumententrends. Etwa zu den Themen Rohstoffe, Farb- und Duftstoffe. „Bei den In- haltsstoffen sind weiterhin natürliche Wirk- und Pflegestoffe sehr angesagt“, erklärt die Unternehmerin und spielt dabei auf Pflan- zenöle und -extrakte an. Neu sei außerdem der Trend zu Upcycling-Rohstoffen, wie etwa aus Fallobst, Kernen oder Schalen gewonnene Rohstoffe. Beim Tochterunternehmen Cattier, das Naturkosmetik vertreibt, seien diese neu- en Konzepte auf eine starke Resonanz bei Kunden getroffen. Genauso seien regionales Sourcing und die biologische Abbaubarkeit von Inhaltstoffen ein wichtiges Thema. „Wir haben die Entwicklungen genau im Auge. Kneipp Duschen und Handseifen sind etwa zu 98 Prozent biologisch abbaubar.“ Im Ver- packungsdesign sei außerdem der Kreislauf- Gedanke ein zentrales Element. 80% MARKEN- BEKANNTHEIT KNAPP 20 VERTRIEBSLÄNDERDROGERIEFACHHANDEL Henkel Beauty Care investiert, trotz des schwierigen Kostenumfeldes weiterhin kräftig in Marke und Märkte. Bernhard Voit, General Manager Beauty Care Retail bei Henkel zu RE- GAL: „Wir steuern mit Investitionen gegen die Krise. Wir sehen, dass die Märkte, in denen wir tätig sind, jetzt nach Corona wieder wachsen.“ So klettert der Stylingmarkt um 12,6 Prozent, der Haarpflegemarkt wächst einstellig (Niel- sen Wert, YTD 2022). Der Kurenmarkt schreibt in den letzten drei Jahren, dank Innovationen wie Gliss 7-Sekunden, ebenfalls eine prozentu- ell zweistellige Wachstumsstory. Voit will den Schwung nützen. „Wir wollen mit spannenden Innovationen die Kauflust beim Konsumenten wecken und sehen uns hier inmitten vieler schlechter Nachrichten als Gegenpol“, so der Top-Manager, der im Segment Kuren/Treat- ment mit den zwei Varianten 4in1 Hair Butter (Avocado, Argan) unter der Marke Nature Box die Lust am Produkt wecken will. Werblich schnürte Henkel ein Rundum-Paket aus TV/ Online. Die transparente und damit optimale recycelbare Verpackung sowie der 100 Pro- zent-Anteil an Social Plastic adressieren mo- derne Nachhaltigkeitsbedürfnisse. Unter der Marke Gliss Kur startet Anti Spliss ab Herbst jetzt auch in einer 7-Sekunden-Variante. Voit: „Wir erweitern damit das Erfolgskonzept von Gliss Kur 7-Sekunden Express Repair.“ Denn jenes habe die Märkte klar zum Wachsen ge- bracht. Das Thema Saisonalität bespielt Henkel heuer wieder mit Limited Editions: ein Glem Vital Winter Shampoo, eine Gliss Kur Winter Repair Edition sowie zwei Fa Winter Splashes (Hot Pool, Ice Jump). Wachstumstreiber Glued got2b. Einen nachhaltigen Erfolg landete Henkel mit der Top-Innovation Glued got2b 4 Brows. Das Au- genbrauengel ist mittlerweile die Nr. 1 SKU im gesamten Stylingmarkt. Neue Käufer sorgten für Wachstum. Voit: „Wir konnten mit nur einem Artikel die gesamte Marke got2b um 30 Prozent pushen.“ Die rein digital beworbene Erfolgsmarke wird heuer noch mit einem neu- en Produkt (got2b Curlz) speziell für lockiges Haar weiter ausgebaut. Den Trend zu Locken/ Wellen und natürlichen Frisuren unterstützt zudem die neue LinieTaft Wonder. „Wir konn- ten hier mit der breiten Unterstützung unserer Handelspartner eine tolle Distribution auf- bauen“, so Voit. Werblich trommelt eine eduka- tive Online-Kampagne. Zusammen mit dem Handel konnten auch punkto Nachhaltigkeit/ Social Plastic zwei erfolgreiche Kooperationen umgesetzt werden. Den Einfluss der hohen Inflation und den damit verbundenen Kaufkraftverlust sieht Voit für sein Portfolio als gering an. „Wir merken diese Entwicklung bis dato nicht in den Märk- ten, die auch mengenmäßig zulegen. Wir se- hen auch keinen Shift zu Eigenmarken. Zudem sind wir im Portfolio gut aufgestellt. Wir haben viele Value for Money-Marken, die eine gute Qualität zu leistbaren Preisen bieten“, so der langjährige Henkel-Manager. Henkel Beauty Care Mit Investitionen gegen Krise →Klare Wachstumsstrategie →Spannende Innovationen wecken Kauflust TEXT: ROBERT FALKINGER BERNHARD VOIT, General Manager Beauty Care Retail bei Henkel +2% HAARMARKT Total +5,1% KÖRPERPFLEGE- MARKT Total Quelle: Nielsen, Wert, YTD 2022 204 | REGAL 09-2022CS 5460 ultra soft Ultra weiche und ultra effektive Zahnbürste. 5460 feine, patentierte Curen ® -Filamente (0.1 mm Durchmesser), angeordnet auf einem kompakten Bürstenkopf, bilden eine ungemein dichte und effiziente Reinigungsober fläche. Das patentierte Material Curen® nimmt 5x weniger Wasser auf; so bleiben die Filamente auch in nassem Zustand stabil – sie verbie- gen sich nicht. SWISS PREMIUM ORAL CARE Hydrosonic easy 3-stufige Schallzahnbürste mit bis zu 84.000 Schwing-Bewegungen. SCHWEIZER PREMIUMMARKE FÜR MEHR REGALKOMPETENZ Die starke Profimarke. Seit 1972. Kontakt: Curaden Germany GmbH, Industriestraße 2-4, D-76297 Stutensee Silvio.Dettmann@curaden.de Eine Marke der Curaden International Gruppe • Margen- und Umsatzstark. • Hohe Wiederkaufrate. • Vom Zahnarzt empfohlen. • Alle Produkte swiss-made. CPS Interdentalbürsten Auswechselbares System. Mit Regenschirm-Effekt.DROGERIEFACHHANDEL Jiinju startet durch AKTUELL werden die Gesichtspflegeprodukte der bunten, ursprünglich koreanischen, Marke in 25 Ländern vermarktet. Unter anderem in Austra- lien, England und Schwe- den. „Demnächst könnte Jiinju auch in den USA durchstarten“, verrät das Vertriebsunternehmen Orbico, das für den heimi- schen Vertrieb zuständig ist. In Österreich wurden bereits fünf Produkte bei dm gelistet. Der Fokus liegt für Orbico dabei im Drogeriefachmarkt, aber auch bei großen Super- marktketten mit einem ho- hen Anteil an Non-Food Produkten. 30 Millionen Euro wiegt der Gesamt- markt für Bäder in Österreich. Im Vorjahr bekam das Segment einen kräftigen Push – und konnte sich im ersten Quartal 2022 auf hohem Ni- veau halten (+0,11 %). Wachstums- treiber, wie schon im Vorjahr, sind dabei die Festen Bäder mit plus 1,3 Prozent. Der Bereich der Flüssigen Bäder ist leicht rückläufig. Die Erkäl- tungssaison „feiert“ nach den erhöh- ten Hygienemaßnahmen und Lock- downs der Vorjahre wieder ihr Come- back. Innerhalb der Festen Bäder punkten deshalb vor allem Erkäl- tungsprodukte (+24,4 %). Rückläufig sind dagegen Wellness- und Musku- latur-Artikel. Ein Wachstumsgarant bleibt das Kinder-Segment. Hier schießen Flüssigbäder mit einem Plus von 15,9 Prozent nach oben. „Dieser Bereich ist vor allem durch die gute Performance der tetesept Kinderpro- dukte getrieben“, sagt Geschäftsfüh- rer Mag. Franz Pogatsch. Auch die neuen T-Rex-Produkte hatten hier einen wesentlichen Anteil. (Quelle: Nielsen MAT Q1 2022 Wert LH/DFH) tetesept hält weiterhin das größte Stück des Badekuchens. „Sowohl bei Festen als auch Flüssigen Bädern können wir die klare Marktfüh- rung für uns behaupten.“ Bei letzteren performten insbe- sondere die Schaumbäder (+15% exkl. Kinder-Seg- ment) sehr gut. Akzente setzte hier vor allem der Launch des tetesept Schaumbads Wohlfüh- len Winter Edition. „Es war das Nummer-Zwei- Schaumbad am Markt und die beste Neuheit der Saison“, so Pogatsch. Ebenfalls unter den Top fünf im Schaumbad-Ranking: die Varianten „Wärme Pur“ und „Zeit für Mich“. Neuheiten. Für die bevorstehen- den kalten Tage kommen unter der Marke tetesept drei Neuheiten auf den Markt. „tetesept holt den Trend des Waldbadens ins Badezimmer. Waldbaden ist vor allem in der Coro- na-Zeit zu einem der Trendbegriffe geworden.“ Das passende Produkt dazu: tetesept Badekonzentrat „Re- generation Wald Bad“. Kinder werden von Ella Elfe und Zaubertierchen Zia MAG. FRANZ POGATSCH, Geschäftsführer Merz Consumer Care Austria mit Bade-Neuheiten zum pinken Schaumbaden eingela- den. Für Badespaß sorgt außerdem „tetesept Kids Schaumbad Knuddel- wetter 40 ml“. © IGEPHAMit Tochtergesellschaften in zwölf Ländern in Mittel-, Mittelost- und Südosteuropa und Exporten in 50 Län- der ist das FMCG-Unternehmen Sarantis Group be- reits multinational tätig. Nun wurde das Ziel gesteckt, seine Haushaltsmarke Fino zur Nummer 1 in Öster- reich machen. „Wir stehen ganz am Anfang unserer Reise und verhandeln derzeit über erste Listungen mit Key Accounts“, erzählt Krzysztof Kaminski, Gene- ral Manager Sarantis A/ CZ/SK. Der Nettoumsatz der Gruppe liegt bei 410 Milli- onen Euro, der der Haus- haltsmarken im Einzel- handel liegt bei 110 Millio- nen Euro. „In Tschechien, einem Österreich sehr ähnlichen Markt, betragen unsere Fino Einzelhan- dels-Nettoumsätze zehn Millionen Euro“, führt Kaminski aus und spielt auf ein mögliches Umsatz-Ziel in Österreich an. Produkte. Angeboten werden Müllbeutel, Lebens- mittelverpackungen und Reinigungsartikel. Im Be- reich Lebensmittelverpackungen gibt es Aluminium- folie, Frischhaltefolie, Backpapier und Bratschläuche, Lebensmittel- und Brottüten, Gefrierbeutel und Eis- würfelbeutel. Das Reinigungssegment besteht aus Schwämmen, Feuchttüchern, Handschuhen und auch an Müllbeuteln gibt es zahlreiche Ausformun- gen. Das Portfolio umfasst insgesamt 100 Artikel – „Für den österreichischen Markt möchten wir mit unseren 25 Top-Sellern beginnen.“ Fino: Einstieg in Österreich FINO BRINGT DIE BESTE LÖSUNG FÜR IHRE KÜCHE Jetzt auch in Österreich! austria@sarantisgroup.com www.fino.eu Einfach abreissen Stark & mit Formstruktur Ultra elastisch Aus 100% Recycling Plastik* Doppelseitig Silikonbeschichtet KRZYSZTOF KAMINSKI, General Manager Sarantis A/CZ/SK Biovital im Wachstum IN DEN LETZTEN BEIDEN JAHREN ver- zeichnete Biovital gute Zahlen. „Biovital hat sich als Nahrungsergänzungsmittel behauptet und ist leicht gewachsen. Für 2022 rechnen wir damit, die Umsätze von 2021 halten zu können“, heißt es seitens des Unternehmens. An der Aktualisierung der drei Biovital Varianten wird stetig gearbeitet.DROGERIEFACHHANDEL Reiniger. Corona-bedingt ist das Haushaltreiniger-Segment stark ge- wachsen. „Dieser Trend ist nun ab- geflacht, mit entsprechenden Aus- wirkungen im Jahr 2021. 2022 zeigt wieder eine positivere Tendenz und die Marke Cif konnte ihren Markt- anteil ausbauen“, führt Fritz aus. Der Laundry-Markt wächst im Vergleich zum Vorjahr. Die Unilever Marken Omo und Coral profitieren von diesem Wachstum und entwi- ckeln sich in der Umsatzbetrach- tung, laut der Managerin, positiv. Die Flüssigwaschmittel der Marken Coral und Omo wurden in diesem Jahr außerdem einem Design-Re- launch unterzogen. Krise. „Unsere Branche erlebt, wie viele andere auch, einen starken An- stieg der Kosten für Rohwaren, Ver- packungsmaterialen, Transport und Logistik, Energie etc. Natürlich re- agieren wir mit unseren Marken und Produkten auf das inflationäre Um- feld.“ Es wird versucht, die eigenen Der FMCG-Riese Unilever freut sich abermals über die Pole-Position in den Kategorien Haushaltsreiniger und Deodorants. „Mit Cif sind wir die Nummer 1 Haushaltsreiniger- Marke am österreichischen Markt“, erklärt Category Lead Home & Perso- nal Care Birgit Fritz, mit Bezug auf die wertmäßigen Nielsen Daten zu LH, DFH und HL. Auch Axe bleibt weiterhin ganz vorne am Männer- deo-Markt (Quelle: Nielsen: LH+ DFH+HL, Marktanteil Wert, MAT KW24/2022). Deos. „Vor allem in der Kategorie Deodorant beobachten wir in 2022 wieder mehr Nachfrage, was sich auch in einer positiven Marktent- wicklung niederschlägt“, sagt Fritz. Auch die Nachfrage nach speziellen Applikatoren für verschiedene Be- dürfnisse, wie etwa Sticks, Cremen oder Roll-On, steige. „Unsere Marken Axe, Rexona und Dove decken mit ihrem vielfältigen Portfolio alle die- se Konsumentenbedürfnisse ab.“ Unilever: Deos feiern ihr Comeback am Markt Starke Wachstumspotentiale beim US-amerikanischen Konsumgüter- hersteller J&J. „Seit 2019 konnte der Bereich Gesichtspflege ein kontinu- ierliches Umsatzwachstum zeigen und um mehr als zehn Prozent wach- sen“, erklärt Head of Sales & Customer Activation Mag. Mathias Geyer die neuesten Nielsen Zahlen zu LEH und DFH Facecare. Der DFH alleine konn- te, ebenfalls in der Kategorie Faceca- re, seit 2019 ein Umsatzwachstum von 13,4 Prozent erzielen. Wachstum. Am Gesichtspflege- und Reinigungsmarkt hat sich die Marke bebe schon lange etabliert. „Hier schreiben wir Erfolgsgeschichte mit den beliebten Reinigungstü- chern. 2022 sind wir Top-Brand in der Kategorie der Reinigungstücher“, Johnson & Johnson: bebe auf Überholspur verkündet der Manager. Mit „all be you. be true“ startet bebe mit einer neuen Markenbotschaft und neuen, nachhaltigeren Produkten. Neben MAG. MATHIAS GEYER, Head of Sales & Customer Activation Kosten zu reduzieren, ohne Kompro- misse bei der Qualität einzugehen. „Wir sehen aber, dass dies nicht aus- reicht, um die Preissteigerungen, bei gewohnter Qualität auf höchstem Niveau, auszugleichen“, erklärt die Managerin. Es sei daher unabding- bar, die gestiegenen Kosten teilweise weiterzugeben und die unverbindli- che Preisempfehlung anzupassen. BIRGIT FRITZ, Category Lead Home & Personal Care der Entwicklung der neuen festen Ge- sichtsreinigung werden auch bereits bestehende Produkte sukzessive ver- bessert. Die Neupositionierung wird in den nächsten sechs Monaten mit einer umfangreichen Kampagne unterstützt. Als Schlüssel zum Erfolg im Beauty Bereich sieht Geyer Innovatio- nen. „So konnten wir im ersten Halb- jahr dieses Jahres mit einer neuen Anti-Age-Pflegelinie überraschen. Neutrogena hat sich mit Retinol Boost diesem anspruchsvollen Thema ge- widmet und eine einzigartige und ef- fektive Linie entwickelt.“ Die im Jahr 2017 eingeführte Gesichtspflegelinie Neutrogena Hydro Boost ist mittler- weile die stärkste Linie in der Neutro- gena Gesichtspflege. 208 | REGAL 09-2022TESTEN SIE UNSERE NR.1 GEGEN HARTNÄCKIGSTE ESSENSRÜCKSTÄNDE NEUNext >